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第3章企业采购与供应管理1第三章项目二：企业采购与供应管理第3章企业采购与供应管理2采购是企业经济活动的主要组成部分。在整个采购活动过程中，一方面通过采购获取资源，保证生产的顺利进行；另一方面，在采购过程中也会发生各种费用。企业要追求采购经济效益的最大化，就要不断降低采购成本，以最小的成本获取最大的效益。为了达到这目的，企业要对采购流程进行管理，努力追求科学采购。狭义的采购指通过资金购买原料。广义的采购除了购买方式外还包括租赁（支付租金取得使用权）、借贷（基于借方信用，租借贷方物品）、交换（交易双发交换等价值物品或在不等值时一方补贴差额）。良好的采购活动最终产生对企业积极有益的影响：较低的采购成本、优秀的供应商伙伴、稳定的采购活动。这样的目标使该项目可划分为三个任务：采购计划制定、采购成本控制、供应商管理。完成项目形成的成果文件：采购计划及其相关表单、采购预算计划及其相关表单、供应商管理相关表单。相关成果文件：采购计划管理制度、采购成本管理制度、供应商管理制度。项目描述第3章企业采购与供应管理问题天津汽车行业某公司为天津丰田汽车公司提供汽车部件，生产方式为订单生产。该公司采购与供应成本约占产品总成本的70%，成本项目主要为原材料采购费用、仓储与运输费用和管理费，该公司原保留定量的库存，采购方式为按期采购，现该公司根据订单生产的要求拟采取零库存采购方式并将采购成本降低15%，请制定公司采购与供应计划和实施方案。天津某电梯公司的生产物流为单件物流，试分析单件物流下公司的原材料采购与供应方式、特征及其运行？第3章企业采购与供应管理问题天津某大型超市共有近30家连锁店，所需商品近万种。该公司建有2个大型配送中心并与多家企业建立了供应关系。试分析在供应商管理过程中应注意解决的问题以及供应商选择的方法和原则。第3章企业采购与供应管理能力目标编制采购计划和预算制度；使用采购计划和预算表单；制订采购方案；确定和控制采购价格；采购成本控制；供应商管理；第3章企业采购与供应管理任务一：采购计划步骤相关知识采购部门结构图采购人员责权确定采购数量的策略比较及计算第3章企业采购与供应管理采购部门结构图采购经理供应商主管采购合同主管采购质量主管采购结算主管采购成本控制主管采购绩效主管计划专员预算专员供应商关系维护专员合同管理专员采购检验专员采购结算专员采购成本分析专员采购绩效专员采购主管采购计划主管图3—2工业企业采购与供应组织结构图采购副总商品行政部经理核算员采购经理助理数据分析员录入专员采购合同管理专员家居百货采购经理食品采购经理生鲜采购经理A类产品采购主管B类产品采购主管C类产品采购主管买手里手排面员第3章企业采购与供应管理采购经理采购审核员采购员拟订和执行采购战略，拟订采购部门的工作方针与目标；制订采购计划，保证满足经营活动需要，降低库存成本；全面负责规划、指导和协调企业所需物资及相关服务的采购工作；组织对采购物品国内外市场行情进行跟踪，并预测价格变化趋势；负责采购物流、资金流、信息流的相关管理工作；参与开发、选择、处理与考核供应商，建立供应商档案管理制度；采购合同的制定、审核、签署与监督执行；废料、质量事故的预防与处理；控制采购成本和费用，审核采购订单和物资调拨单；向企业管理层提供采购报告；负责采购人员的绩效、培训等管理工作；负责本部门的日常管理工作，以及与其他部门的协调工作。采购经理岗位职责采购人员责权第3章企业采购与供应管理采购经理采购审核员采购员对采购管理制度、采购人员行为规范及采购流程等内控程度进行稽核；对采购需求合理性、产品与服务价格进行稽核；对供应商选择与评审、采购价格谈判进行稽核；检查招标、比价、议价等各种方式的决定是否根据相关规定办理；检查合同内容、罚则是否全面，合同内容是否合法，并检查合同的执行情况；对采购物资的质量与数量进行稽核。