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什么是团队团队需要具备的精神什么是战斗力什么是执行力如何打造战斗力团队--由员工和管理者组成，合理利用每个成员的知识技能，按照一定的规则，协同工作，达到目的。5.计划（Plan）4.权限（Power）3.定位（Place）2.人（People）1.目标（Purpose）3.定位（Place）2.人（People）1.目标（Purpose）4.权限（Power）3.定位（Place）2.人（People）1.目标（Purpose）★有共同的愿景和目标★有相关的技能★相互信任★良好的沟通★恰当的领导沟通对象包括：上下级沟通，平级沟通，内部沟通，内外部沟通沟通要达到的目的是在双方感觉愉快的情况下，发出者准确的将自己的信息传达出去，接收者完全正确的理解所发出的信息的一个过程。态度要真诚明白对方的意图站在对方立场思考问题控制好自己情绪让对方把话说完重述对方的意思“听党指挥，能打胜仗，作风优良”执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。把思想变成行动，把行动变成结果，保质保量的完成工作的能力。执行力的强弱取决于--个人能力，工作态度，能力是基础，态度是关键。如何提高战斗力？共同工作目标没有任何借口执行行动上要高度支持思想上要认可统一共同工作目标思想上要认可统一没有任何借口执行良好的沟通过程有效控制共同工作目标核心领导力思想上要认可统一老板：做正确的事领导：正确地做事员工：把事做正确领导：挑选执行人，明确成果，明确期限员工：规定时间内反馈，达到预期效果PS:怎么反馈？给领导做选择题，不是问答题。热情大方，活泼开朗，善于交际，信任他人，积极，表现力强，有激情。但是受情绪影响大，容易冲动，三心二意沉默寡言，敏感，追求完美，原则性强，计划性强，思想深沉过于苛刻，容易抑郁，在乎别人看法，怀疑不相信别人领导性强，坚持效率，独立意识，敢于冒险接受挑战，容易忽视他人感受要面子不认错，容易骄傲，独断专横，缺乏耐心低调，容易相处，性格随和，宽容处事，适应性强，善于外交，但难免懦弱，没有主见，害怕承担责任剑锋所指，所向无敌狭路相逢勇者胜冲啊！