企业经营与管理之道

一、案例分析二、关于心脑三、关于哲学四、关于带队伍五、关于轻重、大小六、关于付出、回报七、关于“人”八、关于时间与效率九、经营与管理之道企业经营者与管理之道案列：坏同学为何都当了老板？国庆回老家与几位小学同学相聚，聊起同学们的情况：谢老大自己办工厂，资产几千万；大王当包工头，在县城买了几套房；杨六子从卖盒饭起价，如今在城里盘下了两家大酒店；齐老五靠跑运输发达，现已拥有60多辆货车的运输公司……一、案列：坏同学为何都当了老板？大家纷纷感概：想当年，他们考试抄我们的试卷，调皮捣蛋，惹事生非，如今个个都当了老板。而我们这些当初成绩优秀的好学生，却多半拿着死工资，境遇一般。究竟是为什么呢？案列：坏同学为何都当了老板？一是成绩差、调皮捣蛋的同学从小被批评惯了，练就了一副“刀枪不入”的厚脸皮。你的话越难听，他越是赔笑脸。和气生财，生意兴隆。那些学习成绩好的，听话乖巧的同学，从小听惯了肯定赞扬，偶尔听到一句批评，恨不得找个地缝钻进去。你让他低三下四，放下架子求人，还不如杀了他。案列：坏同学为何都当了老板？二是成绩差、调皮捣蛋的同学由于经常惹祸，免不了受皮肉之苦。久而久之，能吃常人不能忍受之苦。就拿杨六子来说，十几岁跑到县城帮人卖盒饭，天不亮就起床，凌晨才休息。吃尽苦难终于成为拥有两家大酒店当地闻名的大老板。反观成绩好，听话乖巧的同学，从小被家长、老师捧着、惯着，上体育课都不愿到操场出身汗，别说让他干这种掉皮掉肉的苦活了。三是不怕挫折。从小就饱尝考试的失利，挫折对他们就同韭菜一样，割了长，长了割，已经感受不到痛苦。大王，最初做泥瓦匠，靠卖苦力挣到一笔钱后当包工头。第一笔卖卖就亏了几十万，他不气馁，借了几十万继续干，终于东山再起。反观成绩好的同学，总想睡在成绩上享受胜利喜悦，偶遇挫折就快速爬上救生艇。案列：坏同学为何都当了老板？四是冒险精神。虽然每次恶作剧之后都受到惩罚，但他们总也放不下那份快乐。因此，在每办一件事之前，他们想的是怎么样获得快乐，而不是计算风险有多大。成绩好、听话的同学，从小到大，生活轨迹都被老师和家长设计好了。哪怕有一个发财机会，他们也会说：“贷了那么多款，万一失败了怎么办？”案列：坏同学为何都当了老板？五是讲义气。为人仗义，为朋友两肋插刀。当年谢老大带我和小王二钻进桥边一户人家，将树上的枇杷摘个精光，结果主人追到学校。面对主人和老师的“烤问”，谢老大将责任全都揽到自己身上。最后我和小王二免受惩罚。当时我和小王二感激得眼泪直奔。试想，员工一时不慎犯了错，老板能站在对方立场考虑；为其减压，谁还不感恩戴德为其效力？案列：坏同学为何都当了老板？反观学习成绩好、乖巧的同学，从小到大，唯恐自己沾惹是非。这样的人如果创业当老板，要么怕惹麻烦脱离员工，要么出了事怪罪员工，与员工为敌。一旦企业遇到挫折或困难，员工便会卷铺盖走人。什么样的人创业容易成功？一、忍得住孤独人生要获得成功，必须忍得住孤独，尤其是创业之初。为了达成一个目标，别人早已休息，我们还一个人在默默无闻的付出。这种过程非常孤独，但如果挺得过去，我们将会比别人取得更大成功。二、耐得住寂寞为了生活、工作和事业，往往很多时候我们都不能陪在亲人朋友身边。我们能否耐得住这种寂寞？三、挺得住痛苦人生不会一帆风顺，一路上有坎坷、泪水、痛苦。痛苦之后往往会有两种结果：一是萎靡不振；二是更加强大。这一切取决于我们能否挺得住痛苦。四、顶得住压力没有压力就没有动力。很多人在遇到压力时选择了逃避和放弃（要知道放弃逃避会形成习惯）。只有摆正心态，坦然面对压力，才会给我们的成长和发展注入无限动力。五、挡得住诱惑生活中处处存在各种诱惑。如果定力不强，诱惑会随时影响并阻碍我们前进，甚至会迷失方向，陷入短暂利益的漩涡中。在诱惑面前，一如既往坚守自己的理想和原则。