采购审核员岗位职责采购人员责权第3章企业采购与供应管理采购经理采购审核员采购员根据工艺流程和生产计划，制定初步采购计划；针对采购计划进行采购预算，厘定采购成本；对采购成本进行分析，分析是否有不合理使用；管理开发企业供应商，维系与供应商的合作关系；管理采购合同，监督合同的履行，对过程中的突发事件给予解决。采购员岗位职责采购人员责权第3章企业采购与供应管理确定采购数量的策略比较及计算长期合约1．期约交货，来源稳定2．享有较大的价格优惠3．一次采购分批送货，能节约采购费用1．价格协商不易，合约形同虚设2．合约数量固定，难以配合生产调整1．主要物料、长期使用的必需品2．品质规格标准化的产品3．竞购者太多短期合约能够按照生产需求定制采购数量，降低库存成本采购费用较高，而且来源不稳定1．非经常需要的物料2．补充临时性短缺3．价格波动大的产品多家供应1．卖方竞争，交易条件好2．来源分散，供应不易中断3．市场信息多，有利于把握市场趋势1．分散采购，损失批量折扣2．买卖双方缺少依存关系，没有供应责任3．增加交易管理成本1．主要物料，需求数量庞大2．卖方无法独立供应的产品3．规格标准化的产品独家供应买卖双方利害与共，供应商供应责任高1．供应集中，风险高2．难以把握市场趋势1．来源管制或独占的产品2．精密复杂的产品3．产品寿命极短，设计规格经常变化的产品现用现购1．能够在一定程度上降低采购成本2．避免易腐蚀挥发的物料的库存损失需要即时寻找供应商，供应速度可能满足不了生产需要1．按定货生产的产品2．供应来源丰富3．价格看跌4．易腐蚀挥发的物料预购备用库存充足，能保障生产的顺畅进行需要较大的库存，增加了库存费用1．需求量稳定的产品2．存量管制的产品3．耐久性产品投机采购1．能节省采购成本2．能避免货物短缺的问题需要大量的资金投入1．价格看涨的货物2．预期来源短缺的货物3．资金充足策略名称优点缺点适应状况表3—1不同采购策略优劣势比较第3章企业采购与供应管理确定采购数量的策略比较及计算方法名称特点说明经济采购数量法1．指存货总成本最低情况下所制订的采购数量2．经济采购数量=（2×年用量×设置成本+采购成本）/（单位成本×仓储成本）的值的算术平方根固定数量法1．每次定购的数量相同2．根据过去的经验确定固定期间法1．每次采购的期间是固定的2．每次采购的数量因剩余库存的不同而不同3．采购期间的长短根据以往经验确定4．固定期间法可以节约成本需求计划法采购数量＝生产需求量－现有库存量定量采购1．计算经济采购数量，经济采购数量=（2×年用量×设置成本+采购成本）/（单位成本×仓储成本）的值的算术平方根2．决定订货点，订货点＝（年生产数量/12）×调度期间+安全库存量定期订货1．确定采购的周期，一般为1周或1个月2．预测下一周期的销售量3．计算采购数量，采购数量＝[（定货周期＋调度周期）×消费预定量]―现有库存量―已订货但还未到库的数量＋安全库存量表3—2采购数量计算方法第3章企业采购与供应管理相对关系布置法能力训练任务一：采购计划步骤第3章企业采购与供应管理具体步骤：第一步：提出采购需求第二步：编制采购预算任务一：采购计划步骤第三步：制定采购计划第四步：执行计划生产部门提出采购需求。根据经营计划和MRP系统，提出各种物料的采购需求，填写需求单据。（下列分别为物品请购单、材料请购单、设备请购单）第3章企业采购与供应管理申请部门申请时间物资品名型号技术标准数量预计价格要求到位时间物资用途描述申请原因编号：申请人：填写日期：年月日第3章企业采购与供应管理请购单编号：请购日期：年月日请购项目品名规格物料编号部门数量用途说明需要日期预算编号总经理厂长主管副总经理经办人材料类别□原料□物料□设备□维护、零件□其他交货情况□一次交货□分批询价记录供应商名称单价总价交货期及品质供应商选择参考资料库存量可用天数1请购量可用天数2前次购买单价供应商3总经理采购经理4主管副总经理采购专员第3章企业采购与供应管理序号名称型号规格零件编号数量单位参考单价要求到货时间购买单价备注1申请部门经办人备注负责人审批意见设备部经理采购经理主管副总经理总经理完成情况订货期月日订货人预计到货期月日（如在月日前收不到货，请与订货人联系）收货期月日收货人数量型号是否相符有无合格证有无说明书收货情况简述供应商资料名称联系人地址邮编电话传真开户行账号第3章企业采购与供应管理采购部门汇总采购需要。