企业管理部工作周报

企业管理部工作周报编号：QAH1R-1030项目部名称：阳江核电项目部起止日期：2010年7月26日～2010年8月1日制表日期：2010年8月1日一、工作计划完成情况周记：序项目工作计划完成情况1管理体系7月26日，下发质量计划（预制）专项监督检查不符合，并督促责任单位整改2管理体系7月27日-30日，配合中广核工程公司年度质保监查3管理体系7月26日-8月1日，督促公司内审不符合的整改（关闭26项，剩余2项）4管理体系7月26日-8月1日，PX泵房、MX厂房、GB廊道、YA除盐间例行质保巡查5管理体系7月26日-8月1日，鲁能光大钢结构公司质保监督不符合的整改6管理体系7月28日，提交业主BOP例行监督不符合整改计划7管理体系7月30日-31日，鲁能光大钢结构程序的审核（技术部、焊接工程处沟通）8管理体系管理程序、工作程序的编制、升版、提交、发布；质量计划的审核9管理体系配合物资公司做好潜在供应商的质保评审（慧鱼公司等）10班组管理对班组进行日常检查11QC管理跟踪保温工程处两个QC成果（廊道防腐、除盐水箱乌龟油施工）12企业管理参加业主周会/项目部周一例会13企业管理7月份工作月报说明：“项目”分为管理体系、企业管理、班组管理、QC管理、法律合同及其他等。二、下周工作计划：序项目工作内容负责人计划周期备注1管理体系公司内审不符合的整改完毕，资料提交公司李涛8月2日-8月8日2管理体系鲁能光大钢结构公司质保监督不符合项的整改（本周整改完报业主）李涛8月2日-8月8日3管理体系BOP例行监督不符合的整改（本周整改5项，提交资料）李涛8月2日-8月8日4管理体系中广核工程公司年度质保监查不符合的下发、整改李涛8月2日-8月8日5管理体系PX泵房、MX厂房、GB廊道、YA除盐间例行质保巡查李涛8月2日-8月8日6管理体系管理程序、工作程序的编制、升版、提交、发布；质量计划的审核李涛8月2日-8月8日7管理体系配合物资公司做好潜在供应商的质保评审李涛8月2日-8月8日8QC管理2010年度注册QC成果的跟踪、指导李涛8月2日-8月8日9班组管理班组日常检查李涛8月2日-8月8日10企业管理同业对标的上报李涛8月5日11企业管理参加业主和项目部组织的各项例会李涛8月2日-8月8日12企业管理领导交办的其他任务李涛8月2日-8月8日三、工程施工周记：序主要工程项目进展情况1MX厂房：1MX主厂房A列1-4轴框架柱0-6.17m施工完；1MX主厂房BC列16.17m层框架柱6-11轴连梁钢筋模板施工完80％；1MX厂房A列循环水泵坑壁混凝土浇筑完；厂房内SEN管钢筋模板施工完；2MX厂房1轴线TJ2混凝土施工完；11轴线南山墙基础垫层回填完；BC列6—11轴柱头施工完；2MX厂房BC列2-3轴线框架基础替代砼回填完；A列10轴框架基础承台砼施工完；2MX厂房GD廊道B5段上部混凝土施工完；B4下部圆弧钢筋绑扎完。2PX泵房：1PX循环水泵房JPP区、9轴CFI区第二层墙体钢筋绑扎完；15轴CFI区第二层墙体砼施工完；15轴涡壳第八次浇筑钢筋绑扎完；2PX循环水泵房1轴CFI墙体第一层混凝土施工完（共4层）；8轴CFI区墙体第一层（共4层）钢筋绑扎完；2PX循环水泵房1轴涡壳区第7次浇筑正在钢筋绑扎；2PX循环水泵房8轴涡壳区第6次第1阶段钢筋绑扎完。