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万科企业股份有限公司编号VKSJGC06-11-001名称项目施工总进度控制计划编制指引版式A/0第1页共4页编制黄尚斌更改审核黄尚斌批准肖楠生效期2001年6月20日1.目的为便于工程施工总进度控制计划的编制，使计划具有可行性,对工作进行前瞻性控制。2.范围各工程项目的施工总进度计划3.职责营销策划部编写项目发展计划；项目经理部编写：项目施工总进度控制计划、阶段性施工进度控制计划、图纸交付计划、样板确认计划、分包工程进场计划、甲供物资进场计划、材料限价计划及资金使用计划；设计管理部编写：项目出图计划；工程管理部编写：项目工程分包计划和甲供物资采购计划；成本管理部编写：项目材料限价计划。各相关部门对有关计划进行会审。4.内容4.1.计划的分类4.1.1发展计划：由策划部根据公司对项目总体的发展要求制定，它提出项目从最初策划到入伙各阶段的时间要求，是项目实施工期的总的控制目标。4.1.2项目总施工进度控制计划：初步设计或规划批准后由项目经理部在项目发展计划的基础上编制，主要目的是确定项目实施及与项目经理部组织施工有关的各项工作的开始和完成时间。具体为：前期准备工作时间、基础施工图出图、基础部分承建商进场、基础验收、上部工程施工出图、主包单位、分包进场、主体工程施工及验收、装修样板房施工、装修工程施工、室外及园建出图、室外及园建施工单位进场、外架拆除、室外工程施工、工程验收及入伙等时间。该计划在编制时应注意综合考虑各种因素，科学安排分部工程之间的搭接关系，留有一定余量，保证经过有效的组织和努力能够达到。同时该计划将作为公司相关部门开展工作的时间参考依据，应有一定的提前量。编制时采用甘特图或网络图。万科企业股份有限公司编号VKSJGC06-11-001名称项目施工总进度控制计划编制指引版式A/0第2页共4页编制黄尚斌更改审核黄尚斌批准肖楠生效期2001年6月20日4.1.3阶段性施工进度控制计划：在施工图确定、主包单位进场后，根据项目建设计划分阶段编制。该计划应明确主要分项工程的起止时间，确定分项工程之间衔接，应能够对施工单位的合同工期进行有效控制，便于监理工程师在施工过程中随时对照检查，分析施工单位施工进度计划安排和设备、周转材料劳动力等资源的投入是否能保证合同工期的实现。编制时采用甘特图或网络图。4.1.4图纸交付计划、分包商进场计划、样品确认计划、甲供设备材料进场计划、材料限价计划、资金使用计划：由项目经理部根据项目发展计划及施工进度控制计划分批提出。4.2.计划编制依据4.2.1项目总施工进度控制计划：规划设计或初步设计；项目发展计划；工期经验资料（应注意参考本地区及公司以前做过的同类工程施工周期）；施工季节性；材料采购及订货周期；工程所在地的环境等。除此之外还要考虑到国家及政府部门的法律法规，当地政府部门办事效率等进行编制。4.2.2阶段性施工进度控制计划：施工合同和施工图纸；项目建设计划；建设地区原始资料（水、电、路、地质地形、水文、气象及当地社会环境等）；工程概算和预算资料；施工单位提出的施工进度控制计划，充分考虑施工单位各阶段资源投入情况等进行编制。4.2.3出图计划：根据项目施工进度总计划；分包商进场计划，充分考虑好招标所需时间。4.2.4分包商进场计划：根据总施工进度控制计划进行编制。4.2.5样品确认计划：根据施工进度控制计划；设计管理部编制的样品确认范围及要求编制。4.2.6甲供材料进场计划：根据施工进度控制计划；施工合同编制。4.2.7资金使用计划：根据施工进度控制计划及成本指导书编制。