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ISO9001、IATF16949、ISO14001、QC080000对照表ISO9001:2015IATF16949：2016ISO14001:2015QC080000:20170.1总则0.1背景0.2质量管理原则0.2环境管理体系的目的0.3过程方法0.3成功因素0.3.1总则0.3.2计划-执行-检查-处理循环策划0.3.3基于风险的思维0.4与其他管理体系标准的关系0.4策划-实施-检查-改进模式0.5本标准内容1范围1范围1范围1.1范围-汽车行业对ISO9001：2015的补充1.1总则1.1应用2规范性引用文件2规范性引用文件2规范性引用文件2.1标准化和信息化的参考3.0术语和定义3术语和定义3.0术语和定义3.1汽车行业的术语和定义4组织环境4组织所处的环境4组织环境4.1理解组织及其环境4.1理解组织及其所处的环境4.1理解组织及其环境4.2理解相关方的需求和期望4.2理解相关方的需求和期望4.2理解相关方的需求和期望4.3确定质量管理体系的范围4.3确定环境管理体系的范围4.3确定HSPM体系的范围4.3.1确定质量管理体系的范围-补充4.3.2顾客特定要求4.4质量管理体系及其过程4.4环境管理体系4.4HSPM体系及其过程4.4.14.4.1总则4.4.1.1产品和过程的符合性4.4.1.2产品安全4.4.25 领导作用5 领导作用5 领导作用5.1 领导作用和承诺5.1 领导作用和承诺5.1 领导作用和承诺5.1.1 总则 5.1.1 总则 5.1.1.1公司责任5.1.1.2过程有效性和效率5.1.1.3过程拥有者5.1.2 以顾客为关注焦点 5.1.2 以顾客为关注焦点 5.2 方针 5.2 环境方针 5.2HSF方针 5.2.1 建立质量方针5.2.1 建立HSF方针5.2.2 沟通质量方针5.2.2 沟通HSF方针5.3组织的岗位、职责和权限5.3组织的角色、职责和权限5.3组织的岗位、职责和权限5.3.1组织的作用、职责和权限-补充5.3.2产品要求和纠正措施的职责和权6 策划 6 策划 6 策划 6.1 应对风险和机遇的措施 6.1 应对风险和机遇的措施 6.1 应对风险和机遇的措施 6.1.1策划QMS时,组织应.. 6.1.1总则6.1.1HSPM体系的策划6.1.2组织应策划….6.1.2环境因素6.1.2组织6.1.2.1风险分析6.1.2.2预防措施6.1.2.3应急计划6.1.3合规义务6.1.4措施的策划6.2 质量目标及其实现的策划 6.2 环境目标及其实现的策划 6.2 HSF目标及其实现的策划 6.2.1组织应针对相关职责….6.2.1环境目标6.2.1HSF目标6.2.2策划如何实现质量目标时…6.2.2实现环境目标的措施的策划6.2.2HSF目标的策划6.2.2.1质量目标质量目标及其实现的策划-补充6.3 更改的策划 6.3 更改的策划 6.3 更改的策划 7 支持 7 支持 7 支持 7.1 资源 7.1 资源 7.1 资源 7.1.1 总则 7.1.1 总则 7.1.2 人员 7.1.2 人员 7.1.3 基础设施7.1.3 基础设施7.1.3.1工厂、设施和设备策划7.1.4 过程操作的环境7.1.4 过程操作的环境7.1.4.1 过程操作的环境 -补充7.1.5 监视和测量资源 7.1.5 监视和测量资源 7.1.5.1 总则7.1.5.1 总则7.1.5.1 测量系统分析7.1.5.2 测量溯源7.1.5.2 测量溯源7.1.5.2.1校准/验证记录7.1.5.3实验室要求7.5.1.3.1内部实验室7.5.1.3.2外部实验室7.1.6组织的知识7.1.6组织的知识7.2 能力 7.2 能力 7.2 能力 7.2.1能力-补充7.2.2能力-在职培训7.2.3内部审核员能力7.2.4第二方审核员能力7.3 意识 7.3 意识 7.3 意识 7.3.1 意识-培训7.3.2员工激励和授权7.4 沟通 7.4 信息交流7.4 沟通 7.4.1总则7.4.2内部信息交流7.4.3外部信息交流7.5 成文信息 7.5 文件化信息 7.5 成文信息 7.5.1 总则7.5.1 总则7.5.1 总则7.5.1.1质量管理体系文件7.5.2 创建和更新7.5.2 创建和更新7.5.2 创建和更新7.5.3 成文信息的控制7.5.3 文件化信息的控制7.5.3 成文信息的控制7.5.3.1应控制QMS和本标准所要求的成文信息，以确保..7.5.3.2为控制成文信息，适用时，组织应关注下列活动:7.5.3.2.1记录保留7.5.3.2.2工程规范8 运行8 运行8 运行 8.1 运行的策划和控制 8.1 运行策划和控制 8.1 运行的策划和控制 8.1.1 运行策划和控制 -补充8.1.2保密8.2 产品和服务的要求 8.2 应急准备和响应8.2 产品和服务的HSF要求 8.2.1 顾客沟通8.2.1 顾客沟通8.2.1.1顾客沟通-培训8.2.2 产品和服务要求的确定 8.2.2 产品和服务HSF要求的确定 8.2.2.1 产品和服务要求的确定 -补充8.2.3 产品和服务要求的评审8.2.3 