6S管理提升方案

一、目的公司致力推动6S现场管理，为员工建立一个安全舒适、整洁、高效的工作环境，为提升工作效率，做到节能、清洁、安全生产，不断改善员工工作环境的安全及健康，把不良因素扼制于萌芽状态，应对日益激烈的市场竞争环境,提高产品质量,提高企业的核心竞争力和形象，特制订此方案。二、“6S”定义三、推行活动时间计划1、制定推行方案（11月16日至11月18日）安技部与生产部共同拟订6S推行计划，根据我公司的实际情况结合现场工艺，制定推行“6S”管理提升方案。2、成立6S活动的推行小组3、确定分组,划分责任区域，内部清查问题。（11月21日至11月25日）按不同班组的作业区域和工艺划分区域，制定责任区域的平面图,在以后的生产生活中就按照此次划分进行区域化管理。各个班组长带领本班组员工，按照本文的标准自行检查，并汇总问题2及意见，上报公司安技部。4、整顿阶段。（11月28日至12月23日）按照安技部、生产部和班组上报及汇总的意见和问题，进行清洁、清扫、整理、整顿。根据推行要领彻底进行整顿，特别是难以判断东西的决定与处理，要及时与领导小组沟通。5、班组长验收（11月26日至12月30日）安技部与各班组长进行验收，不合理的地方进行修正。根据前1个月的实施，对部分项目进行检讨修订，并在今后的实施中进行改善。6、领导小组验收公司领导参与本次管理活动的验收，并提出批评指正意见。7、阶段性小节6S活动的实施要不断进行检讨改善，以及对效果的确认，当确认改善效果有效时，要将其标准化、制度化，纳入日常管理活动的构架中，检讨第一期活动开展中的欠缺和不足，修订第二阶段的计划，持续挑战，建立相应管理及检查制度，时刻保持“6S管理”的高涨热情，使公司的管理更上一个台阶，使员工的素质得到全面提升。四、6S管理提升现场整改标准6S管理及检查考核标准一、作业区（含库房）6S管理扣分标准项目序号标准内容不符合时扣分1、场所1.1地面1.1.1地面物品摆放有定位、标识、合理的容器或托盘（架）11.1.2地面应无油渍、无水渍、杂物和卫生死角，污染物及时清理掉11.1.3地面区域划分合理,区域线、标识清晰无剥落131.1.4应保证物品存放于定位区域内，无压线11.1.5安全警示区划分清晰，有明显警示标识，悬挂符合规定11.1.6地面的安全隐患处（突出物、地坑等）应有防范或警示措施11.2通道1.2.1通道划分明确,无障碍物，不占道作业,保持通畅11.2.2两侧物品不超过通道线11.2.3占用通道的工具、物品应及时清理或移走11.2.4通道线及标识保持清晰完整11.3货架、工作台1.3.1物料架、模具架、工具架、台面及抽屉等正确使用与清理11.3.2模具、夹具、量具、工具等正确使用，定位摆放；11.3.3物品分类定位摆放整齐，标识明确；11.4暂放物1.4.1在暂放区的暂放物需有暂放标识11.4.2暂放区的物品应摆放整齐、干净11.4.3保持干净,没有剥落及不要物，无蜘蛛网、积尘11.4.4贴挂墙身的各种物品应整齐合理11.4.5使用完的物品及时归位11.5厂房、墙壁、柱头、门窗1.5.1没有蜘蛛网，保持干净，无脏污、乱画11.5.2没有无关悬挂物11.5.3墙身贴挂物应保持整齐，通知等定位在看板公告栏内11.5.4门窗、窗帘、门扇、玻璃保持干净明亮无破损11.5.5窗台上无物品摆放11.5.6门窗玻璃无乱张贴现象11.5.7部门标牌齐全、统一、无破损11.5.8破损处及时修复，没有剥落12.