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附件一：天天有进步月月有提升岗位练兵与技能竞赛实施办法第一条为了充分发挥广大员工在生产建设中的主人翁作用，鼓励他们在本职岗位上学技术、学业务、提高自身素质、提高产品质量，为企业发展做贡献，结合公司实际，特制定本办法。第二条岗位是员工投身生产和管理的实践，是施展才干的阵地。引导员工岗位成才，是提高企业经济效益，推动企业技术进步，促进公司科学发展的有效途径。把这项工作列入企业发展规划，制定有关规定、措施，为员工岗位成才创造良好的条件。第三条员工岗位成才是指在职的员工、科技人员及管理人员，立足本职工作岗位，认真钻研业务技术和专业技能，在企业的生产、安全、技术改造、经营管理、节能减排等方面做出突出成绩，为企业科学发展做出积极贡献。第四条优质、安全、高产、低耗是员工岗位贡献的综合体现。岗位创一流是员工岗位成才的重要标志，各单位要积极引导员工创新和精细工作，生产优质产品，攻克技术难关，努力提高劳动生产率。第五条广泛开展岗位练兵、技能竞赛，应本着促进公司科学发展和提高员工综合素质的原则，以提高企业经济效益为中心，以节能减排为主要内容，同企业当前的生产任务和长远发展，同加强企业基层建设和技术进步密切结合起来，制订具体方案。岗位技能竞赛的内容包括理论与实际操作两部分。第六条岗位练兵参加对象：公司全体在职干部员工。技能竞赛参赛工种：数控车工、装配钳工、焊工、电工、叉车工、压铸工、机修工、质量检测等。第七条实践内容：突出单位特色、立足工作岗位，按照“干什么、练什么，缺什么、补什么”的原则，重点开展干部员工本职岗位应知应会的基本业务知识的学习训练和考核，不断提高岗位业务素质和操作、工作技能。1、理论方面：公司的各项管理规定以及重要决策部署。2、法律法规知识：重点学习《劳动合同法》、《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国安全法》、《公司法》、廉政建设等法律法规。3、业务知识方面：通过理论学习和实践操作，熟练掌握本岗位的工作职责、工作流程、工作标准、工作方法等应知应会基本知识等。4、基本技能方面：各级管理人员要熟练掌握公文写作的基本要求，熟练应用微机操作等办公自动化设备，提高硬笔书写和口语表达能力，具备一定的处理应急危机和复杂局面的能力和技巧。5、实际操作方面：主要在全公司的消防演习；生产要害部位消防演习；机电的电工、机修技能；铸件质量检验和分析技能；管理人员的演讲口才、书法、计算机、写作等训练；所有一线员工岗位应知应会的考试；财会人员的电算化技术过关等。第八条岗位练兵与技能竞赛的有关标准要求：1、应将员工岗位练兵与技能竞赛纳入企业发展总体规划中统筹考虑，并在练兵、比赛用工、用时、用料、设备、动力及场地等方面给予保证和支持。2、员工应作为岗位练兵和比赛的重点对象，原则上每一工种的技能竞赛必须在有该工种8０％以上员工参加岗位练兵的基础上进行。3、进行集中性技能竞赛，通过竞赛的开展，不仅可以提升员工业务技能，促进新老员工之间的“传帮带”，还能帮助员工树立起质量意识，让“天天有进步，月月有提升”入脑入心，提升公司产品质量。4、技能竞赛标准的制定要把技术进步与国家有关部门颁布的技术等级标准结合起来。员工岗位练兵、竞赛的选拔、比赛、评审、裁判都要有规范化、科学化的工作程序。5、凡参加员工练兵、竞赛成绩合格者，由公司主管部门发给合格证书，作为评优晋级的条件。6、企业岗位练兵、技能竞赛工作由公司综合部、企业管理督察部、经营计划部、机加、压铸等部门同志负责组织。