产品和服务要求的评审8.2.3.1组织应确保其有能力满足...8.2.3.1.1产品和服务要求的评审-补充8.2.3.1.2顾客指定的特殊特性8.2.3.1.3组织制造可行性8.2.3.2适用时,组织应保留..8.2.4 产品和服务要求的更改8.2.4 产品和服务要求的更改8.3 产品和服务的设计和开发 8.3 产品和服务的设计和开发 8.3.1 总则 8.3.1 总则 8.3.1.1产品和服务的设计和开发-补充8.3.2 设计和开发策划8.3.2 设计和开发策划8.3.2.1设计和开发策划-补充8.3.2.2产品设计技能8.3.2.3带有嵌入式软件产品的开发8.3.3 设计和开发输入8.3.3 设计和开发输入8.3.3.1产品设计输入8.3.3.2制造过程设计输入8.3.3.3特殊特性8.3.4 设计和开发控制8.3.4 设计和开发控制8.3.4.1监视8.3.4.2设计和开发确认8.3.4.2原型样件方案8.3.4.4产品批准过程8.3.5 设计和开发输出8.3.5 设计和开发输出8.3.5.1设计和开发输出-补充8.3.5.2制造过程设计输出8.3.6 设计和开发更改8.3.6 设计和开发更改8.3.6.1设计和开发更改-补充8.4 外部提供过程、产品和服务的控制 8.4 外部提供过程、产品和服务的控制 8.4.1 总则8.4.1 总则8.4.1.1总则-补充8.4.1.2供应商选择过程8.4.1.3顾客指定的货源（亦称指向性购买）8.4.2 控制类型和程度8.4.2 控制类型和程度8.4.2.1控制类型和程度-补充8.4.2.2法律和法规要求8.4.2.3供应商质量管理体系要求8.4.2.3.1汽车产品-汽车产品相关要求或带有嵌入式软件的汽车产品8.4.2.4供应商监视8.4.2.4.1第二方审核8.4.2.5供应商开发8.4.3 外部提供过程、产品和服务的控制8.4.3 提供给外部供方的信息8.4.3.1外部供方的信息-补充8.5 生产和服务提供 8.5 生产和服务提供 8.5.1 生产和服务提供的控制 8.5.1 生产和服务提供的控制 8.5.1.1控制计划8.5.1.2标准化作业-操作指导书和目视标准8.5.1.3作业准备验证8.5.1.4停机后的验证8.5.1.5全面生产维护8.5.1.6生产工装及制造、试验、检验工装和设备的管理8.5.1.7生产排程8.5.2 标识和可追溯性 8.5.2 标识和可追溯性 8.5.2.1 标识和可追溯性-补充 8.5.3 顾客或外部供方财产8.5.3 顾客或外部供方财产8.5.4 防护 8.5.4 防护 8.5.4.1防护-补充8.5.5 交付后活动 8.5.5 交付后活动 8.5.5.1服务信息的反馈8.5.5.2与顾客的服务协议8.5.6 更改控制 8.5.6 更改控制 8.5.6.1更改控制-补充8.5.6.1过程控制的临时变更8.6 产品和服务的放行 8.6 产品和服务的放行 8.6.1产品和服务放行-补充8.6.2全尺寸检验和功能性试验8.6.3外观项目8.6.4外部提供产品和服务的符合性验证和接受8.6.5法律法规的符合性8.6.6接收准则8.7 不合格输出的控制 8.7 不合格输出的控制 8.7.1组织应确保对不符合….8.7.1组织应确保对HSF不符合….8.7.1.1顾客的让步授权8.7.1.2不合格品控制-顾客规定的过程8.7.1.3可疑产品的控制8.7.1.4返工产品的控制8.7.1.5顾客通知8.7.1.6不合格品的处置8.7.2组织应保留以下…8.7.2组织应保留以下…9 绩效评价 9 绩效评价 9 绩效评价 9.1 监视、测量、分析和评价 9.1 监视、测量、分析和评价 9.1 监视、测量、分析和评价 9.1.1 总则9.1.1 总则9.1.1 总则9.1.1.1制造过程的监视和测量9.1.1.2统计工具的识别9.1.1.3统计概念知识9.1.2 顾客满意 9.1.2 合规性评价9.1.2 顾客满意 9.1.2.1顾客满意-补充9.1.3 分析和评价9.1.3 分析和评价9.1.3.1优先级9.2 内部审核 9.2 内部审核 9.2 内部审核 9.2.1组织应按照策划时间…9.2.1总则9.2.2组织应有一个文件化的.9.2.2内部审核方案9.2.2.1内部审核方案9.2.2.2质量管理体系审核9.2.2.3制造过程审核9.2.2.4产品审核9.3 管理评审 9.3 管理评审 9.3 管理评审 9.3.1 总则9.3.1 总则9.3.2.1 管理评审-补充9.3.2 管理评审输入9.3.2 管理评审输入9.3.2.1 管理评审输入-补充9.3.3 管理评审输出9.3.3 管理评审输出9.3.3.1 管理评审输出-补充10 改进 10 改进 10 改进 10.1 总则 10.1 总则 10.1 总则 10.2 不合格和纠正措施10.2 不合格和纠正措施10.2 不合格和纠正措施10.2.1当出现不合格时,包括..10.2.1当出现不合格时,包括..10.2.2组织应保留文本信息..10.2.2组织应保留文本信息..10.2.3问题解决10.2.4防错10.2.5保修管理体系10.2.6顾客投诉及使用现场失效试验分析10.3 持续改进10.3 持续改进10.3 持续改进10.3.1持续改进-补充