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1后勤水电工月绩效考核方案（待审）一、自评部评工作出勤（15分）1、按时上下班，不迟到、早退，不擅离职守，病事假按规定办理相关手续。（10分）2、服从加班安排并按时到岗。（5分）职业道德（20分）1、热爱本职工作，遵守学校纪律，不说有损集团和学校声誉的话，不做有害集团和学校利益的事，不在工作时间干私事。（10分）2、团队精神好，补位意识强。（5分）3、爱护公物，正确使用办公设施。（5分）服务态度（10分）1、热情接待来访人员。（5分）2、响应快速，及时办理服务事项。（5分）工作质量（55分）1、负责全校电器、照明及给排水设施的安装检查和维修工作，，保证各种照明及其它用电设备完好，防止出现伤人伤物事故。（10分）2、负责对全校各处自来水管、水龙头、厕所水屋顶、自来水厂的维护、清洗和检修工作，力求做到不让一处漏水。（10分）3、每天至少检查一次实验楼、教室、办公室、学生公寓、教师宿舍锅炉房等公共场地的用水、用电设备，发现问题及时检修。确保用水、用电安全，发现教职工不规范使用水电的行为及时制止，并按《水电2管理制度》进行处理。（10分）4、做好对水电工具、维修设备的保养工作，常用工具和设备要注意经常保持完好。（5分）5、校园用水、用电设备一旦发生故障，应随叫随到，及时处理，以免造成事故或浪费。（5分）6、每学期开学前编拟水电设备添置计划，对水电设备设施进行检修和维护，确保开学正常进行。（5分）7、负责学校重大节日、集会时的环境布置，会场布置及用电设施的安装、拆除及管理。（5分）8、完成学校和后勤处交办的其它工作。（5分）二、考核结果：绩效基础300元/月*百分比备注：部评得分90分以上为A等，80—89分为B等，70—79分为C等，60—69分为D等；A等计发全额绩效，B等计发全额绩效的90%，C等计发全额绩效的80%，D等计发全额绩效的50%；D等以下不计发当月绩效工资。最终等级：考核人：时间：3后勤膳食科长月绩效考核一、自评部评工作出勤（15分）1、按时上下班，不迟到、早退，不擅离职守，病事假按规定办理相关手续。（10分）2、服从加班安排并按时到岗。（5分）职业道德（20分）1、热爱本职工作，遵守学校纪律，不说有损集团和学校声誉的话，不做有害集团和学校利益的事，不在工作时间干私事。（10分）2、团队精神好，补位意识强。（5分）3、爱护公物，正确使用办公设施。（5分）服务态度（10分）1、热情接待来访人员。（5分）2、响应快速，及时办理服务事项。（5分）工作质量（55分）1、主持膳食科工作，负责食堂日常管理工作，检查和督促食堂工作人员履行工作职责。（5分）2、负责制定本科工作计划。规章制度，搞好工作总结及时上报后勤部。（5分）3、带领全体人员加强对食堂的管理，提出食堂管理措施，按照A级食堂的要求，做好学校食堂管理工作，确保食品卫生安全。（10分）4、负责安排并参与食堂经常性食品卫生和食堂从业持证上岗等检查4监督工作。（5分）5、管理好食堂的资产，并清点造册，指定有关人员做好财产的清点造册交接手续，防止学校资产的流失和无故损坏。（5分）6、定期对食堂设备设施进行检查维修，确保各类设施的完好和安全。（5分）7、检查督促食堂抓好“创安”工作，杜绝各类责任事故的发生，特别要严防食物中毒。确保学校的安全和稳定。（5分）8、提高师生对食堂的满意度，完成学校交办的其它工作。（10分）二、考核结果绩效基础400元/月*百分比备注：部评得分90分以上为A等，80—89分为B等，70—79分为C等，60—69分为D等；A等计发全额绩效，B等计发全额绩效的90%，C等计发全额绩效的80%，D等计发全额绩效的50%；D等以下不计发当月绩效工资。