施工进度控制方法和措施

浅谈施工进度控制方法和措施摘要：建设项目施工进度管理，是施工管理中不可或缺的重要一环，本文主要阐述进度控制方法、措施、主要任务和原理，以利于指导施工项目的进度控制。关键词：措施；审查；调整、检查中图分类号：tu74文献标识码：a文章编号：一、进度控制内容根据工程总进度目标将合同工程进度分解为年计划进度、季度计划进度、月计划进度、周计划进度，做到以天保周计划进度，以周计划进度保月计划进度，以月计划进度保季度计划进度，以季度计划进度保年度计划进度，以年度计划进度保合同总计划进度。二、进度控制的措施1.组织措施：建立进度信息收集、分析、现场纠偏、动态控制的职能体系，明确组织机构内的具体职责分工，落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。采用专业软件对施工进度进行全过程动态控制与预测。2.技术措施：编制合同项目总进度网络计划并不断完善，审核根据总进度计划分解制订的分年度、季度、月进度计划网络图是否符合节点工期与工作间的网络逻辑关系要求，并按季、月计划检查实际进度执行情况。监督建立有效的施工计划执行体系；研究各个作业面的施工程序；研究和合理选择施工机械设备的性能、数量；督促施工班组采用新工艺、新技术和现代化的管理方法，缩短工序过程时间和工序间的技术间歇时间；对进度滞后的单位监督其提出和落实赶工措施；采用软件系统进行工程计划管理。3.经济措施：对工期提前的班组实行奖励；对工期滞后的班组给予处罚；确保资金的及时供应。4.合同措施：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度。三、进度计划的检查、调整1.编制项目控制性进度计划（1）编制工程项目总进度计划和网络图。按承包合同和工程实际情况进行编制，在编制项目总进度计划的同时，还要编制设计图纸供应计划、编制材料设备供应计划、资金使用计划等；（2）编制工程项目的阶段、年度进度计划和网络图，对关键线路的控制性进度必要时编制季、月进度计划。阶段、年度进度计划以总进度计划为前提，做到既要保证各项目、各阶段目标的顺利实现，又要保证项目间、阶段间的衔接、统一和协调。2.审查施工进度计划施工进度计划编制完成后，应根据控制性进度计划进行审查。项目部在进行施工进度计划审查时着重注意以下方面：（1）分析施工进度计划是否能满足合同工期及施工总进度计划的要求，特别是对照上阶段计划工程量完成情况进行审查；（2）对为完成施工进度计划所采取的措施是否恰当、施工资源能否满足进度要求、施工管理上有无缺陷进行审查。根据目前所能提供的施工设备及设备性能复核计算生产能力、人员安排、材料供应等是否满足要求，分析判断计划是否能落实；（3）施工进度计划是否与安全控制、质量控制、文明施工等其它要求有矛盾，如有矛盾，必须进行协调和调整，避免相互干扰影响工程进展，使计划落空；（4）审查各班组提出的材料供应计划能否落实。如发现供应计划未落实，及时联系供应商，必要时采取应急措施满足工程需求。3.施工进度的现场检查进度控制工作需要贯穿工程施工的全过程，要经常、定期、全面地对执行情况跟踪检查，发现问题及时采取有效措施解决。（1）加强施工准备工作的检查。施工准备工作关系到工程施工能否顺利进行。在工程项目或部位、工序施工前，加强检查人、机、料、风、水、电、施工措施等的落实情况，确保准备工作符合要求，不影响后续工程施工。如混凝土浇筑前要详细检查浇筑仓面的准备情况，包括仓面处理与清洗、模板安装、钢筋规格型号与制安、预埋件的埋设等；同时还要检查砂石料、钢筋、水泥、各种掺合料的备料量、混凝土的配合比、设备的投入和完好率、施工人员到位情况等，以防浇筑过程中出现问题而导致返工或停工等现象发生；（2）施工过程中的检查。