3BOP安装：GB廊道Y段管道安装300m，累计2170m/共2644m；GB廊道9D段管道安装120m/共521m；YA车间电缆敷设14km，累计16km/共32km；YA车间照明、通信、火灾报警、综合布线保护管敷设400m,累计敷设1920m/共4885m；YB除盐水箱SED401水箱V4壁板开始安装（共7层）；SED402水箱V5壁板安装完；YB除盐水箱SER402外壁中间漆防腐完；SER403面漆涂刷300㎡/共1200㎡。四、监督检查周记：序监查类别监检项目监检日期现场问题汇总CAROBS1日常PX泵房/MX厂房7.26/8.1002专项质量计划（预制）专项监督7.26质量计划（预制）专项检查纪要现场问题清单编号责任单位现场问题事实不符合条款发现日期整改要求整改期限分类属性累计周期监督检查类别累计（项次）现场问题分类累计（项）现场问题属性累计（项）日常专项重要施工项目CAROBSQMSEMSOHSMS本周21000000本年度4523059910400本项目1114201321522800说明：①、“监检类别”分为日常、专项、重要施工项目监督检查三项。②、“CAR”指管理体系现场问题，与内审不符合项区别开来，以通知单形式整改；“OBS”指管理体系观察项，以清单形式整改。③、“整改要求”分为纠正、纠正措施和纠正及纠正措施三类；“分类”分为CAR和OBS两类。④、“属性”分为Q（质量管理体系）、E（环境管理体系）和O（职业健康安全管理体系）三类，在字母后加注同属性本周流水号。五、现场问题关闭情况周记：本周关闭本周现场问题数量：0项本周关闭本周现场问题编号明细：本周关闭以往现场问题数量：0项本周关闭以往现场问题编号明细：本周未关闭本周现场问题数量：0项本周未关闭本周现场问题编号明细：本周未关闭以往现场问题数量：0项本周未关闭以往现场问题编号明细:六、内审不符合项关闭情况周记：本次内审不符合项数量：28项本周关闭不符合项数量：4项已关闭不符合项数量累计：26项本周关闭不符合项编号明细：QAH1N-1001-16,QAH1N-1001-23,QAH1N-1001-24,QAH1N-1001-28本周仍未关闭不符合项编号明细：QAH1N-1001-08,QAH1N-1001-18,说明：在内审发现的不符合项（详见不符合项清单）整改验证关闭过程中，填写本条款。七、QC小组情况周记：本年度累计注册QC小组13个，登记课题15个（详见汇总表）。本周即时注册QC小组13个，登记课题15本年度即时注册QC小组累计13个，登记课题累计15个。根据工程进展，本周课题已完成0个，0个课题正在总结，0个课题已完成初稿，0个已提交公司企业管理部审定。QC小组活动跟踪检查情况正在总结课题①②③④⑤⑥已完成初稿课题①②③④⑤⑥已提交审定课题①②③④⑤⑥正在开展活动课题①提高GD廊道内壁硅烷渗透率②消除SER大罐内壁油漆鼓泡③提高PE管电熔焊焊接一次合格率课题总结初排序①②③八、班组现场管理周记：序单位名称班组名称序单位名称班组名称序单位名称班组名称1机务工程处管道班8电仪工程处综合班2机务工程处辅机班9建筑工程处处综合班3机务工程处焊接班10机械公司综合班4防腐保温工程处管道班11鸿大公司机械一班5防腐保温工程处电焊班12鸿大公司机械二班6防腐保温工程处综合班13机械公司综合班7电仪工程处厂用班本周新组建班组：本季红旗班组：建筑工程处综合班本季优秀班组：机务工程处管道班、保温防腐工程处焊接班本季先进班组：本周班组管理亮点①②③④说明：班组现场管理按月度考核的，为本月红旗、优秀和先进班组。九、现场焦点问题周记：序现场焦点问题1说明：本表自2005年10月2日起执行，每周日下午18:00点以前报公司企业管理部，样表可查阅公司内部网站“管理体系”专栏。