最终等级：考核人：5后勤采购、采监、驾驶员月绩效考核一、自评部评工作出勤（15分）1、按时上下班，不迟到、早退，不擅离职守，病事假按规定办理相关手续。（10分）2、服从加班安排并按时到岗。（5分）职业道德（20分）1、热爱本职工作，遵守学校纪律，不说有损集团和学校声誉的话，不做有害集团和学校利益的事，不在工作时间干私事。（10分）2、团队精神好，补位意识强。（5分）3、爱护公物，正确使用办公设施。（5分）服务态度（10分）1、热情接待来访人员。（5分）2、响应快速，及时办理服务事项。（5分）工作质量（55分）1、认真遵守学校的各项规章制度，认真学习专业知识，努力提高技术水平。（5分）2、按学校物资计划及资金预算，根据求购物资名称、规格、型号及数量及时采购，保证教学和学校其他工作的需要。（10分）3、采购各种物品、工具、器材等应做到货比三家，节约用款，本着少花钱多办事的原则，精打细算，反复比较，把好质量关，不买价高质次的商品。如果物品质量不符合规定要求，要负责调换。（10分）64、采购的物质，必须经保管员验收，及时办理入库手续。备用金、暂付款和发票要自行妥善管理，发生经济往来后，必须在三天内在财务室报帐，不得无故拖延。（5分）5、市场上一时采购不到的物资，须及时向有关人员说明情况或向领导汇报。（5分）6、在采购中不准拿回扣和接受现金及馈送礼品等。（10分）7、爱护车辆，及时做好车辆的维修、保养工作，做到安全驾驶。（5分）8、做好食堂总监工作及临时分配的工作。（5分）二、考核结果绩效基础350.00元/月*百分比备注：部评得分90分以上为A等，80—89分为B等，70—79分为C等，60—69分为D等；A等计发全额绩效，B等计发全额绩效的90%，C等计发全额绩效的80%，D等计发全额绩效的50%；D等以下不计发当月绩效工资。最终等级：考核人：7后勤保管员月绩效考核一、自评部评工作出勤15分）1、按时上下班，不迟到、早退，不擅离职守，病事假按规定办理相关手续。（10分）2、服从加班安排并按时到岗。（5分）职业道德（20分）1、热爱本职工作，遵守学校纪律，不说有损集团和学校声誉的话，不做有害集团和学校利益的事，不在工作时间干私事。（10分）2、团队精神好，补位意识强。（5分）3、爱护公物，正确使用办公设施。（5分）服务态度（10分）1、热情接待来访人员。（5分）2、响应快速，及时办理服务事项。（5分）工作质量（55分）1、严格执行固定资产管理制度，建立固定资产帐簿，所有校产、校具都要一一登记建帐，订好固定资产牌，对学校固定资产进行明细核算，准确反映学校固定资产的库存、使用、增减变化情况。（10分）2、每年寒、暑假全面清检校产一次，了解校产的使用、管理情况，及时登好帐，并及时向校长汇报校产，校具管理使用情况。需添置维修的，利用寒暑假进行，年终要对帐一次，做到帐实相符。（10分）3、严格按照固定资产管理要求，办理固定资产的购入、使用、登记、8报损等手续，做好固定资产的建卡、编号等工作。（5分）4、认真验收好采购的各类货物，把好质量关，数量关，并将各物品分类，物品放置整齐、有序、美观。做好物资帐。（5分）5、妥善保管好各类物品，做好防潮、防蛀、防震、防鼠、防火、防盗工作。（10分）6、各种工具借用，必须有完整的手续，坚持审批秩序，并及时回收各种用具。（5分）7、物资领用，必须凭后勤主任审批过的领料单，并及时将领料单分类登记造册，每月向后勤主任提供一份物资消耗情况表并报财务室做帐。（5分）8、秉公办事，廉洁自律，不厌其烦地为师生做好各项服务工作。（5分）二、考核结果绩效基础250.00元/月*百分比备注：部评得分90分以上为A等，80—89分为B等，70—79分为C等，60—69分为D等；A等计发全额绩效，B等计发全额绩效的90%，C等计发全额绩效的80%，D等计发全额绩效的50%；D等以下不计发当月绩效工资。