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提起工程质量，人们都知道它的重要性，一个豆腐渣工程就会给无数个人、家庭、企业带来巨大损失。但静下心来想一想，任何事故无外乎以下几种原因。一是责任心不强：有的人由于养成不好的行为习惯，做事马虎大意，安排一项任务给他，没能尽职尽责，敷衍了事、随随便便，能应付交差了事，难免埋下隐患，危害不小。轻者质量下降，重者人命关天。二是存有侥幸心理：有的人出于图省事，怕麻烦，心想，这么简单的工作，干活时小心一点不就行了，不会出事的。然而，他们却忽略了一个重要方面：不按操作规程来，事故早晚会发生。三是员工认识有限：企业发展几年来，我们所使用的设备、设施都是新设备新技术，个人的知识、技术存在很大的局限性。由于种种局限性，导致了认识的差异，给工程质量埋下了许多隐患。四是管理上的缺陷：工程质量检查落实工作不到位，隐患排查不及时，岗位职责认识不清楚等都是事故频频发生的根源。所以，如何搞好质量工作，才能杜绝可能发生的各类事故，增强工作的责任感和使命感，是我们现在刻不容缓的任务。首先要将“安全为本，质量第一”的根本理念深入到每一名员工的思想、意识、操控、行为；我们要改变传统思维，做到质量工作精细求细，千里之提毁于蚁穴，我们就是要在保证工程质量的基础上做到“预测、预知、预警、预报、预防”。二是一定要做好各种材料入场的排查，防患于未然。要把无事当有事，无中找有，小题大做。我们的施工生产是动态的，是24小时不停运转的，旧的问题解决了，新的问题可能又会出现，一定要建立全面细致的长效机制，解决“不得病”的问题。三是一定要抓好施工生产质量要求的落实。要干标准活，高标准干活，规范操作，不糊弄自己、不糊弄别人。要抓好各项工作的规范，设计标准、操作过程、人的行为都要依照标准去规范。要对照检查一下自己的工作，哪些还没有标准，先把标准明确了，再按照标注去做，就是规范。我们要追求的就是凡事有标准，凡事按标准去做，这是一个长期的、动态的、习惯纠正的过程。总之，我们要用血的教训唤起每名员工保护生命、珍惜健康的意识，教育每名员工不能违章，不能图侥幸、怕麻烦，要按照标准、按照规范，实实在在地抓好自己的安全。安全就是命，我们要将安全文化理念渗透作用于每一名员