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中国联通咸宁分公司温泉开元营业厅装修工程施工组织设计编制人：审核人：审批人：湖北锦洋建工有限公司2016年8月28日目录第一章编制说明及编制依据第二章工程概况第三章项目组织机构第四章施工部署第五章施工准备第六章分部分项工程施工技术措施第七章降低成本措施第八章原材料进场计划第九章施工设备配置及安排计划第十章劳动力配备计划第十一章施工总进度计划及保证措施第十二章工期组织保证体系及措施第十三章质量管理体系与措施第十四章质量控制方案第十五章文明施工组织保证体系和措施第十六章质量承诺及质量保证措施第十七章工程保修措施第十八章施工安全保证措施第十九章环境保护措施第一章编制说明及编制依据一、编制说明本施工组织设计作为指导该工程施工的依据，编制时对该工程施工组织机构设置、施工劳动力、材料、机械组织、施工现场总平面管理、施工进度计划控制、施工各项准备工作安排、主要施工方法及技术措施、工程质量保证及控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、季节性施工措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出工程施工的科学性、可行性及高效性。是确保工程优质、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任务的重要经济技术文件。二、编制依据：建筑装饰装修工程质量验收规范建筑内部装修设计防火规范建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范通风与空调工程施工质量验收规范电气装置安装工程低压电器施工及验收规范建筑工程施工质量验收统一标准建筑工程质量检验评定标准建筑电气工程施工质量验收规范砌体工程现场检测技术标准民用建筑工程室内环境污染控制规范建筑材料放射性元素限量室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量室内装饰装修材料粘结剂中有害物质限量室内装饰装修材料木家具中有害物质限量室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量室内装饰装修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量室内装饰装修材料地毯、地毯粘结剂中有害物质限量混凝土外加剂中释放氡的限量建设工程文件归档整理规范1、行业标准：民用建筑电气设计规范建筑涂饰工程施工及验收规程建筑机械使用安全技术规程建筑施工安全检查标准办公建筑设计规范建筑施工高处作业安全技术规范建筑钢结构焊接技术规程玻璃幕墙工程技术规范塑料门窗安装及验收规程建筑工程冬期施工规程建筑工程饰面砖粘结强度检验标准建筑玻璃应用技术规程建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范玻璃幕墙工程质量检验标准地面辐射供暖技术规程建筑施工现场环境与卫生标准2、国家标准验收规范:混凝土强度检验评定标准建筑隔声评价标准砌体工程施工质量验收规范钢结构工程施工质量验收规范地下防水工程质量验收规范建筑地面工程施工质量验收规范建筑装饰装修工程质量验收规范建筑内部装修设计防火规范建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范通风与空调工程施工质量验收规范电气装置安装工程低压电器施工及验收规范建筑工程施工质量验收统一标准建筑工程质量检验评定标准建筑电气工程施工质量验收规范砌体工程现场检测技术标准民用建筑工程室内环境污染控制规范建筑材料放射性元素限量室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量室内装饰装修材料粘结剂中有害物质限量室内装饰装修材料木家具中有害物质限量室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量室内装饰装修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量室内装饰装修材料地毯、地毯垫衬粘结剂中有害物质限量混凝土外加剂中释放氡的限量建设工程文件归档整理规范铝合金建筑型材金属覆盖层钢铁制品热镀锌层技术要求不锈钢3、行业标准（不限于此）：建筑涂饰工程施工及验收规程塑料门窗安装及验收规程建筑工程饰面砖粘结强度检验标准玻璃幕墙工程质量检验标准建筑施工现场环境与卫生标准第二章工程概况一、工程概况工程名称：中国联合网络通信有限公司咸宁市分公司开元营业厅装饰装修工程二、建设地点：温泉路三、计划工期：20日历天；开工日期：2016年09月07日；竣工日期：2016年09月26日四、资金来源：自筹五、质量要求：符合国家装饰装修工程质量验收统一标准六、建筑规模：115平方米七、工程内容：除地面外整体装修改造第三章项目组织机构如果我们中标，我们将立即筹建项目经理部及相关人员，组织实施图纸设计、非中标加工技术准备，物资机具准备等工作，保证按业主要求准时开工。1、项目管理人员思想根据本工程的极其重要性，根据业主要求和自身施工能力，提出了较高的实施目标。本着结构合理、精干高效的原则，按照创建“和谐项目”的要求，选择思想觉悟高、政治素质好、综合素质高、具有丰富的同类工程施工经验、创过优良工程的项目班子组成工程项目经理部，实行项目经理负责制，项目班子在我公司主管部门的直接监督与指导下，履行施工权利和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。2、安全组织机构可在原有的管理机构中明确安全职能所在部门（或岗位），也可按工程规模和状况。