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IPMPC级知识考核笔试试题第1页共10页试题编号：C002考试级别：IPMPC级认证的项目管理专家任务1：（20分）黄河机械公司是一家以自行车为主要产品的国有企业，多年来一直生产普通自行车产品，由于产品品种未能及时更新，企业经济效益急剧下滑。为了改变这一现状，企业领导决定进行新产品开发，经过市场的调查和分析，发现市场对“电动自行车”需求旺盛，市场前景广阔，为此该企业领导决定在2002年初开始投入一笔资金开发“电动自行车”产品，以便改变企业目前的经营现状。经过初步分析，电动自行车的研制与生产准备需要投资共计500万元，其中研制时间为半年，需要研制费350万元；生产准备与生产线改造工作也需要半年时间，对原有自行车生产线进行改造需要投入150万元；新型电动自行车计划第二年初投产并投入市场，预计投产当年生产成本为500万元，企业可以实现销售收入550万元；此后，企业每年的生产成本1000万元，可以实现年销售收入1300万元。1.1（10分）根据上述数据，分析黄河机械公司未来5年的现金流量情况，并将有关数据填入表1.表1黄河机械公司现金流量表年度01234现金投入500500100010001000现金收入-550130013001300静现金流量-50050300300300现金流量累计-500-450-150150450IPMPC级知识考核笔试试题第2页共10页试题编号：C002考试级别：IPMPC级认证的项目管理专家1.2（5分）根据表1黄河机械公司现金流量表中的数据，假设不考虑资金的时间价值，计算电动自行车生产项目自投产当年起计算的投资回收期（要求列算式）。投资回收期=2+(300-150)/300=2.5年1.3（5分）假设该行业的标准投资收益率为15%，试分析该企业“电动自行车研制”项目从经济上是否可行？投资收益率=1/投资回收期=1/2.5=40%15%所以投资上是可行的。IPMPC级知识考核笔试试题第1页共10页试题编号：C002考试级别：IPMPC级认证的项目管理专家IPMPC级知识考核笔试试题第1页共10页试题编号：C002考试级别：IPMPC级认证的项目管理专家任务四：（35分）经过工作分解后项目的工作范围已经明确，但是为了更好的对电动自行车研制过程进行有效监控，保证电动自行车项目按期、保质完成，您作为项目经理，需要采用网络计划技术对进度进行动态管理。经过分析得到了一张表明工作先后关系及每项工作的初步时间估计的工作列表，如表5所示。表5电动自行车研制项目工作列表序号工作名称工作时间（天）紧后工作搭接关系搭接时间2SS1032行业调研2033方案设计154,5,64结构设计1575电动机试制25116电池试制20127采购1588零部件加工30109组装1013FS510强度测试5911电动机测试15912电池测试15913总测试101客户调研204.1（10分）根据表5自行车研制项目工作列表，编制自行车研制项目单代号网络计划图，图4已经给出了该项目单代号网络计划图的基本框架，请在图4基础完成该项目的网络图，并使之能够反应表5的全部信息。4.2（8分）根据所绘制的单代号网络计划图计算该项目各项工作的最早开始时间和最早结束时间，并标注在图4中。（注：不进行日历转换）4.3（2分）根据4.2计算结果，该项目的总工期135天。4.4（8分）计算该项目各项工作的最迟开始时间和最迟结束时间。4.5（5分）计算项目各项工作的总时差（即总机动时间）。4.6（2分）用双线或粗线标注该项目的关键线路。IPMPC级知识考核笔试试题第2页共10页试题编号：C002考试级别：IPMPC级认证的项目管理专家FS5图例：ES=最早开始时间EF=最早结束时间LS=最迟开始时间LF=最迟结束时间TF=总时差D=工作时间No=工作编号图4电动自行车研制项目单代号网络计划图ESTFEFNo工作名称DLSLFSS5IPMPC级知识考核笔试试题第1页共10页试题编号：C002考试级别：IPMPC级认证的项目管理专家任务5：（20分）通过对初始计划的分析，电动自行车研制的周期超过了原定的目标，为此需要对制定的项目计划进行调整。结合企业人力资源情况，您重新对电动自行车研制计划进行了调整，调整后各项工作的工作时间、所需要的人力资源类型及其相应的工作量估计如表6所示。