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人员绩效考核实施方案（一）总则1．目的通过对员工的工作成绩、工作能力、工作努力程度进行正确的评价，积极利用调动、晋升、调配、薪资调整及教育培训等人事管理手段，提高员工的工作能力和工作技能，从而促进公司的发展。2．适用范围所有员工。3．考核种类考核分为期中考核和期末考核两种，期中考核的时间于当年的７月１日至１０日之间完成，期末考核于次年的１月１５日之前完成。期中及期末考核的平均成绩作为年度考核的成绩。（二）考核内容及考核指标１．考核内容对员工的考核，主要包括以下３个方面的内容：（１）任务绩效，主要是对员工本职工作完成结果的检验；（２）管理绩效，是对中基层管理人员管理工作能力的检验；（３）周边绩效，体现的是对相关部门服务程度的检验。２．考核指标根据上述考核的内容，技术人员考核指标设计也应从３个方面出发，即工作业绩、工作能力及工作态度，其各自的考核指标及评价标准如下表所示。技术人员考核指标及评估等级一览表评估等级：0差1待提高2合格3好4优被评价人：考核要素及权重考核要点评估结果自评同事1同事2总监加权结果工作态度（20%）考勤员工出勤情况自律性遵守企业规章制度，听从领导工作上的安排主动性无须督促，自觉完成份内的工作责任心任劳任怨，努力做好本职工作协作性积极主动地与他人合作，共同有效地完成工作工作业绩（45%）研发项目完成情况研发项目计划完成率产品质量产品合格率提供技术支持1．提供技术支持的及时性2．解决问题的能力设备管理和维护1．设备完好率2．设备使用率工作能力（35%）专业知识对本专业知识的掌握程度工作技能是否足以胜任本岗位所要求的操作能力发现和解决问题的能力是否善于发现一般性疑难性问题并加以解决计划能力工作有计划性，并能根据事情的轻重缓急做出正确的判断和决策组织协调能力是否能合理地安排工作，较好地协调与他人的关系灵活应变能力根据客观情况快速地采取相应的措施３．附加事项（１）对在本企业业务或技术上有特殊贡献（技术改造、技术专利等），且贡献经采用后获得显著绩效者，给予特别奖励（如记大功、嘉奖等），并记入绩效考核记录。（２）对防患于未然，使公司免遭重大损失者，根据情况，给予不同程度的加分和奖励。（３）对严重违反公司规章制度者，给予记过处分，记过一次扣10分（年底考核后总分）。（４）对于因对可预见的事故疏于觉察或防范导致公司遭受损害者，视情节严重情况给予不同程度的惩罚。（三）考核实施（１）考核分为自评、两个同事、直属领导、总监5个层面，其中小组考核的成员主要是由与技术人员工作联系较多的人员组成。五个考核主体所占的权重及考核内容见下表。表考核主体所占权重及考核重点考核者权重考核重点自评15%工作任务完成情况同事120%工作绩效、人际关系同事220%工作绩效、人际关系直属领导30%执行力、人际关系、工作绩效总监15%工作协作性、服务性、执行力（２）考核实施时间的安排。考核是一项系统性的工作，合理、有序的时间安排，会使其达到更好的考核效果。对技术人员进行考核的时间安排见下表；技术人员考核实施时间安排一览表工作内容实施时间期中考核期末考核确定考核对象、考核实施者、考核标准等事项7月1日~3日12月27日~28日考核前期准备（相关人员培训、沟通等）7月4日12月29日~31日考评实施（员工自评、上级领导考核、小组考核）7月5日~7日1月4日~7日汇总考核结果，报技术部经理审批7月8日1月8日~9日人力资源部与技术部经理共同制定员工资金，晋升等计划，报总经理审批7月9日~10日1月10日~14日（３）人力资源部将结果归档，作为相关人事管理的依据。（四）考核结果的运用根据考核成绩，将员工考核的结果分为5个等级，见下图。１．年终资金计发资金基数参照人力资源部制定的部门资金管理制度的规定而定，资金系数根据考核结果确定，见下表。表技术人员资金系数计算标准等级说明A（优秀）B（良好）C（称职）D（基本称职）E（不合格）资金系数2210．50２．绩效改进对于考核结果排在后5%的员工，公司需与其签定下一季度绩效目标，要求其限期改进绩效；对于连续2次考核排名在后5%的员工，公司将予以辞退。45%C（称职）5%A（优秀）20%B（良好）25%D（基本称职）5%E不合格