（先填写采购预算，后填写采购计划，最后汇总年度采购计划）编号：填写日期：年月日季度一二三四合计预计生产量（单位：）材料单耗A材料B材料预计生产需用量A材料B材料加：期末库存量A材料B材料预计需要量合计A材料B材料减：期初库存量A材料B材料预计采购量A材料B材料材料单价（单位：元）A材料B材料预计采购金额（单位：元）A材料B材料第3章企业采购与供应管理采购项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月累计原材料A原材料B填写日期：年月日编号：材料名称规格每月估计用量订购交货日期每日用量每日最高用量基本存量最高存量基本存量比率每次订购数量页次：填写日期：年月日第3章企业采购与供应管理编号：材料名称规格部门全年采购总量单价金额每月采购计划1月2月3月……数量金额数量金额数量金额…………填写日期：年月日制表人：物品、种类序号品名规格单位单价年度用量现有库存量年计划采购量年用金额计划采购日期1编号：第3章企业采购与供应管理采购计划经主管审批后执行，并填写执行表单日期：年月日求购日期求购单号材料编号品名规格供应商单价数量订购日期验收日期质量记录月份：年月日期预定实际请购部门品名数量单价订购日期传票编号数量单价金额交期检验结果付款摘要合计第3章企业采购与供应管理采购计划经主管审批后执行，并填写执行表单采购数量排名表排名原材料名称规格计量单位年度采购金额年度采购数量采购单价年度内最高价年度内最低价平均价1第3章企业采购与供应管理任务二：采购成本控制流程相关知识采购招标采购价格的种类采购价格调查对象的范围采购底价计算方式影响价格的因素采购价格控制策略第3章企业采购与供应管理采购招标是企业利用自己的经验和调查研究获得资料，格局供应商的技术实力、经营水平、企业声誉等，选择有限几家供应商发出招标邀请函，进行项目竞争。指在世界范围（或某个地区）内公开招标选择供应商，一切满足招标要求的供应商都可以参加。也称谈判招标，由采购方直接选定一家公司通过谈判达成协议。公开招标邀请招标指定招标第3章企业采购与供应管理出厂价和到厂价现金价和期票价净价和毛价采购价格种类现货价与合约价定价与实价采购价格的种类第3章企业采购与供应管理采购价格调查对象的范围选定主要物料20~30种，价值占总值的70~80%；常用物料、器材属于大量采购；性能特殊的物料、器材，如果供应脱节，可能导致生产中断的；突发事件需紧急采购的物资；波动性物资、器材；计划外资本支出、设备器材的采购，数量巨大、影响经济效益深远的。第3章企业采购与供应管理科学计算方式：P=C+F，C=M*a+t(b+c)(1+d)，F=C*r，其中：P为采购价格，C为总成本，F为采购对象的预期利润，M为物料的需要量，a为物料的单价，t为标准时间，b为单位时间的工资率，c为单位时间的费用率，d为修正系数（如意外加班等），r为预期利润率。成本加利润的方式：采购价格=成本+合理利润，其中：成本=本地制造器材成本+进口器材成本+工程设计成本+安装成本+其他成本；合理利润为各种成本与不同合理利润率的乘积和。经验计算方式。估算方式。采购底价计算方式第3章企业采购与供应管理影响价格的因素供应商成本的高低；规格与质量；采购数量；付款条件；生产季节与采购时机；采购物料的供需关系。第3章企业采购与供应管理供应商变动成本；互买优惠采购；改善采购途径（标准件订购、偏远物料代购、特殊品代购、少量订购）；价格核算策略；困境采购策略；统一订购策略；采购价格控制策略共同订货策略。第3章企业采购与供应管理图3—4公司采购费用控制程序图第3章企业采购与供应管理具体步骤：第一步