【实例】某制冷有限公司薪酬管理制度

某制冷有限公司薪酬管理制度以薪酬管理为杠杆，激励员工为公司创造更高的价值，是人力资源工作中的一项重要内容。公司坚持以“对外具有竞争能力，对内具有公平性，对员工具有激励性，薪酬成本控制”四原则进行完善薪酬管理体系。为此，特做规定如下：第一条基本原则第1款本公司的薪酬分配制度必须贯彻按劳分配，奖勤罚懒和效率优先并兼配公平的三项基本原则。第2款根据激励、高效的原则，在薪酬分配中要把员工的收入与其为公司创造的效益及工作业绩挂钓，实行浮动考核。第3款根据简单、实用的原则，公司在建立平等竞争，能者上庸者下的用人制度及相应的岗位职务系列基础上，倡导实行岗位薪点薪酬制以及其他符合公司生产经营实际需要的薪酬分配办法。第二条管理规则第4款根据聘任、管理、考核、分配四权一体化的原则，公司总部各类各级人员，各分公司（分厂）负责人、副总经理、其他由总公司直接聘任的员工，总经理特批人员，其薪酬统一由总公司企业管理办公室（以下简称企管办），并实行统一的岗位薪点薪酬制。第5款各分公司（分厂）、特别部门的人员薪酬分配办法由聘任单位根据本单位的工作实际需要，由各分公司（分厂）、特别部门报总公司（企管办）审核后实行。第6款总公司的年度实发薪酬总额由总经理决定。企业管根据总经理指令对总公司的年度薪酬总额与总公司年度经济效益指标挂钩，实行浮动管理。第7款总公司对所属各分公司（分厂）、特别部门的薪酬总额与经济效益挂钩，实行浮动考核管理，并要求各分公司（分厂）特别部门对所属单位实行工效挂钩考核管理。第三条薪酿总额的管理第8款总公司的年度薪酬总额计划由总公司企管办根据总公司主要经济指标完成情况，实施总量管理。薪酬总额及经济效益指标的核定分别由总公司企管办和财务部负责，由企管办汇总后于执行年度前两个月内报总经理审定后发布实施。第9款公司企管办及各分公司（分厂）、特别部门的薪酬总额均要严格执行总公司年度分解计划，超工效挂钩指标支付薪酬或未经公司企管办批准在薪酬总额外向员工个人发放钱物，均视为越来越权行为，除追究有关人员的责任外，责任人还要受到经济处罚。第四条薪酬总额第10款全公司的薪酬总额挂钩基数以各单位实际发生薪酬总额的汇总额为基础加以调整确定。第11款各分公司（分厂）、特别部门的薪酬总额基数在各单位实际执行额度基础上，以经济效益完成情况略做调整。调整由企管办和财务部核定，企管办报总经理审批。第12款全公司的总额基数及公司本部、各分公司（分厂）、特别部门的薪酬总额基数确定后报公司企管办汇总，经总经理批准后发布实施。第13款经审核确定的各单位薪酬总额基数一般当年度内不再调整。凡因特殊情况确需调整的，要经总经理审批。由本部企管办修订。第五条工效挂钩的计算第14款员工薪酬总额的增长必须以经济效益较大增长为前提条件。只有全公司每年的净资产收益率在10%以上，全公司的薪酬总额才能增加。各分公司（分厂）、特别部门的净资产收益率在11%以上，才能增加本单位的薪酬总额，净资产收益率由财务部核定。第15款在完成第14款净资产收益率基本指标基础上，薪酬总额与税后净利润紧密挂钩，进行上下浮动，浮动分配额度由总经理决定。第六条薪酬构成第16款本公司员工的薪酬由以下九个单元构成1）基本薪酬：基本薪酬点数（以下简称基本薪点）2）职务工资：职务工资薪点数（以下简称职务薪点）3）技能工资4）工龄工资5）考核工资：考核工资薪点数（简称考核薪点）6）其他津贴（住房、交通、电讯、出差、生活）、特殊岗位津贴7）年终奖金8）计件定额工资9）加班薪酬第17款薪酬各单元考核结果相加为员工实得薪酬1）月标准薪酬薪点=基本薪酬点+职务薪点+考核薪点+计件工资2）日标准薪酬=月标准薪酬点/28日3）月实得薪酬=实得基本薪酬+实得职务薪酬+考核工资+技件工资+其他津贴+特别奖励+加班薪酬+技能工资+工龄工资4）年实得薪酬=月实得薪酬总额+年终奖金5）公司高级管理人员和分公司（分厂）负责人、特别部门及营销人员不参加本单位员工的奖金分配，根据公司预先规定的经营销售实绩，由总经理确定年终实施。