要求，增设专门的安全组织机构，有条件的可设置安全工程师岗位，安全组织机构设置的原则是精简，符合实际且有效。（1）项目经理a.贯彻执行国家、地方和上级颁布的有关安全生产、文明施工的政策和法规；b.制定本工程项目部的安全管理目标，全面负责安全生产保证体系的建立、实施、保持和改进；c.决定恰当的资源配备，明确工程项目部各部门（岗位）的安全管理职责和职。（2）项目工程师a.贯彻既定的安全方针，执行国家有关安全技术标准、规范和规程；b.组织制订安全保证计划、项目安全技术方案，督促检查计划、措施的实施；c.决定和解决安全技术问题，下达安全技术指令。（3）项目安全员a.贯彻各项安全技术规范，组织安全设施验收；b.组织参与安全技术交底，严格施工全过程的安全控制，检查、督促操作人员遵守安全操作规程，并作好记录；c.掌握安全动态，发现事故隐患及时采取纠正和预防措施；d.制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生矛盾且危及安全生产时，有权制止冒险作业。第四章施工部署一、项目经理部管理组织及班子配备总结多年施工经验，结合现代建筑新技术的成功运用。公司将本工程作为公司新技术推广的样板工程，并作为公司科技攻关的重点工程。公司决定成立一个高素质的项目领导班子。由施工管理经验丰富，科技创新意识强，具有国家壹级资质的吉林省优秀项目经理担任项目经理，派公司优秀主任工程师担任项目技术负责人，项目部其它管理人员见附表。在施工过程中，项目部会自始至终掌握工程中的每个环节和动态，及时有效地解决施工过程中的各类问题，确保工程目标的顺利实现。目前，我公司从项目班子中挑选的本工程项目经理部已待命，可随时进场投入本工程。项目部根据工程各阶段的进展，合理安排劳动力，保证工程进度。公司将制定详细的重点工程组织协调措施，充分调动管理人员的积极性，提高项目部的工作效率，以保证项目目标的顺利实施。项目部其它管理人员设置项目五大员即施工员，技术员，安全员，材料员，质检员。我公司郑重承诺项目经理、班子成员在本项目施工的到岗率为100％。针对本工程本身的工程特点以及作为公司新技术运用与科技攻关的重点工程，公司在配置项目经理和项目管理成员时挑选均具有此类工程施工经验的人员。二、施工技术准备对施工前的技术准备工作，必须细致、认真的进行，否则可能会造成人力、物力的巨大浪费。施工技术准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。（一）在调查阶段，掌握工程所在地区的气象气候资料，以及工程施工的水文地质条件，对可能给工程施工造成较大影响的不利因素，采取切实可行的相应措施将其影响降低至最小。（二）组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。（三）编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。（四）做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。三、施工物质条件生产准备施工工程中所需的材料、构配件、施工机械品种多，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，直接影响工程工期、质量和成本。四、物资管理1、现场项目经理负责施工机具、施工辅助材料、生活劳保办公用品准备。2、在车间内设置仓库，设备安装前开箱尽量在室内进行。小件、备件、电气产品、检测和试验设备等运入库房保管（必须明确标识）。3、施工机具到达现场后放置在现场机具库房内，常用施工工具和检测仪器仪表全部在具有通风装置的集装箱内保管，以免造成损失。五、现场准备1、工地清理施工人员进驻现场后立即开始施工场地清理工作，严格按图纸所示或监理工程师指示，清理工地范围内的障碍物，为临时和主体工程施工创造条件。清理场地范围为施工需要的最小使用范围，作业时小心谨慎。所有准备工作就绪后，即具备了开工条件，将向监理工程师提交开工申请报告，经批准后即投入施工生产。2、创建良好的外部施工环境一项工程得以顺利实施，主要取决于施工单位自身的实力与管理水平，同时与周围的社会环境、公共关系等有着重要的联系。社会环境条件好，周边公共关系密切融洽，对工程实施起到积极的良性作用；相反，社会环境条件差，对周边的公共关系处理不慎不当，将滞后和延缓工程的进展。本施工单位在施工过程中将努力做好以下几个方面的工作：听从业主召唤，服从监理工程师指导、协调，从大局出发、全盘考虑。自觉遵守与维护当地政府的有关条例、规定、规范行为、遵章守纪。听取当地民众的意见，维护群众利益，妥善解决施工中与当地群众发生的矛盾同有关行政单位、公益企业单位保持较密切的联系。规范作业，文明施工，善始善终，工程结束后，做好收尾清理工作。六、工期控制工期目标60日历天计划开工日期：2011年10月16日计划竣工日期：2011年12月14日第五章施工准备一、施工技术准备对施工前的技术准备工作，必须细致、认真的进行，否则可能会造成人力、物力的巨大浪费。施工技术准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。（一）在调查阶段，掌握工程所在地区的气象气候资料，以及工程施工的水文地质条件，对可能给工程施工造成较大影响的不利因素，采取切实可行的相应措施将其影响降低至最小。（二）组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。（三）编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。（四）做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述