1XX公司2016年员工晋级实施方案一、目的为建立完善公司员工成长的晋升机制,充分调动员工工作主动性、积极性,激励员工不断提高业务水平,促进公司各项业务持续有效开展,在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,确保满足公司和员工个人发展需要。二、组织机构成立公司员工晋级工作领导小组,负责公司整个晋级工作的领导和组织。领导小组下设办公室,设在综合办公室,负责公司普通员工晋级工作日常事务。三、晋级具备条件1.2015年1月1日前入职的XX公司在职普通员工(不含中层及以上,以及享受中层及以上管理人员待遇的人员);2.2015年1月份至12月份全年个人绩效考核平均分为85分以上(含85分);3.2015年1月份至12月份全年品德端正、遵纪守法;4.熟悉公司的企业文化,规章制度,严以律己,对岗位业务熟悉,能很好配合领导及同事完成各项工作任务。2四、岗位晋级指标符合公司在职普通员工晋级资格总人数(不含中层及以上,以及享受中层及以上管理人员待遇的人员)大概50%的比例。五、晋升流程1.各部门推荐。各部门负责人根据各部门在职普通员工工作业绩、能力、态度等综合方面的表现,按照所在部门员工总人数(不含中层及以上,以及享受中层及以上管理人员待遇的人员)的60%比例推荐晋级候选人,并在规定的时间内填写《XX员工晋级推荐表》(详见附件1),报公司综合部登记备案并进行公示7个日历天。2.民主测评。在公司全体职工中对参加晋级候选人进行民主测评。参加民主测评的人数不得低于应参加民主测评人数的80%,参评人员根据晋级候选人平时的德、能、勤、绩、廉等方面的情况,对晋级候选人进行优秀、称职、基本称职、不称职综合等级评价(详见附件2)。3.统计结果。统计结果由公司晋级工作领导小组办公室汇总后报公司领导班子。4.确定公示人选。公司领导班子根据参与晋级候选人的综合测评结果、研究确定晋级人员名单。5.晋级公示。对经公司领导班子研究确定晋级人员名单进行为期7个日历天公示。对公示名单无异议的人选,经公司同意,3公司综合部正式印发晋级通知。六、其他1.本实施方案最终解释权归公司综合部所有,未尽事宜,由综合部负责解释。2.严禁拉票贿选。一经发现核实,测评结果作废,取消当事人晋级资格,并对相关人员按有关规定作出处理。附件:1.XX公司岗位晋级推荐表2.XX岗位晋级民主测评表。XX公司2016年9月13日