搜索
浅谈企业人力资源管理中的人员招聘学院：XXX学院班级：XXX姓名：XXX学号：XXXX浅谈企业人力资源管理中的人员招聘摘要：在当今知识经济和高科技的时代，企业与企业之间的竞争，已经由产品的竞争、资本的竞争发展成为智力资本的竞争，一个企业是否能够在激烈竞争、千变万化的市场环境中生存和发展，获得竞争优势，首先取决于它能否获得和保留那些人才，谁能拥有具高度竞争力的各类人才，谁就掌握了国际竞争的优势和主动。人员招聘是企业人力资源管理中的一个非常重要的环节，它是一个企业获得符合该企业的人才的重要途径。关键词：人员招聘意义作用主要因素招聘渠道人员招聘是指企业为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力的又有兴趣到本企业任职的人员，并从中选出适宜人员予以录用的过程。其目的在于吸引更多的人来应聘，使得组织有更大的人员选择余地，避免出现因应聘人员过少而降低录用标准或随意、盲目挑选的现象；同时又可使应聘者更好地了解组织，减少因盲目加入组织而后又不得不离职的可能性。有效的人员招聘可提高招聘质量，减少组织和个人的损失。成功的招聘就是在合适的时间和合适的地点获取合适的人员，通过合适的安排，使之发挥合适的作用。一、人员招聘工作的意义1、合格的员工和优秀的人才是企业生存和发展的重要条件。人力资源是企业的第一资源，合格的员工，尤其是优秀的人才，是保证企业的日常运作和创新发展的基本条件，是企业在激烈的竞争中获取竞争优势的根本前提。在全球经济一体化、科学技术高速发展的今天，人才的作用日益凸现，人才的竞争日趋激烈。没有优秀的人才和合格的员工，即使拥有雄厚的物质基础，也不可能在竞争中获取和保持优势地位。2、成功的招聘能有效的减少人员的流动。如果引进的人员不能满足企业的要求，或企业不能满足员工的要求，那么，员工的流动就不可避免，势必给企业的发展造成不利影响。特别是那些专业技术人员和高级管理人员等核心员工的流失，对企业的工作的连续性和稳定性会产生极大的负面影响。因此，招聘工作的质量与企业人员的流失率有着密切的关系。3、招聘的质量影响人力资源管理的成本。成功的招聘能够通过选择合适的渠道和手段，采取合理的措施，降低这些招聘成本。同时，高质量的招聘，使人和事之间、能力与职位之间有较好的匹配，能够减少因人员质量不符合要求而产生的重置费用和追加的培训费用。二、人员招聘的作用1、获取合适的人力资源，填补组织的职位空缺。企业进行招聘首先是为了获取它在运营和发展中所需的各类人员，为组织的经营发展提供人力资源上的保证。企业所需要的人员包括专业技术人员，管理人员以及基层的操作人员等。他们虽然在职位、技能和作用上有很大的差别，但对企业的运作来说都是不可缺少的，都需要通过招聘来获取。另外，随着企业的发展，企业对人力资源的需求可能会增加，一些职位会因各种原因产生空缺，也需要招聘来进行弥补。2、补充新生力量，增添新的活力。通过外部招聘获取的人员，往往能够带来新的思维方式、新的工作方式和新的管理理念，能够促进企业的改革和创新，推动企业的发展。一般而言，新引进的人员，特别是那些管理人员和专业技术人员，是组织中最具活力的人群。他们不像原有组织的成员，已经习惯于组织的各种程序、方法，习惯于组织的思维定势。作为组织的新成员，他们通过比较和运作，最容易发现企业存在的问题，并从新的视角提出自己的建议，成为管理创新和组织变革的积极推动者，给企业带来发展和创新的活力。3、优化员工的队伍。企业的员工队伍是由一定数量和质量的员工、以一定的方式组合而成的。从动态来看，员工的队伍需要不断地调整，以适应企业的反展，需要新陈代谢，引进优秀的员工，淘汰不合格的员工，优化员工的配置和使用。因此，人员的招聘工作，应当根据企业的战略发展和经营计划，吸引和获取那些符合企业长远要求的优秀人员，在动态上不断优化员工的队伍。4、扩大企业的知名度和影响力。人员招聘工作既是企业吸引和获取人力资源的工作，也是企业扩大知名度和影响力、树立企业形象的活动。