设备工具2.1设备、仪器2.1.1手柄、档位、开关、控制面板标识清晰，控制对象明确12.1.2设备仪器保持干净,定位摆放整齐，无多余杂物12.1.3设备仪器明确责任人员，坚持日常点检，有记录，记录清晰、正确12.1.4应保证处于正常使用状态，非正常状态应有明显标识12.1.5仪表盘干净清晰，有必要的标识正常范围12.1.6设备阀门、介质流向标识明确；危险部位有警示和防护措施12.1.7危险部位有清晰完好的警示标识和防护措施12.1.8设备阀门名称、控制对象标识明确12.1.9可移动设备应划线定位12.1.10机器上有无不必要的物品、工具摆放；12.1.11制动开关、动力设施加设防护物和警告牌；12.1.12设备润滑点标识清晰、完好，并按期保养；142.2管线2.2.1各种管线(电线管、气管、水管等)固定得当12.2.2管线整齐，有分类标识，不随意散落地面；上无悬挂物12.2.3管线布局合理，保持清洁，无灰尘、污垢、实施色标管理12.2.4废弃管线及时清除12.3工具箱、柜2.3.1柜面标识明确，与柜内分类对应12.3.2柜内工具分类摆放，明确品名、数量12.3.3有合理的容器和摆放方式12.3.4各类工具应保持完好、清洁，保证使用性12.3.5各类工具使用后及时归位12.3.6柜顶无杂物，柜身保持清洁13.物料、容器3.1材料、物料、物料箱3.1.1各种原材料、余料、半成品、成品应整齐摆（码）放于定位区内并标识明确13.1.2不良品、报废产品、返修品分区定位隔离放置并标识明确；13.1.3物料、半成品及产品上无积尘、杂物、脏污13.1.4生产现场无长期不用的物、料13.1.5零件及物料无溢出、无散落地面13.1.6塑料箱、铁箱、纸箱、木箱、托盘等储物箱、搬运箱、托盘定位摆放；13.1.7垃圾、废纸、塑料袋、破布(废手套、棉纱)、其它废品等分类存放并及时清除，无乱动乱放13.2呆料3.2.1有明确的摆放区域，并予以分隔和明显标识13.2.2做好防尘及清扫工作，保证干净及原状态13.2.3呆料、呆设备应定时上报13.2.4有明确的摆放区域，分类定位，标识明确13.2.5油桶、油类的存放区应有隔离防污措施13.3危险品、化学品（易燃有毒等）3.3.1有明确的摆放区域，并分类隔离定位摆放，标识明确13.3.2隔离摆放,远离火源,并有专人管理13.3.3有明显的警示标识和安全技术说明书（MSDS）13.3.4非使用时应存放于指定区域内14.电器、消防设施4.1电器、电线、开关、电灯4.1.1开关须有控制对象标识,无安全隐患14.1.2不得随意走线，尽量集束整理；不得有积尘或污迹，并标识14.1.3电线布局合理整齐、无安全隐患（如裸线、上挂物等）14.1.4照明设施保持正常、完好14.1.5电器及开关须有标识,无安全隐患24.1.6电器及开关保持干净14.1.7机械或电器检修时需有警示标识24.1.8电气箱、柜保持完好，有明细警示标志，明确管理责任人14.1.9电器插座有使用电压标示14.1.10电气箱、柜保持关闭，门锁损坏及时修复14.2消防器材4.2.1摆放位置明显，标识清楚14.2.2位置设置合理，有黄色警示线，无障碍物阻挡14.2.3状态完好,按要求摆放,干净整齐14.2.4有责任人及定期点检154.3辅助设施4.3.1风扇、照明灯等按要求放置,清洁无杂物,无安全隐患14.3.2日用电器无人时应关掉,无浪费现象14.3.3门窗及玻璃等各种公共设施干净无杂物14.3.4废弃设备及电器应标识状态，及时清理14.3.5保持设施完好、干净15.资料、看板5.1铭牌、文件、记录5.1.1主要区域、房间应有标识铭牌和布局图15.1.2应有固定的摆放位置，标识明确15.1.3工艺资料、作业指导书、记录、标识牌等挂放或摆放整齐、牢固、干净15.2宣传栏、看板5.2.1标牌、资料记录正确具有可参考性15.2.2单位主要班组应有看板15.2.3干净并定期更换,无过期公告，明确责任人15.2.4版面设置美观、大方，标题明确，内容充实15.2.5看板无损坏，损坏及时修复16.