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工业车辆事业部涂装车间制度绩效管理办法目录1.目的2.术语3.适用范围4.职能职责5.具体内容6.考核措施7.附则8.附件9.相关联制度及流程文件生效日期制度编号制订单位本制度维护责任岗位起草人审核人审定人批准人一、目的：为调动员工工作积极性，提高作业效率，建立规范合理的绩效体系，确保涂装车间各项指标顺利达成，实现业务和能力双重突破，根据当前涂装车间状况，对车间工资放标准及操作流程进行了调整，特制定本办法。二、术语：无。三、适用范围：3.1生产一线类：车间一线作业人员；3.2生产管辅类：车间生产强相关管辅人员；3.3原则：3.3.1、定性与量化相结合、全面评价的原则；3.3.2、质量与效率优先、按劳取酬，公开、公平、公正、合理分配的原则；3.3.3、劳动定额、管辅人员工资系数按照劳动生产率及经济效益动态调整的原则。四、职能职责：车间主任：负责计件工资的考评分配、汇总及提报。五、具体内容：5.1工资总额核算：工资总额组成部分：计件工资（a）+满勤奖(b)+工龄工资(c)+激励工资（d）5.2核算计件工资部分计算公式（a）计件工资=车间计件工资总额/车间总人数*岗位系数注释：车间计件工资总额：完成当月产量事业部分配到车间的计件工资总额车间总人数：车间所有在册员工与外包人员岗位系数：车间不同工作岗位的计件工资分配系数5.3岗位系数的确定5.3.1根据生产淡旺季劳动强度不同、管理幅度不同及季度经济效益变动情况，在工资系数标准范围内变动调整月度各岗位及管辅人员工资系数。5.3.2考虑淡旺季较明显，将淡旺季工资进行平衡，当旺季折算工资高于当地较高水平时，做车间工资留存，作为淡季发放，由车间平衡报批，车间留存额只用于本车间。5.3.3车间具体工资系数标准范围标准如下：5.4满勤奖(b)5.4.1公休天数确定指根据生产经营情况而确定的公休天数，以通知为准，每月公休天数由订单管理科确认下发到车间；5.4.2应出勤天数根据生产计划安排而必须要出勤的天数，各车间应根据实际生产计划天数计算，由订单管理科确定下发；5.4.3满勤奖发放标准5.4.3.1满勤即当月应出勤天数全部出勤，无请假、旷工现象，满勤奖发放标准为200/人；5.4.3.2当月有请假、旷工记录的个人，取消该月满勤奖，并按车间《考勤管理制度》给予相关考核；5.5工龄工资（c）工龄工资按事业部统一标准进行发放，车间原则上不作调整；5.6激励工资5.6.1激励工资指根据员工当月实际工作完成情况，用辅助指标来进行奖励/考核的部分工资；5.6.2辅助指标考核：按照分别考核、奖励兑现的原则，辅助指标考核奖罚额直接从当月激励工资中予以体车间/科室岗位名称工资系数范围备注涂装车间生产调度1.5以车间全员平均工资为基数工艺员/技术员1.4班长1.5统计员1.0上件物流工1.3上下件工1.2抛丸吹灰工1.3腻子工1.3打磨工1.3喷涂工1.4现。具体如下：指标考核标准考核归口人审核确认生产指标完不成生产计划，按产量每减少5%，负激励当月完成计件工资总额的1%车间主任/（副主任）/生产调度车间主任质量指标按照质量有关标准予以考核/奖励车间质量员安全指标每发生严重工伤事故1人次，负激励计件工资总额的1%；每发生特大工伤事故1人次，负激励计件工资总额的2%车间安全员现场指标按照车间《现场管理办法》相关细则进行考核/奖励车间现场员成本指标本着合理利用原材料、节约动力、降低消耗、降低成本、增加收益的原则，按照分公司管理制度予以考核/奖励财务部出勤指标未按照事业部规定的月应出勤天数出勤，按车间《考勤管理制度》进行考核车间统计员其他指标其他考核项车间主任六、考核措施：6.1各项指标要量化，有可比性，便于操作，和便于识别；6.2绩效考评过程要透明，严禁未按要求操作；6.3绩效考评要公平、公开、公正，如发现作弊现象，对相关责任人负激励500—1000元。七、附则：7.1本制度由由涂装车间负责起草解释。7.2本制度自下发之日起执行，未尽事宜参照公司相关制度执行。八、附件：无。九、相关联制度及流程文件9.1《涂装车间质量管理制度》9.2《涂装车间考勤管理制度》9.3《涂装车间现场管理办法》