第七条基本薪酬点数第18款根据公司薪酬发展史及行业内薪酬状态水平确定（见表1），每日基本薪酬值=基本薪酬点/28日，请事（病）假按此值扣发。第19款特聘人员基本薪酬由总经理确定。第八条职务工资薪点（以下简称职务薪点）第20款职务薪点主要根据员工工作范围核定标准按月发放，特聘人员职务薪点由总经理确定。第21款职务工资发放对象为班组长以上员工（其中班组长不脱产）。第22款员工当月连续请事（病）假达到6天或当月累计请假达到10天多，扣发其职务薪点数的1/3；员工当月连续请事（病）假达到6∽10天或当月累计请事（病）假达15天以上者，扣发其职务薪点数2/3；员工当月连续请假达到11天（含）以上者或累计请假达16天（含）者，当月职务薪点全部扣除。请事（病）假1∽5天者，按其日考核薪点×\u22825X数扣除第23款职务工资薪点等级表见表2。第九条职务工资薪点（见表4）第24款为鼓励员工积极钻研业务和提高专业技术水平，特设技能薪点。每个员工都可以根据本人的专业技术资格或技术等级取得相应的技能薪点。第25款技能薪点取得需要本人申请，以企管办联合相关部门进行考查，按总经理批准为准。第26款技能薪点主要针对业务技术人员和技术工人，主要有经济类、工程技术类、技术工人类。1）经济类和技术类主要依国家认定的资格证书为基础，报总经理聘认生效。2）技术工人类主要由技术和生产制造部门考核，报总经理聘认生效，主要等级有：技术工人、技师、高师技师。第十条考核工资（考核薪点）第27款考核工资主要根据员工月度各项工作的质量按完成的数量或程度综合考评。第28款考核工资发放范围为无定额人员，按月发放，考核办法见《无定额人员月度考核办法》考核工资薪点等级表见表3第十一条工龄工资第29款按员工在公司的实际工作年度计算。第30款按总经理确定的工龄计算。第十二条其他津贴第31款津贴主要为与工作相关的补贴，主要由住房津贴、交通津贴、通信津贴、特殊岗位津贴、出差津贴、生活补贴以及总经理批准的其他补贴等。其中：1）住房补贴为总经理特批的外地员工或其他员工的住房补贴，按月发放。2）交通补贴为总经理特批的相关员工交通补贴，按月发放。3）通信补贴为总经理特批的相关人员通信补贴（电话费实报实销者除外）。4）特殊岗位津贴是公司根据国家相关法津规定，根据企业支付能力，对特殊岗位员工发放的岗位津贴，经企管办汇报总经理批准后按月发放（岗位变动后则自动停止发放）。5）出差补贴：主要指相关人员出差期间的补贴，按公司相关规定发放。营销人员出差补贴另行计算。6）生活补贴：主要指在公司生产计划规律减少时或生活确有困难（经调查确认），对经过总经理批准的部分员工发放。第十三条计件定额工资第32款计件定额工资的发放范围主要是生产一线员工及其他实行计件定额岗位人员。第33款产品定额原则上每年进行一次调整。第十四条年终奖金第34款年终奖金为每年发放一次。第35款奖励范围如下：1）公司内部不享受相关补贴的技术工人、技术能手。2）公司内部表现优异的一线生产人员。3）公司班组长以上表现优异的员工。4）按合同规定的年终奖金。第36款年终奖金的发放额度由总经理根据公司年度综合效率发放。第十五条加班薪酬第37款直接生产、经营、技术服务人员因工作需要，经有薪酬支付权的领导批准加班加点，可以依照其加班加点时间计发加班薪酬。第38款非直接生产经营技术服务（非计件定额）人员在正常工作日和休息日加班加点，原则上不计发加班薪酬，在节假日加班，经有薪酬支付权的领导批准可按照标准计发加班薪酬。第39款公司根据考勤历史记录及结合企业实际情况规定如下：1）月实际考核天数为28日，月实际考核工作时为28×8=224小时。