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杭州兴正科技有限公司-管理文件DIP组长岗位职责批准程涛涛审核高冬冬制作郑锋文件编号生效日期2015年4月1日版本：1.0页次：第1页/共1页班长工作职责一、工作项目：1、负责每天的人员工作调配，品质、产量的跟进并达成2、负责处理生产中的异常。现场纪律的维护及“5S”的推行3、跟进物料使用状况，控制物损4、对员工各项技能教导、5、负责完成上司安排的各项工作6、组别人事考核权二．项目细分步骤或流程：1.上班前1.1每天提前10分钟进车间，了解生产计划、出货计划；1.2组长与组长之间的交接；1.4每天7：55给本组员工开早会，点名人员是否到齐，总结昨天的品质、生产计划达成率、物料损耗、劳动纪律；2.上班中2.1当有请假员工，要合理调配，保证生产顺畅；2.2每小时巡线，检查员工报表是否填写好，5S工作有没有落实到位进行点检；2.3每小时关注员工的产量、物料；2.4.在巡线时检查员工工具是否使用到位；2.5.每小时关注直通率，当不良超标时，检讨自己原因，再找到相关人员及时处理；2.6.跟进计划，当有换机种时，要提前1H做好所有准备工作，确保换线过程中顺畅；2.7按时完成上级交待的工作，对新进员工多进行培训和指导；2.8保管好当班使用所有工具2.9总结工作检讨:计划达成、生产效率、质量状况、劳动纪律、异常问题.对工作中出现的重大缺失和问题要有原因分析、改善对策、责任人及改善日期.3.下班前1．总结当日所有工作异常。2．审核当日所有报表。3．与对接组长当面交接，所有异常交接到位4．做好本组所有员工考勤。5．所有异常处理完毕方可下班。杭州兴正科技有限公司-管理文件波峰技术员岗位职责批准程涛涛审核高冬冬制作郑锋文件编号生效日期2015年4月1日版本：1.0页次：第1页/共1页工作细则工作概述：主要负责DIP车间生产技术和设备的管理，确保DIP设备高效率运作。一．工作项目：1、服从上级的安排和调配，积极配合上司完成各项工作任务。2、熟悉波峰焊的结构，工作原理，工艺流程，根据生产所需做好调节工作，使其能正常运行。3、认真做好各种参数的测量，例如：助焊剂比重、锡炉温度、送板速度、预热温度等，并且按规定时间做好记录。4、负责监督炉后员工操作情况，是否严格按工艺指导要求执行。5、巡查波峰炉后员工操作情况，发现问题予以及时解决，若解决不了的应及时向组长、主管或工程部门反馈。6、加强对波峰炉后的员工岗位技能和对质量、成本、效率、安全意识的宣传和培训。7、遵守消防管理条例，对财产安全负责。8、搞好设备、工具的维护、保养工作，严格按规定执行。9、负责对波峰炉所需的辅料、工具的领换。10、按时检查波峰炉的焊接质量，严禁不良品流入后序。11、遵守“5S”管理规定，带动炉后员工搞好现场管理。12、搞好各班组的业务沟通，协调工作。13、合理利用设备，确保后序生产顺利进行。其它（1）熟悉DIP技术、工艺（2）善于协调、沟通（3）具有强烈的敬业精神和团队合作精神（4）熟悉ISO9000相关文件杭州兴正科技有限公司-管理文件操作员岗位职责批准审核制作文件编号生效日期2015年4月1日版本：1.0页次：第1页/共1页工作细责一、波峰焊送板：1、严格执行上级安排的各项工作。2、对待过炉的基板，从拉线上平稳放入运输链，控制掉板、掉件。3、对掉件的机板，严禁私自补件，如有掉件应交给QC补件或向组长反馈。4、严格按照品质标准及工艺要求操作。5、对接板员反馈的高件，及时控制解决。6、做好“5S”工作。7、严格按操作指引操作，确保自身安全。8、团结同事，有团队作战精神。二．波峰焊接板：1、严格服从上级的安排与调配。2、对出炉后的基板，严格按照品质标准所规定的PPM值进行检查。3、保持工位流畅，无堆板现象。4、遵守规章制度和“5S”管理条例。5、团结同事，关心品质，讲究效率。三、波峰焊切脚1、服从组长的安排与调动，积极配合组长做好本职工作。2、熟悉切脚机的结构、工作原理及注意事项。3、根据生产所需，严格按照作业指导书调节好机器，确保正常运行。4、随时检查机器的运行及切脚的质量，若发现不能解决的问题应及时向组长、拉长反馈。5、严禁违章操作，确保安全。6、做好切脚机器维护与保养工作，严格按照保养规定执行。7、负责刀片的更换及磨好。8、团结同事，做好沟通工作。9、遵守规章制度，搞好所属区域“5S”工作。