行为6.1着装及劳保用品6.1.1按规定要求穿戴工作服，着装整齐、整洁16.1.2按规定穿戴好面罩、安全帽等防护用品16.2私人物品6.2.1定位标识，整齐摆放，公私物品分开16.2.2水壶、水杯按要求摆放整齐，保持干净16.2.3私人物品应集中存放于物品柜内，并分类标识16.3行为规范6.3.1工作时间不得睡觉、打瞌睡26.3.2无聚集闲谈、吃零食和大声喧哗，无串岗16.3.3不看与工作无关的书籍、报纸、杂志、玩手机16.3.4禁止吸烟（工作区、厂区）26.3.5机器设备运行期间无离岗脱岗26.3.6遵守安全作业操作规程、无违章56.3.7停工和下班前是否确实打扫、整理；16.3.8下班后是否清扫物品并摆放整齐；16.3.9能否遵守公司的规定。1二、休息区6S管理扣分标准项目序号标准内容不符合时扣分1.地面1.1休息区通道畅通明确11.2地上无垃圾、无杂物，保持清洁11.3暂放物有“暂放标识牌”11.4可移动物品适当定位并存放于定位区域内11.5地面无积水、无纸张、无痰迹、碎屑及其他杂物11.6垃圾篓定位摆放，标识明确11.7垃圾篓本身保持干净，垃圾不超出容器口12.盆栽（包括台上摆设的）2.1盆栽需适当定位，摆放整齐12.2盆栽定期浇水，泥土没有干裂，盆栽叶子保持干净，无枯死12.3盆栽周围干净、美观，盆栽容器本身干净163.办公桌、椅3.1办公桌定位摆放，隔断整齐13.2抽屉应分类标识，私人物品在下面，标识与物品相符13.3台面保持干净，无灰尘杂物，无规定以外的物品。13.4台面物品按定位摆放（除正在使用外），不拥挤凌乱13.5人员下班或离开工作岗位10分钟以上，台面物品、坐椅归位13.6储物柜不杂乱，公私物品分类定置。13.7与正进行的工作无关的物品应及时归位13.8桌面上不存放与当日工作无关的文件和资料13.9人离开休息室时对确保人走桌清14.茶水间、洗手间4.1地面无积水14.2饮水器定期清洁，保持正常状态14.3水杯、水瓶定位、标识14.4各种物品定位摆放，标识明确14.5洗手间保持卫生，清洁，无异味14.6有清扫点检表，并准确记录15.门、窗5.1门窗、窗帘、门扇、玻璃保持干净明亮无破损15.2窗台上无物品摆放15.3门窗玻璃无乱张贴现象15.4部门标牌齐全、统一、无破损16.墙、天花板6.1没有蜘蛛网，保持干净，无脏污、乱画16.2没有无关悬挂物16.3照明设施完好，亮度适当16.4电器开关处于安全状态，标识明确16.5墙身贴挂物应保持整齐，通知等定位在看板公告栏内16.6破损处及时修复，没有剥落17．更衣柜（橱）7.1更衣柜分类标识清楚，明确责任人17.2更衣柜保持干净，柜顶无积尘、杂物17.3更衣柜内物品放置整齐18.私物和着装8.1按着装规定穿戴服装18.2工作服、帽、干净无破损18.3服装没有披于椅上18.4私人物品一律摆放于私人物品区并放置整齐19.行为规范9.1没有呆坐、打瞌睡，没有吃零食19.2没有聚集闲谈或大声喧哗，没有擅自串岗、离岗19.3不做与工作无关的事项(看报刊杂志、小说上网打游戏或炒股等)19.4节约用水用电19.5上班、开会无迟到、早退现象19.6开会时不交头接耳、打手机19.7只在指定场所吸烟19.8遵守职业规范及礼仪手册110.清洁用具用品10.1清洁用具用品定位摆放，标识明确110.2本身干净，容器内垃圾及时倾倒1三、通用部分管理扣分标准项目序号标准内容不符合时扣分71.区域6S责任1.1工作区域的6S责任人划分清楚，无不明责任的区域，有定置责任区平面图21.2有清扫点检作业标准规范，并得到执行22.单位6S制度及执行2.1单位应制定本单位“6S管理考核制度”，并切实执行检查和考核，保存必要之记录23.现场6S培训及员工掌握情况3.1经常对职工（含新员工）进行6S知识的宣传培训和验证，并有记录23.2抽查到的员工能答上5S/6S知识24.员工素质教育4.1经常开展职工礼貌教育，员工待人有礼有节，不说脏话，做文明礼貌人25.能源管理5.2厉行节约，无长流水，无长明灯，长漏气等浪费1.56.加减分6.1同一问题重复出现，重复扣分26.2发现未实施整理整顿清扫的“6S实施死角”1处106.3有突出成绩的事项(如创意奖项)，视情况加分1～5