由于招聘工作牵涉面广，企业在招聘过程中，可以通过各种渠道和方式，广泛向社会传播企业的各种信息，介绍企业的历史、规模和发展规划，这些活动不仅能够使企业的知名度得以提高，而且还能为企业树立良好的形象。国外有关的研究结果表明，企业招聘工作的质量、招聘人员的素质和表现，都对企业的形象产生十分重要的影响。正是由于这些原因，国际的一些著名公司，非常重视招聘活动的参与，利用这些机会，大量的宣传自己的品牌，树立自己的良好的形象。三、影响招聘的主要因素人力资源的招聘活动受到来自于企业内外部的各种因素的影响。这些影响的主要因素主要有如下几方面：1、国家有关的法律法规国家有关劳动关系的法律法规是影响企业招聘活动的主要外部因素之一。从本质来说，建立有关劳动关系的法律法规是为了规范和约束社会的劳动关系，保护劳动者和雇主的合法权益。2、劳动力市场的状况劳动力市场的供求状况和供求结构对企业的招聘活动会产生影响，当社会经济发展较快、带动劳动力需求增加时，企业招聘活动的竞争会有所加剧，可能会引起工资水平的上升；反之，当社会经济萧条、劳动力需求下降时，企业的招聘就有较大的选择空间，竞争相对缓和。3、竞争态势和区域优势行业竞争的态势决定行业内企业的竞争状况。在竞争激烈的行业中，企业对人才的争夺是竞争的焦点。在招聘重要的人员时，企业往往会采取各种手段，吸引优秀的人才，甚至采用竞争性的薪酬福利挖去竞争对手的核心人员。与此相反，在那些成熟或衰退的行业，竞争状况相对缓和，人员的供给和需求也相对较平衡和稳定，企业的招聘工作就相对顺利一些。区域优势对企业的招聘也有明显的影响。经济发达地区的就业机会、薪资水平和发展前景都明显优于经济落后的地区，自然会导致求职者向这些优势地区流动。由于各类人员的供给相对充裕，企业容易招聘到其所需的员工。4、企业的形象和发展规划企业的形象在招聘中起着至关重要的作用。优秀的企业、知名的公司具有良好的企业形象，对应聘者具有很大的号召力，能够吸引大量的应聘者前来应聘，使这些企业的招聘具有明显的优势，容易选择和获取需要的理想人才。有关调查表明，许多高校毕业生在寻找工作时，优秀和知名的企业是他们的首选目标。此外，企业的发展规划也是影响招聘工作的一个因素。企业战略的发展取向、业务的调整组合以及发展的规模等因素，一方面会决定和制约企业招聘的人员类别和数量；另一方面也会决定和制约招聘人员的任职条件等质量要求。5、企业的人力资源管理政策企业的人力资源管理政策在很大程度上影响应聘者的选择。企业的薪酬福利政策、培训计划、职业发展规划等，都是应聘者在选择时要考虑的重要条件。企业提供的薪酬福利待遇，是应聘者最重要的取舍条件之一。在同等条件下，薪酬福利水平是决定性的因素。此外，企业能够提供怎样的培训计划，能够提供怎样的职业发展，也是应聘者考虑的重要问题。在高科技迅速发展、竞争日益激烈的21世纪，员工们除了关心自己的劳动所得之外，开始越来越关注自己的知识和技能的更新完善，关注自己的职业规划和职业发展。6、招聘组织工作招聘工作的质量与招聘工作的组织和实施有着十分密切的关系。招聘计划的制定、招聘预算的编制、招聘渠道和方法的选择直接影响招聘工作的实施和完成。例如，招聘渠道是选择企业内部还是企业外部，招聘的方法是采用广告招聘还是猎头公司，这些问题都是会影响招聘的实际效果。招聘工作人员的表现与招聘工作的质量也有密切的关系。在招聘过程中，招聘工作人员的知识、技能、素质、表现对沟通理解和选拔录用起着关键的作用。他们的穿着打扮、谈吐举止等，也会给应聘者一个具体的企业形象和工作坏境的推想，对应聘者的决策产生一定的影响。7、招聘的对象企业招聘的对象可以大致分为：管理人员、专业技术人员、普通操作者。其中又可以细分为高级管理人员、中级管理人员、一般管理人员、高级专业技术人员、中级专业技术人员和一般专业技术人员等。一般来说，高级管理人员和高级专业技术人员的招聘工作要比一般员工的招聘工作复杂得多，难度也大。这主要是因为这类人才相对短缺，衡量和选拔也比较专业。