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如何实现综合最优？（整合管理）做什么？（范围管理）什么时段做？（时间管理）多大代价做？（成本管理）按何要求做？（质量管理）需什么人力资源？内部资源（人力资源管理）外部资源（采购管理）如何沟通？（沟通管理）如何应对风险？（风险管理）项目管理十大知识领域之间的逻辑关系项目管理最本质的内容就是整合管理，项目的范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购与干系人管理等，都是为了最终实现项目的整合管理。这十大知识领导之间的逻辑关系可以描述为，在整合管理思想的指导下：第一、弄清楚项目的工作内容（范围）；第二、弄清楚这些工作要有什么时间完成（时间），以多大代价完成(成本)，做到什么要求（质量）；第三、弄清楚需要什么人力资源来完成项目，以及组织内部有没有这些人力资源（包括相应的知识与技能）；第四、如果没有足够的人力资源，就需要外包一些工作给其他公司或个人，从而就需要对采购及相应的合同进行管理；第五、项目所涉及的内外部的人力资源之间都需要进行有效沟通，才能较好的相互协调；第六、弄清楚哪些风险会促进或妨碍项目的成功，并积极加以管理；第七、自始至终，都要进行项目干系人管理，以便了解干系人，引导干系人积极参与项目工作，并满足干系人在项目上的利益追求；这十大知识领导之间的逻辑关系，可以简单概括为：整合管理是指导思想；范围、时间、成本和质量管理是为了满足项目本身的要求（在规定的范围、时间、成本和质量之下完成项目任务）；人力资源、采购和沟通管理是保证项目达到要求的手段；风险管理则是对所有工作的支撑，相当于项目管理大厦的柱子；干系人管理与每一个知识领导交叉，因为在做前九大知识领导的管理时，都要与干系人打交道