三一集团6S管理制度

三一重工股份有限公司管理制度三一集团6S管理制度修订号实施日期2006年3月1日第1页共13页编制人颜家宏更改记录标记处数更改依据更改人更改日期审核人周涤非批准人周涤非1目的强化公司6S管理，提高员工队伍素质，加强团队精神文明建设，创造适宜的工作环境和工作秩序，打造一流企业品牌形象。2适用范围适应于三一集团所属各子公司、事业部、部门（以下简称“各部门”）6S管理全过程。36S结构及部门管理职责3.1集团6S组织结构集团6S组织结构图详见附件一。3.2部门管理职责3.2.1集团董事长办公室运营部为6S管理归口部门，负责6S管理的整体组织策划、协调部署、监督管理。依据相关规定、标准和区域属地原则对各部门实施6S活动情况进行检查考评，督促整改提升。3.2.2行政本部负责花卉绿化管理、办公区域6S监督管理和检查考核、各公共区域环境卫生，维护办公区域、公共区域、员工小区品貌形象。3.2.3基建办负责有关基建设施修复、基建项目现场整顿清理和监督管理。3.2.4各部门负责其责任区内6S现场整改、提升活动。重点加强员工素质素养、行为习惯的培训；并配备必需资源，规范现场管理。各部门主管领导对6S管理失控承担相应责任。3.2.5现场责任区域或部门之间有争议时，由集团职能部门协调处理，董办运营部督办。4各部门6S专（兼）干职责要求4.16S专（兼）干对部门主管领导负责，制订本部门6S提升活动计划，加强部门6S日常管理；4.2负责组织部门的6S培训和现场6S指导；4.3部门6S专（兼）干必须进行每日至少2—3次内部现场6S巡视检查，现场检查内容和检查线路根据部门情况参照董办运营部模板（附件二）自行制定实施，并抄报董办运营部备案；现场巡查要求及时、准确，不留死角。同一时间、同一地点被别人查出问题或引起投诉，每次扣3-5分。现场各种异常情况若有两天以上没发现，则对该区域责任6S专（兼）干扣5—10分。4.4部门6S专（兼）干应及时发现现场问题并及时落实整改，疑难问题及时报告部门主管领导解决，必须维护生产、办公现场良好的环境形象，并对其现场失控负三一重工股份有限公司管理制度三一集团6S管理制度修订号实施日期2006年3月1日第2页共13页责。4.5部门6S专（兼）干每天应填写现场检查写实报告表，确保检查工作质量。4.6负责按《6S管理考核标准》（附件三）进行生产现场或办公区现场的6S检查考核，并落实部门奖罚责任人；4.7负责部门6S反馈，参加集团6S例会及大检查验收活动，协调解决部门现场整改问题。56S管理细则5.1生产现场管理规定5.1.1现场整理5.1.1.1凡是现场不需要的废品、呆滞物件，废置工装、设备等都属不要物。不要物应及时进行清理，清除出生产作业现场。5.1.1.2必须按公司有关废弃处理制度、流程处理废置物，避免给公司带来损失。5.1.1.3清除呆滞、废置物时，必须与归口管理部门协调解决。未经许可不得任意转嫁到其他责任部门区域，严禁乱扔乱放。5.1.1.4凡暂时无法清除出现场的不要物，应规范场地整齐放置，挂牌“待处理品”加以标识，并限期清除出现场。5.1.1.5区域负责人应经常核对计划，定期清理整顿现场的工件物料，清除不要物，腾出空间，最大限度地减轻现场区域负荷。5.1.2现场整顿整顿摆放按照分类、规范化要求，符合定点（放置在合适的地点），定容（采用合适的容器和颜色），定量（规定合适的数量）三原则。5.1.2.1工件、物料（零部件、半成品、成品、原材料、辅助材料、配套用品等）应摆放在工装架、物料架、托盘或枕木上，符合三定三要素原则；要求摆放整齐规范，不着地、不占道、不压线。不允许杂乱混放。凡配送、转运、外协的工件物料应按要求摆放在区域内，该区域责任人负责协调和落实整顿到位，并对违规行为予以相应的处罚。5.1.2.2设备（加工机器、焊接设备、切割设备、喷涂设备、起重设备等）应合理布置，与其它物品分离，便于安全操作、维护保养和日常清理。移动设备定位放置，配套气瓶要使用固定架（乙炔瓶与氧气瓶间隔为不小于5米）。