因此，给招聘工作带来一定的难度。而那些普通的人员，例如，操作工、一般管理人员和技术人员，他们的市场供给量一般较充足，衡量选拔也较容易。所以，他们的招聘就简单容易得多。四、招聘渠道的类别、方法招聘方法是指吸引招聘对象所使用的方法。由于招聘岗位的不同、人力需求的数量与人员要求的不同、新员工到位时间和招聘费用的限制，决定了招聘对象的来源与范围，决定了招聘信息的发布方式、时间与范围，因而也决定了招聘的方法。人力资源部门在招聘过程中必须因地制宜地选择招聘方法。根据招聘对象的来源可以将招聘分为内部招聘和外部招聘，他们各自采用的方法也不同。1、内部招聘内部招聘是指在企业的职位发生空缺时，从企业内部选拔合适的人选，填补职位的空缺。它主要有以下的优点：○1为企业内部人员的发展提供了发展的机会，增加了企业对于内部员工的信任感，这有利于激励内部员工，有利于员工职业生涯的发展，有利于稳定队伍，调动员工的积极性；○2可为企业减少大量的费用，招聘人员与应聘人员的差旅费、被录用人员的生活安置费、培训费等；○3简化了招聘程序，为企业节约时间，省去了不必要的培训项目，减少了组织因职位空缺而造成的间接损失；○4由于对内部员工有较充分的了解，使被选择的人更加可靠，提高了招聘的质量；○5内部招聘的人员，熟悉企业的工作流程、工作环境，尤其是对企业的文化、人际关系比较了解，因此他们能够较快、较好地进入角色，发挥作用。内部招聘的主要方法：○1布告法布告法是内部招聘的一种常用方法。它通过公司的公告、宣传栏、内部刊物或内部网站等公告手段。公开告示企业要招聘的职位，吸引企业内部的员工来竞聘。植物公告的内容一般包括空缺职位的名称、工作说明、职位的要求和条件、工资待遇等有关信息。○2推荐法推荐法可用于内部招聘，也可用于外部招聘。它是由本组织员工根据组织的需要推荐其熟悉的合适人员，供用人部门和人力资源部门进行选择和考核。由于推荐人对于用人部门与推荐者均比较了解，使得被推荐者更容易获得组织与职位的信息，便于其决策，也使组织更容易了解被推荐者，因而这种方法较为有效，成功概率较大。○3档案法人力资源部门都有员工档案，从中可以了解到员工在教育、培训、经验、技能、绩效等方面的信息，帮助用人部门与人力资源部门寻找合适的人员补充职位。员工档案对员工晋升、培训、发展有着重要的作用，因此，员工档案应力求准确、完备，对员工在职位、技能、教育、绩效等方面信息的变化应及时做好记录，为人员选择与配备做好准备。2、外部招聘当企业内部的现有人员无法满足人力资源增长的需要，或企业希望通过外部招聘新人增加组织活力、活跃组织思想时，企业就必须从外部进行招聘。外部招聘的优点有以下几个方面：○1外部招聘，可以从社会上，甚至国外，广招贤才能人，为企业的发展招聘到优秀的人才，特别是那些高级的管理人员和高级的专业技术人员。○2引进的人员，尤其是中高级的管理人员和专业技术人员，他们往往带着很高的工作热情进入新的工作单位，他们不仅能够发现企业一些习惯性的、见怪不怪的问题，而且能够为企业带来新的思想、新的观念和新的管理方法，通过合理组织冲突和碰撞，为企业的创新和进步注入新鲜的血液，增添新的动力和活力。外部招聘的主要方法：○1广告招聘广告招聘是一种最常用的招聘途径，一方面，它能够传达企业招聘的信息，吸引求职者前来应聘；另一方面，还可以对企业本身进行宣传，扩大企业的知名度和影响。○2校园招聘从各类学校毕业生中招聘所需人员，来获取大量的管理人才和专业技术人员，并把校园招聘作为宣传企业、树立形象的良好机会。○3职业介绍机构职业介绍机构是指哪些专业提供就业信息、提供就业服务的中介机构。这些机构往往掌握大量的求职者的信息和企业需要招聘职位的信息，通过收取一定的费用，为企业和求职者提供招聘和就业方面的服务。○4猎头公司猎头公司是指那些为用人单位寻找和推荐高级管理人员和专业技术人员的专门机构。由于竞争日益激烈，人才的作用突显，越来越多的企业未获得人才的优势，会通过猎头公司来进行专业性的高效招聘，往往取得了较