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战略发展部部门职能说明书部门负责人岗位战略发展部总监直接领导岗位总裁人员编制数4人部门编号BBY-JT-ZLFZ部门岗位结构图部门职能综述：根据集团公司所处的经济环境，拟定集团公司战略发展方向，并督促战略目标的达成。序号职能概述部门具体职责一宏观经济环境、标杆企业和竞争对手的分析研究1.负责相关行业发展环境分析，包括国际、国内和区域的产业及行业相关的法律、法规、优惠政策、限制条件等一切可能对公司发展产生影响的因素，并定期提交行业发展环境分析报告；2.负责选择标杆企业，并对其研究，为公司发展提供学习目标；3.负责竞争对手的研究，为公司的竞争战略提供建议。二战略管理1.负责研究、拟定公司发展战略；2.负责分解集团发展战略，形成分战略目标；3.负责公司发展战略实施过程的跟踪和监控，并提出调整、修改意见；4.负责战略目标的考核，依据目标达成情况，出具组织绩效考核意见；5.负责集团公司项目投资、购并和合资等资本运作定位及投资结构提出建议或审议，并督促落实。三经营计划管理1.根据公司战略，牵头组织制定公司中、长期（含年度）经营计划；2.负责公司年度经营计划的战略性论证；3.负责经营计划的过程跟踪、监控，定期提交调整、修改及执行情况报告；4.负责计划考核，依据计划完成情况出具考核意见。战略发展部总监战略研究专员战略管理专员计划管理专员总裁四其他工作1、完成上级领导交办的其他工作。