表6电动自行车研制项目修正后的工作时间及工作量估计表序号工作名称工作时间（天）人力资源工作量估计（工时）1客户调研20管理人员8002行业调研15管理人员12003方案设计10工程师12004结构设计15工程师24005电动机试制25工程师30006电池试制20工程师24007采购10管理人员8008零部件加工25工人60009组装10工人200010强度测试5工人40011电动机测试15工程师240012电池测试15工程师120013总测试10工程师16005.1（6分）根据表6计算每项工作每天的平均工作量（工时）及每天需要安排的人力资源数量，并填入表7中。表7电动自行车研制项目人力资源计算序号工作名称人力资源平均每天工作量（工时）每天需安排人数1客户调研管理人员4052行业调研管理人员80103方案设计工程师120154结构设计工程师160205电动机试制工程师120156电池试制工程师120157采购管理人员80108零部件加工工人240309组装工人2002510强度测试工人801011电动机测试工程师1602012电池测试工程师801013总测试工程师160205.2（14分）按照表6调整后的时间安排，电动自行车研制项目的甘特图计划，如图5所示。请根据电动自行车项目的甘特图，在图6中绘制该项目实施期间“工程师”的人力工作量曲线（时间单位为周，每周按照5天工作日计算）。IPMPC级知识考核笔试试题第2页共10页试题编号：C002考试级别：IPMPC级认证的项目管理专家时间单位：周图5电动自行车项目计划甘特图工作1234567891011121314151617181920212223123456789101112131234567891011121314151617181920212223客户调研行业调研方案设计结构设计电动机研制电池研制采购零部件加工组装强度测试电动机测试电动机研制电池测试总测试IPMPC级知识考核笔试试题第1页共10页试题编号：C002考试级别：IPMPC级认证的项目管理专家050010001500200025001357911131517192123图6电动自行车研制项目工程师工作量曲线图任务六：（25分）为了更好的进行费用管理与控制，需要制定一份项目的费用预算安排，每项工作的费用都包括人力费用和固定费用（材料、设备等）两个部分。每项工作的固定费用的估计值已经列于表8中，各类人员的小时工作量成本为：工程师：60元/小时管理人员：40元/小时工人：20元/小时IPMPC级知识考核笔试试题第2页共10页试题编号：C002考试级别：IPMPC级认证的项目管理专家6.1（6分）请计算各项工作的总费用，并至少给出一项工作总费用计算的过程，总费用计算结果请填入表8.工作总费用=固定费用＋人力资源费用工作1总费用=48000+32000=80000元6.2（4分）电动自行车研制项目预算的总成本为3310000元。6.3（5分）假设每周5个工作日，每项工作的费用是均匀支付的，请计算每项工作每周需要支付的平均费用，计算结果请填入表8，并至少给出一项工作的平均费用的计算过程。工作平均周费用=总费用/周数=总费用/（天数/5）工作1平均周费用=80000/(20/5)=20000元表8电动自行车研制项目的费用估计工作名称固定费用（元）总费用（元）每周平均费用（元/周)客户调研48,0008000020000行业调研42,0009000030000方案设计68,00014000070000结构设计96,00024000080000电动机试制320,000500000100000电池试制216,00036000090000采购308,000340000170000零部件加工310,00043000086000组装210,000250000125000强度测试92,000100000100000电动机测试156,000300000100000电池测试108,00018000060000总测试204,0003000001500002,178,0003310000IPMPC级知识考核笔试试题第3页共10页试题编号：C002考试级别：IPMPC级认证的项目管理专家6.4(10分)根据项目计划绘制反映电动自行车研制项目预算的费用曲线图(图7)。0400008000012000016000020000024000028000032000036000040000012345678910111213141516171819202122图7费用预算曲线