焊机按统一方式规范绕线摆放，不靠窗户墙边放置，防止雨水受潮。设备所用各种管、线应合理布置，规范走线，防止现场混乱。5.1.2.3工装（模具、胎具、夹具等）应有标识，合理定位摆放；5.1.2.4工位器具（工件架、物料架、工具柜、工作平台、托盘、零件盒、枕垫物等）应分类、规范摆放整齐，并保持整洁，不得三一重工股份有限公司管理制度三一集团6S管理制度修订号实施日期2006年3月1日第3页共13页乱丢乱放或杂乱混放。5.1.2.5转运车辆（叉车、小拖车、货车等）应摆放在给定位置，且有定位线标示。5.1.2.6垃圾箱定位放置在定位线区内。垃圾超过警示线应及时进行清理。5.1.3现场责任区域管理5.1.3.1责任区域须有明确的责任人管理。5.1.3.2责任区域内要做好有关设施（电器、厂房设施）的日常维护管理，及时做好维护修复工作。5.1.3.3责任区域要做好日常的整理、整顿、清扫工作，维护清洁效果，按要求填写6S实施相关记录。5.1.4现场通道管理生产现场必须保持通道畅通，维护通道秩序。凡因转运工件需临时占道时，必须经部门负责人同意，并按规范要求放好临时占道牌，严禁违规和无序占道。行车吊钩、操格手柄不应停放在过道中并按规定高度放置，以免影响通行。5.1.5现场标识规范管理现场标识应报董办运营部核定后实施。5.1.5.1划线标示：通道线为黄色，线宽120mm；行车标示线为黄色，线宽100mm；责任区域线为黄色，线宽80mm；定位线为黄色，线宽30mm（如垃圾箱定位）。5.1.5.2现场责任区域标示：应明确责任区域以及责任人，立牌标示。5.1.5.3工具柜、电器柜（盒）、设备、工装、工位器具、工件物料标示：按规范贴装标签标牌。现场工位器具应统一油漆颜色（灰色为宜）。5.1.5.4转运车辆标示：规范贴标识5.1.5.5看板：符合VI规范，张贴规范，整洁美观，及时更新。5.1.5.6凡属公共区域划线问题报行政本部统筹规范策划，并通过董办运营部核定实施。5.1.6现场清扫管理5.1.6.1维持厂房内设施、地面、工件干净清洁。应及时清扫积灰，清除垃圾，清除积水、油污等。5.1.6.2实施责任区域清扫表并及时填写。5.1.7现场安全管理5.1.7.1各部门应贯彻“安全生产，预防为主”的方针，严格遵守安全管理规章制度，落实安全措施和安全生产责任制。5.1.7.2生产现场员工必须按岗位要求穿戴劳保、安全防护用品（包括工作服、安全帽、防砸鞋、防毒口罩、耳塞等），严格遵守安全操作规程，防止安全意外事件发生。5.1.7.3各部门对于违反现场安全管理规定的情况必须严肃查处，安全事故必须“四不放过”。5.2办公区域管理三一重工股份有限公司管理制度三一集团6S管理制度修订号实施日期2006年3月1日第4页共13页5.2.1各部门办公区域6S管理依照《文明办公规定》，符合本6S管理制度。5.2.2各部门应充分认识办公区6S管理的重要性和必要性，维护部门办公区6S形象。部门6S专（兼）干根据办公区《6S管理考核标准》和属地原则进行日常监督、检查考核、协调反馈、落实整改。5.2.3办公设施及用品管理5.2.3.1办公设施及用品应按规定要求定点、分类、整齐、规范摆放；完好、干净；标识清楚、专人管理；无乱涂乱画乱张贴；个人用品定点存放置，公用办公用品应指定位置集中规范存放。5.2.3.2办公桌上应有个人工作岗位卡。办公桌面上不得放置与办公无关的物件，办公桌下面不得放置与办公无关的闲杂物品。下班时应对办公桌、办公区域进行整理、整顿、清扫、清洁。5.2.3.3办公现场破损的办公家具应及时报行政本部维修或更新处置。5.2.4办公安全保密管理5.2.4.1文件资料管理：分类标识、归档，定点、规范摆放；或按规定定期清理、销毁；涉密文件资料要按规定存放，更不得擅自带出办公室；涉密文件借阅和复印必须按有关保密制度执行。5.2.4.2电子文档管理：严格控制涉密共享文件的使用权限；未经批准不得利用电子邮件向任何人传递涉密信息；屏幕保护设置时间不得超过5分钟。