最终等级：考核人：9后勤园艺工月绩效考核一、自评部评工作出勤（15分）1、按时上下班，不迟到、早退，不擅离职守，病事假按规定办理相关手续。（10分）2、服从加班安排并按时到岗。（5分）职业道德（20分）1、热爱本职工作，遵守学校纪律，不说有损集团和学校声誉的话，不做有害集团和学校利益的事，不在工作时间干私事。（10分）2、团队精神好，补位意识强。（5分）3、爱护公物，正确使用办公设施。（5分）服务态度（10分）1、热情接待来访人员。（5分）2、响应快速，及时办理服务事项。（5分）工作质量（55分）1、积极参加学校的校园绿化、美化和规划工作，提出科学、合理建议。（5分）2、根据学校区域不同条件，因地制宜，选择适宜的花草树木种植。负责校园内花坛、花草、树木的栽培与管理，按照形、花、色和花期组成各种图案。（5分）3、负责校园内树木、草坪的栽种、松土、防旱、排涝、锄草、施肥、治虫等管理工作。（10分）104、负责校园花草树木的养护和管理，制止损坏花草树木的行为，根据不同季节及花草树木的生长规律进行必要的修枝整形，保持树木的整齐美观。（10分）5、负责学校花圃的建设管理，拟订年种植绿化计划，保证花圃内有一定数量的盆花、盆景以满足行政楼、教学楼、主干道、食堂、会议室摆放的需要。（5分）6、负责校园花卉、景点、绿化设施的管理、维护和维修。负责校内各处盆花、盆景的浇水、养护、更换，做到美观大方。确保学校举办各种会议、迎宾的鲜花数量和搭配。（5分）7、负责校园内草坪的修剪、管理维护和必要的种植，适时浇水、施肥、除草。（10分）8、遵守学校规章制度，完成后勤处交办的其他任务。（5分）二、考核结果绩效基础150.00元/月*百分比备注：部评得分90分以上为A等，80—89分为B等，70—79分为C等，60—69分为D等；A等计发全额绩效，B等计发全额绩效的90%，C等计发全额绩效的80%，D等计发全额绩效的50%；D等以下不计发当月绩效工资。最终等级：考核人：11后勤清洁工月绩效考核一、自评部评工作出勤（15分）1、按时上下班，不迟到、早退，不擅离职守，病事假按规定办理相关手续。（10分）2、服从加班安排并按时到岗。（5分）职业道德（20分）1、热爱本职工作，遵守学校纪律，不说有损集团和学校声誉的话，不做有害集团和学校利益的事，不在工作时间干私事。（10分）2、团队精神好，补位意识强。（5分）3、爱护公物，正确使用办公设施。（5分）服务态度（10分）1、热情接待来访人员。（5分）2、响应快速，及时办理服务事项。（5分）工作质量（55分）1、遵守学校各项管理制度，树立良好形象。（5分）2、听从指挥，按照《卫生管理实施细则》，保证质量完成本人所分管区域内的保洁工作。（5分）3、保持地面整洁，走廊无杂物，操场无落叶，厕所无臭气，墙壁、扶梯栏杆无积灰。走廊地面每天清扫，水擦2次；墙壁、楼梯扶手每周水擦2次；厕所冲刷每天3次以上。（10分）4、及时制止或消除校园内乱张贴、乱涂抹的现象。（5分）125、妥善保管清洁工具和用品，不得丢失和人为损坏；不得将清洁工具和用品私借他人使用和带回家使用，努力学会控制易耗品的使用量。（10分）6、清洁过程中若发现异常现象，如跑、冒、漏水和设备设施损坏，故障等，，应及时报告后勤部或专管人员，必要时积极协助专业人员排除故障。（5分）7、对员工的不文明、不卫生的行为进行劝阻，发扬互助精神，支持同事工作，以礼相待。拾金不昧，拾到物品立即上交或送还失主。（10分）8、认真完成上级主管临时交办的其他任务。（5分）二、考核结果绩效基础100.00元/月*百分比备注：部评得分90分以上为A等，80—89分为B等，70—79分为C等，60—69分为D等；A等计发全额绩效，B等计发全额绩效的90%，C等计发全额绩效的80%，D等计发全额绩效的50%；D等以下不计发当月绩效工资。最终等级：考核人：