员工技能竞赛所需的经费从企业教育培训费中解决，专款专用。第九条方法步骤:从8月至年底，分四个阶段开展岗位大练兵和技能竞赛。1、动员部署阶段（8月上旬）。成立活动领导小组，结合实际，制定具体的活动实施方案，细化内容，明确要求，做好宣传发动工作，统一思想，营造氛围。2、岗位练兵、技能竞赛阶段（8月下旬—9月）。岗位大练兵、技能竞赛关键是练兵，重点在于提高操作技能和业务技能。根据公司生产经营实际，通过采取日常自学、集中培训、专题辅导等各种有效方式组织开展岗位练兵、技能竞赛，使人人成为法规熟、业务精、实际工作能力强的业务能手。各单位要根据岗位工作实际，认真抓好组织、协调工作，确保练兵、竞赛真正取得实效。3、分项竞赛阶段（10月—11月）。根据岗位练兵、技能竞赛开展情况，采取知识竞赛、技能评比等形式检验活动成果。4、总结表彰阶段（12月）。认真总结岗位练兵、技能竞赛中的好做法、好经验，对活动中成绩突出的先进集体和业务能手，进行表彰和奖励。第十条员工“五小活动”（小发明、小革新、小设计、小改造、小建议）是岗位练兵和技能竞赛的好形式，开发员工智力、促进企业技术进步、培养人才、提高企业经济效益的有效途径，对于改善企业经营管理、提高产品质量、促进新产品开发、降低消耗等都具有十分重要的意义，企业应积极动员和组织广大员工开展好这项活动。第十一条ＱＣ（品质控制）活动是也是岗位练兵和技能竞赛的好形式，是增强职工质量意识、提高产品质量和企业管理水平的重要途径。企业必须广泛开展对员工的全面质量管理意识教育，结合生产实际，针对生产中的难点，围绕提高产品质量，降低生产成本，保证安全生产等开展形式多样的ＱＣ活动。第十二条在公司举办的岗位练兵、技能竞赛以及在日常的工作中有下列情况之一的，有公司组织有关人员进行评审，设立一、二、三等奖，并公司颁发证书，给予一定奖励，奖励金额根据贡献大小，掌握在一等奖800元、二等奖500元、三等奖300元。1、在岗位练兵和技能竞赛以及对本职工作兢兢业业、踏踏实实，全面完成生产任务，产量、质量、安全其中一项居同行业前列者。2、在岗位练兵和技能竞赛以及在本职岗位上刻苦钻研业务技术，攻克技术难关，积极参加“五小”及“ＱＣ”活动，所实现成果在企业生产经营中有较高的实用推广价值，或解决了生产经营中的疑难问题。3、在技能竞赛中获得前三名者。第十三条经公司考核认定，对技术、业务等级达到高级工的工人，符合技师条件，报经公司人力资源和社会劳动保障部门批准，可破格评聘技师，不受年龄、工龄的限制。专业技术干部按公司职称办的有关规定办理。第十四条对在“岗位练兵”活动中的优异成绩获得者，公司在调资、晋级、考工定级时应优先予以考虑，不受工龄、年龄、资历等条件限制，在奖金分配中应适当提高他们的奖金系数。第十五条在选拔管理干部和培训深造对象时，要择优选拔那些有培养前途、岗位练兵和技能竞赛成绩突出、业务能力强、技术素质好的员工。第十六条青年员工业余自修，经国家考试合格，业务技术能力强，并在实际工作中有突出成绩者，可在技术职务上予以聘任，并享受相应的待遇。第十七条公司各单位（部门）要教育和带领广大员工围绕公司生产经营任务，广泛开展“岗位练兵、技能竞赛”、“节能减排”、ＱＣ小组、争创“光荣集体”、优质服务等活动，把建功和育人有机地结合起来，提高员工素质，促进公司发展。第十八条提高业务技能、严把质量关，是实现公司快速健康发展重要保障。相信在公司各级领导的带领下，我们全体员工上下协作、积极配合、共同努力，让活动持续深入的开展，把技能提升和质量管理工作落到实处，一定能取得辉煌的成果。