360度多岗位员工绩效考核表

360度多岗位员工绩效考核表360度绩效考核表360度绩效考核表360度绩效评价表销售部员工绩效评价表办公室员工绩效评价表办公室员工绩效评价表业务管理人人员绩效评价表业务管理人人员绩效评价表销售员工业绩月度评价表销售员工业绩月度评价表项目类员工业绩季度评价表项目类员工业绩季度评价表营销员工业绩评价表营销员工业绩评价表市场部门员工业绩评价表总结：绩效管理的本质就是管理员工的潜能与价值，经营的本质就是经营人心、顺导人性。“没有老板不想做绩效”，就像没有父母不想孩子考上好学校！作为企业业绩不好时，老板们就想用考核来激励固队；而业绩不错时，就忘乎所以了。所以真正做好绩效管理的企业，业绩都有持续的增长。但这与老板的思维与投入是密不可分的！好企业必须做到两点：1.向组织要人效、2.向员工要潜能。而员工存在的意义就是创造价值、做大价值。企业存在品意义就是搭建为员工、客户、社会创造价值的平台。