岗位级别工资制设计框架

岗位级别工资制设计框架1．员工分为工人、文员、经理人员、工程技术人员四个系列每个系列各按工龄长短分成若干等级，每个等级内又按岗位不同分成7个档次2．工资结构：每一级档工资由基本工资、平均奖金、全勤奖、补贴、物价指数补贴和浮动工资组成工资=基本工资+平均奖金+全勤奖+物价指数补贴+浮动工资3．除全勤奖全体员工一样外，其他各项均有级档差别：（1）基本工资最低和最高比例为5倍，级差为1比9之间不等，档差为1比7之间不等，档差金额小于级差（2）平均奖金为固定不考核发放，级差从10元到20元不等，最低与最高比例为7倍（3）补贴为固定不考核发放，级差从5元到75元不等，最低与最高比例为3倍（4）物价指数补贴与本人基本工资挂钩，物价指数变化在10%以内，一般不做调整。（5）浮动工资为基本工资40%，根据生产经营状况而定。（6）此外，有少量加班工资。（7）每年发放14个月工资，即7月和1月发双薪（扣除浮动工资）（8）福利为免费午餐，医疗费每月每人平均40~50元，实报实销，住房给予租金补贴。特点分析：工资结构以岗位为基准，基本工资、浮动工资、补贴和物价指数补贴都与岗位挂钩划分岗位职级和职系，进行职务评价，对各类人员上岗晋级有严格标准，以学历、低级职位工作年限和技术职称为主确定上岗标准有严格日常考核，保证平均奖金、补贴使用效果，否则可能是变相“大锅饭”根据岗位实际差别划分级差和档差，在中高级职位段逐步拉开档次物价指数补贴保证实际收入不受外部物价变动影响双薪与半年和年度考核结合，能起到稳定队伍、长期激励作用7）按照工龄长短确定工资等级，有利于稳定队伍，但需要强化素质、保证绩效