教练员绩效考核表

教练员绩效考核表姓名部门职位考核时间项目考核指标权重考核要点/评分标准完成情况/评价依据得分业务绩效（60分）培训学时103(0~60个)、7(61~120%)、10(121~)科二科三综合合格率103(0~50%)、7(51%~70%)、10(75%~)学员满意度10无学员投诉，投诉扣3分/次，扣至0分为止。安全5人、车无安全事故，时刻防范车辆管理15保持车辆整洁干净，违纪用车此项0分，交通违章扣5分/次招生105分/人，超过2人之外的+3分/人，加到100分截止管理绩效（40分）月总结计划5不按时交则0，有则看内容打分，问题及建议占3分月学习5无则0，有则看学习笔记内涵打分上级工作评价15对上级安排的工作及要求要落实完成情况并及时反馈，因个人原因未及时完成或违反规定扣1-3分/项部门协调、团队协作10具备良好的团队协作精神，对部门内部或相关部门同事按流程发出的合理工作协助请求应及时予以回应。（同事匿名互评）6S管理及劳动纪律5遵守6S管理制度及劳动纪律，无迟到、早退、旷工现象，违反扣1分/1次，扣至0分为止。月度考核总体评价绩效改进要点有待改进、提高之处及工作重点提示建议采取的措施、方法考核得分绩效等级被考核人确认考核人签名直接领导审核校长审批