4.2.8甲供物资采购计划：工程管理部根据项目经理部编制的甲供物资进场计划，样品确认计划，考虑采购周期，及必要的生产周期编制。万科企业股份有限公司编号VKSJGC06-11-001名称项目施工总进度控制计划编制指引版式A/0第3页共4页编制黄尚斌更改审核黄尚斌批准肖楠生效期2001年6月20日4.2.9工程分包计划：工程管理部根据项目经理部的分包商进场计划，项目出图计划，招投标周期编制。4.3.编制步骤4.3.1项目总施工进度控制计划4.3.1.1研究发展计划、规划方案报建图及其它相关资料，根据发展计划要求，分析细化实现发展计划所需的各项工作及需经历的各个阶段。定出具体时间点。4.3.1.2按照施工阶段顺序，列出单位工程，并分解至分部工程和分项工程，确定进行各单位工程及分部工程施工前需进行的各项工作，初步估算工程量及工作量。4.3.1.3根据发展计划和有关工期定额，参考以往经验，合理确定各项工作的持续时间；科学安排各项工作之间搭接关系，绘成横道图或网络图。4.3.1.4检查总工期是否满足发展计划要求，进行必要的调整优化。4.3.2阶段性施工进度控制计划4.3.2.1熟悉施工图、施工合同及施工单位提出的施工进度计划，研究原始资料。4.3.2.2确定施工流向，划分施工段和施工层。4.3.2.3分解施工过程，确定施工顺序，在工序复杂的部位要理清工序前后逻辑关系，必要时绘制工序网络图。4.3.2.4计算工程量，确定各项工作持续时间。4.3.2.5合理确定各项工作之间相互逻辑关系，绘制横道图或网络图，并根据建设计划的工期要求进行优化。4.3.3施工图交付计划、分包商进场计划、样品确认计划、甲供设备材料进场计划、材料限价计划、资金使用计划4.3.3.1图纸交付计划、分包商进场计划、样品确认计划要根据项目总施工进度控制计划的时间要求、设计管理部的样品确认范围及要求编制。4.3.3.2编制时应估算工作量，充分考虑完成工作以及施工准备或生产加工准备需用的时间。4.3.3.3甲供设备材料进场计划编制一般依据施工进度控制计划。万科企业股份有限公司编号VKSJGC06-11-001名称项目施工总进度控制计划编制指引版式A/0第4页共4页编制黄尚斌更改审核黄尚斌批准肖楠生效期2001年6月20日4.3.3.4编制甲供材料进场计划时要根据材料性质、现场库存及保管能力，适当提早进场。4.3.3.5工程管理部可以按进场的时间要求，参考有关生产、采购运输周期制定采购计划。4.3.3.6样品确认及限价工作在施工图确定后应尽可能早进行，以便于后续工作的安排。在排计划时应注意提前考虑。4.3.3.7工程管理部根据《分包商进场计划》，编制《工程分包计划》，并提出对相关图纸的要求。4.3.3.8设计管理部根据《图纸交付计划》，考虑工程分包和物资采购方面的进度要求，设计院和政府部门报建情况编制《项目出图计划》。4.4进度计划的会审制度4.4.1《项目总施工进度控制计划》在编制完成后，项目经理部必须组织计划会审会议，设计管理部、工程管理部、成本管理部对有关图纸、分包、及限价等工作进度进行会审并报工程总监批准。4.4.2《项目总施工进度控制计划》在定稿后，项目经理部据此编制细化的《图纸交付计划》、《样板确认计划》、《材料限价计划》。4.4.3工程管理部根据《分包商进场计划》、《甲供物资进场计划》，考虑合理的招投标时间，及物资生产工艺时间，编制的《工程分包计划》、《甲供物资采购计划》。4.4.4设计管理部根据《图纸交付计划》，考虑工程分包和物资采购方面的进度要求，设计院和政府部门报建情况编制《项目出图计划》。4.4.5上述各部门的有关施工、出图、分包、采购、限价进度计划在编制完成后进行会审，并报工程总监批准。