从头脑风暴到六顶思考帽

12020/5/31从头脑风暴到六顶思考帽2013-9-1522020/5/31分享的目的•以书会友•抛砖引玉•共享实用思维工具•主动学习倘若你有一个苹果，我也有一个苹果，而我们彼此交换，那么，你和我仍然是只有一个苹果。但是，倘若你有一种思想，我也有一种思想，而我们彼此交流，我们每个人将各有两种思想。----------萧伯纳32020/5/31一、头脑风暴•最早是精神病理学上的用语，指精神病患者的精神错乱状态而言的。而现在则成为无限制的自由联想和讨论的代名词，其目的在于产生新观念或激发创新设想。•brainstorming：Awayofmakingagroupofpeopleallthinkaboutsthatthesametime,ofteninordertosolveaproblemortocreategoodidea.•来源《牛津高阶英汉双解词典（第6版）》•在群体决策中，由于群体成员心理相互作用影响，易屈于权威或大多数人意见，形成所谓的“群体思维”。•群体思维削弱了群体的批判精神和创造力，损害了决策的质量。•为了保证群体决策的创造性，提高决策质量，管理上发展了一系列改善群体决策的方法，头脑风暴法是较为典型的一个。4•头脑风暴法组织会议•营造自由愉快、畅所欲言的气氛•让所有参加者自由提出想法或点子•相互启发、相互激励、引起联想、产生共振和连锁反应•诱发更多的创意及灵感•传统讨论会议的缺点•多数人意见或一致意见的压力;•老板或领导权威的影响;•随意的评判;•部分与会者沉默或不够积极;传统会议VS头脑风暴会议5•要点：•1.禁止批评和评论，也不要自谦•2.与会人员一律平等，各种设想记录下来•3.提倡自由发言，畅所欲言，任意思考•4.目标集中，追求设想数量，越多越好•5.鼓励巧妙地利用和改善他人的设想•6.主张独立思考•7.做好会议记录会议要点6在线风暴2020/5/3178一撮孜然92020/5/31二、MECE•MutuallyExclusiveCollectivelyExhaustive，互斥完全穷尽•来源：巴巴拉·明托（BarbaraMinto）在金字塔原理中提出•应用场合：将某个整体划分为不同的部分•自上而下的划分方法•要点•1.完整性，分解工作的过程中不要漏掉某项，要保证完整性；•2.独立性，强调了每项工作之间要独立，每项工作之间不要有交叉重叠。10羽毛球比赛112020/5/31三、思维导图•思维导图的创始人东尼·博赞（TonyBuzan），大脑先生•思维导图又叫心智图，是表达发射性思维的有效的图形思维工具•每一种进入大脑的资料，不论是感觉、记忆或是想法——包括文字、数字、符码、香气、食物、线条、颜色、意象、节奏、音符等，都可以成为一个思考中心•由此中心向外发散出成千上万的关节点，每一个关节点代表与中心主题的一个连结，而每一个连结又可以成为另一个中心主题，再向外发散出成千上万的关节点，呈现出放射性立体结构122020/5/31132020/5/31MindjetMindmanager142020/5/31四、六顶思考帽•六顶思考帽理论基础：水平思考法•水平思考法是一种促使创意产生的创造性思维方法，是指摆脱某种事物的固有模式，从多角度多侧面去观察和思考同一件事。•两种想法无论如何冲突都会平行的对待•从房子的一面不可能看到房子的全貌•在得到一种解决方案后，继续深挖是否有其它的可能152020/5/31元芳，你怎么看？162020/5/31172020/5/31六顶思考帽•结构化的头脑风暴•帽子：规则的象征，方便取上取下，方便周围人看到，代表着思考的方向•使用要点•1.思考者同一时间只做一件事情•2.每个人都朝着一个方向思考•3.关注和约束人的行为，而不是改变人们的思想个性•4.强调能够成为什么，而非本身是什么•5.寻求发展而非谁对谁错18帽子要义19•会议中的典型应用步骤：•1、陈述问题（白帽）；•2、提出解决问题的方案（绿帽）；•3、评估该方案的优点（黄帽）；•4、列举该方案的缺点（黑帽）；•5、对该方案进行直觉判断（红帽）；•6、总结陈述，做出决策（蓝帽）。2020/5/31推荐顺序2021Thankyou！