2）日标准薪酬薪点=本人当月标准薪点数/28日3）小时标准薪酬薪点=本人当月标准薪点数/224小时4）加班薪酬的计算标准为：①正常工作日加班薪酬为本人小时薪点的150%=小时标准薪点×\u26102X间②休息日加班薪酬为本人小时薪酬的200%=小时标准薪点×\u26102X间③节假日加班薪酬为本人小时薪酬的300%=小时标准薪点×\u26102X间第40款公司安排员工参加社会活动或经有薪酬支付权的领导批准参加的各类社会活动视为正常上班，可享受一切在岗工作的薪酬待遇。第41款员工依法享受本公司规定的婚、丧假、假期不扣发本人薪酬，但不得因休假影响公司正常工作。年休假、探亲假的享受，须经总经理批准，不扣发本人薪酬，但不得因休假影响公司正常生产。第42款员工请（事）病假，经有效批准后勤部休假，请病假还须持镇级（含）以上医疗机构证明，按制度办理休假手续。扣薪计算为：小时薪点×\u35831X假小时第十六条特别奖励第43款特别奖励经由薪酬支付权的领导审报总经理批准发放第44款特别奖励发放条件：1）解决公司重大技术、生产、管理上难题者2）在重大事件中，为公司挽回重大（1000元以上）经济损失者3）当月表现突出给公司带来1万元以上经济效益者4）见义勇为，为公司争得荣誉的5）认真工作，不计个人名利，关键时刻确保及时发货的6）经总经理确认的优秀员工第十七条薪酬支付第45款公司执行隔月发月薪制度，每月15日根据考核的结果向员工支付薪酬（遇节假日、休息日顺延）。各单位在发薪前5天及时把发薪情况报送总公司企管办，经总经理批准后发放。表1第46款公司原则上以人民币现金形式向员工发薪，其他发薪方式须经总公司认可备案。第47款薪酬要支付给员工本人或持有效证件的本公司员工及家属代为领取。公司为每个员工设立独立的薪酬支付清单。薪酬领取人要求在薪酬清单上签字盖章，薪酬支付清单每年一张，长期保存。第48款薪酬计发人员及其他各类公司员工均不得随意打听，传播别人的薪酬收入情况，更不得以此要挟公司为其加薪，违者按严重违章违纪处罚。第49款代扣缴责任，个人收入调节税。第50款最低薪酬标准第十八条附则第51款本规定经公司总经理批准，从发布之日起实施。第52款本规定中条款由公司企管办负责解释。部分条款修订时，报经总经理批准后发布执行。基本薪酬薪点等级表岗位职务总经理副总经理分公司经理分厂厂长技术中心主任企管办主任部门长总经理助理部门长助理课长车间主任工段长档位薪点数表2职务等级总经理副总经理分公司经理分厂厂长技术中心主任企管办主任部门长总经理助理部门长助理课长、科长车间主任工段长班组长表3职务等级总经理副总经理分公司经理分厂厂长技术中心主任档位职务工资薪点等级表薪点数考核工资薪点等级表薪点数职位企管办主任部门长总经理助理部门长助理课长、科长车间主任工段长表4专业技术等级正高级专业技术职务付高级专业技术职务（高级技师）中级专业技术职务（工人技师）助理级专业技术职务（技术工人）员级专业技术职务基本薪点技能工资薪点等级表考核职务薪点数技能通讯其他备注总经理档位薪点数薪点薪点薪点津贴贴津副总经理分公司经理技术中心主任总工程师公司办主任、部长、总经理助理部长助理、车间主任、科长121002170031300113002120027001200250011002500110050024001100900700500500400600500500400300分厂厂长总经济师（课长）工段长不脱产班长不脱产组长科（课）员试用人员职位主任工程师工程师助理工程师3110030010003001110030021000300390025048002505700200600基本薪点考核档位薪点数薪点160070013005001100300200200职务薪点300备注技术员高级工人技师工人技师技术工人130090030050030010012003002001100300100