杭州兴正科技有限公司-管理文件物料员岗位职责批准审核制作文件编号生效日期2015年4月1日版本：1.0页次：第1页/共1页物料员工作职责一、工作项目：1．物料管理：1.1按仓库管理流程进行日常的收、发料工作，确保出入库数量的准确性；1.2严格按照“先进先出”原则发料，及时办理出入库手续填写并上交相关报表和单据1.3每日物料明细帐目的登记，确保实物库存与帐目的一致；1.4跟进生产线抛料情况2．货仓区域规划与物料摆放，按5S的要求进行日常维护3．盘点工作的具体执行二．项目细分步骤或流程：1．根据BOM单、套料单、生产通知单领料，与仓管员当面确认型号、规格、数量无误后运回DIP车间。2．物料员点收物料时特别注意料号、规格、数量等的准确性，散料一律100%点清，发现包装箱有损伤痕迹时应拆开包装与仓库人员当场确认物料品质，有损伤的物料拒绝接收。3．物料上架，摆放将物料拆至最小包装，写上批号整齐摆放在规定的区域及时记录。4．根据计划按BOM表配齐到生产线与操作员当面点清并做好记录，经组长确认签名，不定时在DIP线上查看物料损耗情况，根据各型号备料单备料；如有中途换线，根据BOM表备料、收料、记数、签收。5.每周将不良物料、暂停物料、待退仓的正常品，依据退料单区分NG和OK，标识清楚按照退料流程退回仓库．6．每日盘点差异及时打出补料单，由责任单位/责任人承担7．将生产坏料或不良品退回库房，并跟踪换回。8．发料后的整理、整顿，即“5S”杭州兴正科技有限公司-管理文件修理岗位职责批准审核制作文件编号生效日期2015年4月1日版本：1.0页次：第1页/共1页修理工作职责一、烙铁使用准则：1．维修作业，按架次维修，每维修完一架不良品，标识清楚（含维修人及状态）再放回QC待检区，严禁叠板，堆板。2．维修人员，保持台面整洁，严禁在台面涂画；交班时工具归位，收拾清洁，锡渣、烙铁头，做好岗位5S。3．当班不良品，由当班修理完毕，未完成的须向组长报告。二、烙铁使用说明：1．当烙铁初次使用时，要注意监察烙铁咀升温情况，待其温度刚刚能溶化锡丝时，在烙铁咀部分镀金上一层锡，然后再将温度升至所要求之温度，切记工作时烙铁咀应长期附有一层锡保护烙咀，才能达到最佳焊接功能。2．如烙铁咀表面出现一层氧化物，造成烙铁头低温的假象，无法熔锡和上锡，其实此时发热芯与烙铁都处于高温状态。出现这种情况不要再盲目反温度再升高，应用清洁棉清除氧化物，如不能清除，请将电源关掉，待烙铁降至室温后，用0号沙纸小心把氧化物清除，然后重复第1点烙铁初次使用的操作。3．烙铁待用时间如超过20分钟请关掉电源。否则烙铁长期处于高温备用状态下，由于烙铁架与烙铁之间产生积温，使发热芯加速老化，焊铁咀衍生氧化物，直接减弱焊接功能，严重者会导致手柄连接锣母塑胶熔化或发热芯断路。杭州兴正科技有限公司-管理文件DIP主管岗位职责批准审核制作文件编号生效日期2015年4月1日版本：1.0页次：第1页/共1页工作细则工作概述：全面负责DIP生产线技术、设备，生产等方面的管理，不断提高生产效率，降低生产成本，确保高效率、高质量完成生产任务。努力消除不良品的影响，不断提升客户满意度。通过对不良品的分析研究，为品质改善和设计改良提供数据支持.一工作项目：1、设备维修管理。5、成本控制。2、不良分析管理。6、质量体系维护。3、DIP日常管理。7、技能培训。4、工艺管理及改善。8、绩效管理。二项目细分步骤或流程：1、组织DIP设备维护和保养。2、组织解决DIP设备运行中出现的问题。3、不断提高DIP设备的使用效率。.4、工艺规程落实、指导、宣导。5、工艺问题收集、分析、反馈及组织改善。6、安排下属的工作，提供技术指导。7、生产计划的落实，安排。8、设备辅助工具、配件的管理、控制。9、提出品质改善和设计改良建议，并与相关部门共同研讨。10、主导新产品评估试产及新产品的评审。11、组织本部门人员进行理论及操作培训。12、人员绩效考核及激励措施。13、按质量体系要求运作，并指导、监督和报告本部门质量体系运作状况。14、负责技术文件、工程图纸及工程变更的审核15、负责工程及技术人员纪律监督、奖惩管理等工作。16、带领本部门人员达成本部门经营业绩。其它（1）具有较强的组织、领导能力。（2）善于协调、沟通。（3）具有强烈的敬业精神和团队合作精神。（4）熟悉SMT技术、工艺及生产管理。（5）熟悉ISO9000相关文件。