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研发部职责范围规范项目研发流程，提高项目研发效率，保证研发产品的质量符合要求，实现产品的可追溯性，形成公司技术积累和技术储备。一、严格遵守公司管理制度；二、负责公司新产品，新技术的调研、论证、开发、设计工作。三、组织实施研发规划；四、制定研发规范、推行并优化研发管理体系；五、组建公司的技术平台、评估研发平台投资；六、研发部门的团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源调度；七、评估产品研发的技术可行性；八、制定新产品研发计划，并组织实施九、监控每个研发项目的执行过程；十、组织研发成果的鉴定和评审；十一、汇总每个项目的可重用成果，形成内部技术和知识方面的的资源库；十二、分析总结研发过程的经验和教训，提高研发质量；十三、做好公司标准和专利(知识产权)规划，实施相关标准及申请专利，代表公司参与标准协会或者标准组织；十四、公司未来的业务发展的预研；十五、规划组织现有产品的改进；十六、制定并实施研发人员的培训计划；十七、按工作程序做好与销售部等相关部门的横向沟通，及时解决部门之间的争议。十八、完成上级交办的其他工作。1.前期市场调查立项申请技术指标确认2.立项立项评审产品命名3.产品研发计划4.方案设计，成本预算可行性分析NG5.方案的评审6.项目落实相关部门责任分工7.产品设计、开发客户8.进行小试反NG馈9.小试样品性能测试NG10.提交客户11.完成流程的详细说明研发部工作流程采用“PDCA”循环，即P（Plan）--计划，D(Do）--执行，C（Check）--确认A（Adjust)--行动。对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定，并予以标准化，便于以后工作时遵循；对于失败的教训也要总结，以免重现。对于没有解决的问题，应提给下一个PDCA循环中去解决。1.前期市场调查任何一件产品的研发、成型、到成熟都离不开市场的调查，市场行情是市场经济的导向，只有掌握市场的方向，才能做出立足于市场的产品，才能与时俱进，才能实现创新。因此，在开发产品前研发部对某项产品在市场上的行情做了充分的摸底了解，掌握市场动态，做到知己知彼，百战不殆。2.立项研发部对某个项目进行技术指标确认，并进行详细的记录研究。并对公司进行立项申请，总经理召开会议对项目进行评审，做到对项目前期审核的最优化，减少后期的麻烦，对产品进行命名，最终确立项目的成立。3.产品研发计划研发项目成立下来后，研发部会根据本公司的研发和生产能力编制详细的研发计划，制定研发所要达成的期限，目标。4.方案设计，成本预算研发部对产品进行方案设计，制定出几种设计方案（方案1、方案2、方案3）。方案设计中，最不可缺少的部分是可行性分析，必须在充分的调查后进行科学的可行性分析论证，充分收集相关资料，取得技术支持。5.方案的评审方案和价格设计审核出来后，接着需要对方案进行全面的分析审核，从而选出一个最佳的方案。在评审过程中，如果出现不可行的情况下，应该重新返回“产品研发计划”阶段，重新评估公司的开发和生产能力，取得相关技术支持，重新研制开发计划。6.项目落实、责任分工某个项目在通过初步的审核以后，需要切实落实到各个部门，分工明确，责任到部门。7.产品设计、开发分工完成后，研发部门就对产品进行性能的分析，及时发现问题，分析问题，并做好相关记录，以便对问题的解决提供最全面的数据信息。8.进行小试研发部在进行各项准备完成后，便可安排进行小试。9.小试样品性能测试小试完成后，将样品送分析室进行各项数据测试，如果样品数据出现不合格情况，研发部会对所设计生产的试样进行分析，找出问题的所在，并重新对相关进行二次设计开发，直到达到产品本身所能达到的要求。性能工艺参数10.提交客户、意见反馈对完成的新样品进行包装提供给客户，请客户验收，客户对本公司的产品使用情况进行有效的反馈。不足之处严格按照以上流程进行重新修改，对相关部件进行变更，反复确认，并对客户需求进行跟踪，以满足客户的满意度。新产品提交信息接收反馈改善客户技术交流研发部