一 POP管理制度概述

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料一POP管理制度概述POP是指所有的助用品，包括海报、挂旗、贴纸、灯箱、宣传手册等辅助销售的物品。POP是销售部的重要资源，如果不能有效管理将造成巨大浪费。POP管理制度即是将POP实施定点，定量管理，并在配额管理的基础上适当灵活处理。所谓定点、定量管理，即是将各种POP按照每一个客户的销售情况，分配至每个客户确定数量的配额。二POP管理制度运作细则1SLT讲座确定POP制作的种类和总数量，并交付市场部具体设计和制作；2市场部在POP制作完成并交付储运部后，及时通知SLT；3SLT根据客户销量和区域重要程度，将POP的数量分配方案提供给SSG；4SSG根据SST提供的分配方案，制作POP分配表（OSB-010）,并通知CSR和FSF经理；5CSR在每个客户最近一次定货时，将POP发运单联同送货单一起交付储运部，并在“POP分配表（OSB-010）上做好发运记录”；6储运部在收到销售部POP发运单后，随同订货一起发运；7如销售部认为有必要，可要求储运部每周提供POP库存记录。