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一、考核指标序号绩效指标名称指标计分方法权重指标得分加权得分关键事件描述1主管可控费用控制目标达成率（KPI）淘汰值（0分）：110W以上(不含Y%）；目标值（60分）：90W-100W-110W挑战值（100分）：90W以下。90W--110W连续计分，100W为目标值得分60分，最高不超过80分,最低不低于40分2招聘计划达成评价（GS）本月招聘30个大学毕业生实现签约，要求专业与目标院校符合公司人才引进的标准3公司培训工作计划达成评价（GS）10月份完成公司初级以上管理干部的普通话培训，要求通过公司领导班子满意度达80分以上4企业文化建设计划评价(GS)10月20日完成组织行为与员工个人行为规范，完成初稿；要求获得总经理办公会初步审批10月份组织一次企业文化认知度的调查工作，要求覆盖50%以上的员工，并初步统计出该指标数据值5管理改进项目计划评价(GS)10月X日之前完成公司公文编制管理评审，覆盖率达到100%（抽检确定覆盖率）10月份完成流程、制度改进计划编制，一次性获得总经理办公会审批通过6绩效管理计划达成评价（GS）9月25日之前完成公司16个一级部门绩效签约的准备工作，要求完成《指标解释表》、《绩效考核表》（10月）及所有支持性调查表格的设计，初步获得分管领导审批通过7劳动纪律管理计划(GS)10月份至少组织一次劳动纪律检查工作，要求有明确的检查记录考核总得分【=∑KPI指标/工作计划考核得分×权重】二、加扣分指标编号指标名称加扣分标准加扣分关键事件描述1管理遭通报次数每出现一次通报扣5分（达到平衡计分卡制度第17条规定的转为否定指标）2网络设施配备及维护被投诉次数每发现一次扣5分3重大劳资问题不良解决事件每发现一次扣5分4合理化建议获奖数量1等奖加X分；2等奖加X分；3等奖加X分；加扣分合计（加扣分最高不超过±10分）三、考核最终分数及等级认定考核最终得分《绩效考核表》示意受约人发约人姓名XX姓名XX单位（部门）管理部单位（部门）行政管理中心岗位（职位）主管岗位（职位）总监考核期2010年10月1日至2010年10月31日绩效薪酬调整系数=部门负责人实际得分/当期公司所有部门负责人的平均分值计划确认签字受约人签字发约人签字间接上级签字请签字确认计划：请签字确认计划：请签字确认计划：签字日期：200年月日签字日期：200年月日签字日期：200年月日考核确认签字受约人签字发约人签字间接上级签字请签字确认考核结果：请签字确认考核结果：请签字确认考核结果：签字日期：200年月日签字日期：200年月日签字日期：200年月日注：1、本表附件《指标解释表》；2、本表考核后由人力资源部存档。3、经公司认定受约人属于《平衡计分卡与绩效管理制度(试行)》第17条中否定绩效的责任人，按其规定条款执行绩效否定。4、GS类“指标计分方法”可参考以下格式填写计分标准示例一：本月底，完成公司50个关键职位继任计划的制定。示例二：本月至少举行10种不同类型的培训课程，并达到90%的满意度。示例三：在对部门进行审计后一周内递交审计报告。5、GS指标按照下表速写标准进行考核，同时必须填写关键事件（注明考核理由事件），并通过管理部的技术审核描述工作目标完成情况得分完全未达成目标完全未能达成工作目标最低要求（时间和质量），在所有方面几乎都与当初设定的要求差距甚远。0基本达成目标部分工作目标最低要求（时间和质量）没有达成（未能全部达到目标要求），任务主体部分完成属于一半或以下的状态，整体绩效需提高。40达成目标基本达成工作目标要求（时间和质量），过程虽有一定反复,但主体部分基本在规定时间达成设定质量要求。60超越目标工作目标完成情况在时间和质量等多方面超过工作目标要求，过程无反复被管理层公认为绩效优秀。对于该等级的认定必须要有详尽的时间、地点、人物的关键事件描述，并能通过管理部技术审核80极大超越目标工作目标完成情况在时间、数量、质量等多方面极大超过原先的工作目标要求，被管理层公认为工作目标完成的典范。对于该等级的认定必须要有详尽的时间、地点、人物的关键事件描述，并能通过管理部技术审核100