5.2.4.3部门安全管理：明确部门主管为安全保密负责人，部门专（兼）职保密员履行安全保密监督检查职责；下班后所有保密文档及资料都必须处于保密状态；言谈不涉及公司保密内容；离司人员离司前要将有关文件资料全部交出，并对交接过程进行监控。5.3卫生间管理5.3.1卫生间设施（包括房间门、窗、墙面、地面、水管龙头、洗手台柜、电灯电器及其它设施）必须保持完好状态。5.3.2卫生间应按要求备好卫生纸，保证各间蹲位有卫生纸。5.3.3卫生间应有香熏，便盆应有卫生球，消除异味。5.3.4卫生间应保持清洁，及时做好各项清理、清扫、清洁工作。5.3.5卫生间应加强监督控制，对违规吸烟人员乱丢烟头、烟灰、烟盒者按规定处罚。5.3.6卫生间严禁涂鸦，对违规乱写乱画者从重处罚直至辞退。5.3.7各精品参观线上的卫生间要求按宾馆方式进行管理。5.4公共区域管理5.4.1公共区域由行政本部负责巡查，及时清除违规占道车辆、物品，清除废杂物、垃圾，打扫或清洗门窗和相关设施，维持日常三一重工股份有限公司管理制度三一集团6S管理制度修订号实施日期2006年3月1日第5页共13页清洁卫生；按制度落实车辆管制5.4.2公共区域的基建垃圾由基建办落实清理整改；工业垃圾由就近责任部门协调处理，不得推委和拖延处置。5.4.3凡属公司重大接待活动统一安排的整改指令，各事业部、部门必须顾全大局，全力、及时完成责任区域整改任务。5.5员工素养及团队风貌5.5.1各部门应认真组织做好誓词培训和早操活动。应采取多种形式对员工进行素质素养方面的培训，大力倡导三一文化，抓好文明办公、文明生产，培养团队过硬的精神风貌，提升员工意识素养，形成良好的行为规范习惯。5.5.2员工应注意仪容仪表和自身形象，按规定着装，佩带工卡，及时修理边幅，注意文明用语，讲究文明礼貌。5.5.3生产工人应列队下班，上下班、就餐不得穿脏工作服进出公司大门和食堂。5.5.4上班时间应无呆坐、磕睡、闲谈；无溜岗、串岗、睡岗；不做与工作无关的事。5.5.4按公司规定严禁在工作时间及工作区域抽烟、嚼槟榔。5.6现场整改5.6.1各部门按6S日检通报或董办运营部整改通知书要求，在限期内组织完成相关整改事项。对现场限时整改实施确有困难的，由责任部门拟报整改方案反馈协调，可酌情另行考核处理。5.6.2责任部门对处罚不服时可以向主管公司领导申诉，但不得借口延误现场问题整改。对于没有安排落实整改的部门加倍处罚，按6S处罚条例连带处罚部门主管。5.6.3未按公司要求完成重大接待活动整改指令、影响公司整体接待活动的部门，落实责任人从重处罚。5.6.46S整改工作流程图详见附件四5.76S考核奖惩5.7.1.各部门应加强所属责任区域6S自检自查和考核奖惩，落实整改。5.7..2董办运营部根据《6S管理考核标准》和《生产工作现场6S管理处罚条例》（附件五）及本制度实施考核奖惩。必要时组织有关人员对各部门6S管理进行全面大检查和考核评比活动。5.7.3部门所属责任区域受到董事长批评时，每次处罚责任部门50—100分。5.7.4一般6S奖罚由董办运营部主管公司领导批准；重要6S奖罚报董事长批准。5.7.5董办运营部每月将各部门6S考核奖罚情况统计反馈人力资源部执行。6S考核的罚款金依据《行政处分条例》在月工资中扣除。6S考核的奖励金由董办运营部负责发放。5.7.6集团各部门6S管理人员考核管理情况部分绩效由董办运营部汇总，纳入绩三一重工股份有限公司管理制度三一集团6S管理制度修订号实施日期2006年3月1日第6页共13页效考核。6相关文件6.1《员工6S手册》6.2《6S日检管理制度》6.3《文明办公规定》6.4《6S管理考核标准》6.5《6S处罚条例》7附则7.1公司原有的6S相关规定涉及内容与本规定不一致时，以本规定为准。7.2本规定由董办运营部编制并负责解释三一重工股份有限公司管理制度三一集团6S管理制度修订号实施日期2006年3月1日第7页共13页附