六、经得起折腾有一本书叫《骨干是折腾出来的》。每一次的挑战、失败、泪水总是在不断地折腾着我们。当经历无数次的折腾后，我们还能坚持吗？七、丢得起面子面子是自己给的，不是别人给的。害怕丢面子，会让自己丢一辈子的面子。害怕失败会失败一辈子。所有成功者的面子都是自己争取出来的。八、担得起责任责任分三种：家庭责任、企业责任、社会责任。我们能否真正的用行动来承担起自己在各种场合下的角色和责任。九、提得起精神当我们连续加班或超负荷工作后，能否提起精神为了自己的目标而继续冲刺？世界是修炼之房尘事是修炼之境天空是修炼之志大地是修炼之胸何谓经营？何谓管理？二者之间的关系？经营是企业之本。办企业就是要千方百计达成经营目标：持续盈利，永续经营。管理是确保实现经营目标的手段。二者相辅相成，缺一不可。敬天爱人知行合一—稻盛和夫的经营哲学老板与管理者的八个不同一、关于心脑老板——用心做事用心待人管理者——用脑做事用脑待人案例销售文员小张打印一份销售合同时，将合同的付款方式“款到发货”打成了“货到付款”，并按经理提供的邮箱发给了客户，导致公司与经销商之间为此事十分不愉快，既影响了销售业务推进，也令经销商对公司产生不信任。用心与用脑的区别用心让人专注专注令人宁静宁静让人单纯单纯给人能量心生能量·慧由心生用脑让人复杂复杂令人疲惫疲惫产生应付应付消耗能量用心与用脑的区别用脑会出错，会产生错觉、错判、错误的行为。二、关于哲学很多人不理解：办企业、搞经营为什么需要哲学？哲学与经营的关系：正确的哲学。是企业永续经营的灵魂！企业家所持有的哲学观点决定了企业的成败。二、关于哲学管理者——大都缺乏哲学思维,凡事找客观原因，求外不求内，关注方法与技术，不注重从哲学层面思考人生得失与职场成败。二、关于哲学老板——人生经历了商海沉浮，令其善于总结成败得失，从而形成适合社会与市场生存的法则，即人生哲学与经营哲学。三、关于带队伍管理者——把带队伍当做工作，带人建团队欲望不强，仅视为工作、看作包袱。与下属相处时用心不够、用力不足。交流自然不理想。管理者与下属的关系工作关系上下级管理管理与被管理关系老板——有强烈的带队伍建团队的欲望。视之为企业发展生存、竞争力的关键。并愿意为此付出时间、精力甚至金钱！老板与下属的三种关系兄弟关系师徒关系师生关系四、关于轻重、大小老板——抓大放小举重若轻管理者——大小不分举轻若重五、关于盈利模式管理者的盈利模式先定回报再付出！故回报有限。五、关于盈利模式老板的盈利模式先付出再求回报。付出多回报高。六、关于“人”管理者把自己当人，故成“人才”老板不把自己当人，故成“超人”七、关于时间与效率管理者做事目的性不强，时间观念淡薄，效率不高。七、关于时间与效率老板做事目的性强，时间观念强、做事效率高。八、关于信仰管理者中真正有信仰的不多。信自己的很多。管理者中自始至终坚守信仰的不多，随机应变、放弃信仰的很多。八、关于信仰成功者都是有信仰、并无论经受任何挫折都不放弃信仰的人。活着就是为了改变世界。——乔布斯创办一个102年的伟大公司。—马云一生只做一件事。—用友软件董事长王文京经营与管理之道经营是目的管理是手段文化管人（经营哲学）流程管事（科学管理）工厂网状控制图双效控制法管理问题控制方法控制原理只图方便————限制选择法————约束出效率只靠领导————横向控制法————流程出效率只做不管————控制要素法————责任出效率只重结果————分段控制法————细分出效率只凭感觉————数据流动法————数据出效率只重方案————稽核控制法————稽核出效率只管别人————案例分析法————认同出效率只重上层————全员主角法————身份出效率只顾眼前————持续种因法————种因出效率经理人与老板的合作智慧：用老板的心态打工！从经营的角度管理！谢谢观看！