施工过程是工程进度实现的关键阶段，项目部将深入施工现场，搜集、掌握、分析、汇总与进度有关的资料，利用前锋线等方法对审查批准的施工进度计划执行情况进行逐日、逐周监督检查，掌握和落实工程完成情况和工程形象进度、材料供应情况、设备运行情况、人员组合情况、施工组织与现场调度情况、停工或窝工情况及其造成的原因等。保证各工种之间的相互协调，排除施工干扰，解决施工困难，加快施工进度。4.进度计划的分析与调整要保证施工进度与计划进度一致，就必须经常对计划进度与实际进度进行比较分析，发现实际进度与计划进度不符时，即出现进度偏差时，首先分析原因，分析偏差对后续工作的影响程度，并及时通知责任人采取措施，必要时修改进度计划。（1）年度计划调整。当前一个月的计划未完成时，一般要求在下一个月的施工计划中弥补。如果发生洪水等较大自然灾害或材料、设备、资金等未能按计划要求到位等而使计划拖欠较多时，则要求在年度的其它月份内进行调整；（2）在合同工期内跨年度计划调整。工程的年度施工计划是报上级主管部门批准的，应具有其严肃性，不得随意更改。当年的计划力争在当年完成，只有在出现超标洪水、严重不良地质情况或材料、设备、资金供应无法保证等情况下，通过各种努力仍难完成年度计划时，才允许将部分工程施工进度后延。在进行跨年度计划调整时需注意关键线路上的控制日期不能变，如向下一工序移交工作面，某项工程完工等控制工期不能变。尽可能只调整非关键线路上的施工进度，以保证总计划的完成。（3）超过合同工期的进度调整。当在合同规定的控制工期内调整已无法实现时，经上级主管部门批准后才允许超过合同工期进行进度调整。5.进度控制的其他措施（1）以质量促进度工程施工中由于出现质量问题而影响到进度的例子比比皆是，质量是进度的保证和基础。从工序质量控制入手，对施工方法、工艺实施层层控制。督促各班组做好技术交底，强调事前、事中质量控制，提高一次验收合格率，避免返工或补强处理，避免附属设施因质量问题而影响投入和运行，有益于促进工程进度。所以进行进度控制时绝对不能放松质量控制；（2）督促施工班组采取合适、先进的施工方法与工艺。（3）优化设计与施工方案，以技术求进度，优化设计、简化施工，不但能减少工程投资，还能加快施工进度，有利于保证质量和安全。1）依据进度计划审查施工组织设计中的原材料供应手段、运输设备、吊运设备、挖掘设备及风、水、电的供应等是否满足生产高峰期的需要。同时简化施工方案，尽可能采用较先进的、便于施工操作的技术和设备，以提高人员和设备效率，减少设备维修时间和成本，保证生产进度；2）建立技术讨论会制度，侧重于前瞻性的方案优化探讨，以及解决施工中出现的技术难题；对施工技术方案的审核，务求方案优化，措施可行，安全、质量有保障。对工程施工过程中可能出现的施工安全、开挖质量、基坑渗水、资源优化与合理利用、各工作的网络逻辑关系与施工工序的影响和衔接、基坑排水、开挖方案等方面的技术性难题，进行事前控制，并提出前瞻性的方案与建议。3）发挥有设计经验人员的优势，与设计人员共同研究，在不影响工程质量、安全、结构要求的前提下优化设计，减少工程量，简化、方便施工，以加快工程进度。（6）消除隐患，以安全保进度；（7）安全事故对工程进度影响巨大。项目技术负责人要认真审核施工安全措施，督促检查安全投入是否到位；组织专职地质、安全人员进行现场巡视，对人的不安全行为、物的不安全状态实施监控，纠正习惯性违章行为，避免安全事故的发生；（8）加强各班组之间的进度协调；参考文献1、颜建南,黄金枝;工程项目动态控制模型[j];施工技术;1997年03期2、马宗胜;关于工程进度控制的探讨[j];煤矿现代化;2004年03期3、刘春;浅谈建筑工程的进度控制[j];广西水利水电;2000年04期