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2南京美智庭装饰设计工程有限公司工程巡检工作职责（2012年02月06日修订）1.具有较好的人际交往沟通协调能力。2.熟悉和掌握室内装饰装修施工规范、质量验收基本标准、电脑办公操作等专业技能。3.勤奋工作，尽心尽责，在区域工程部经理的领导下，完成公司工程管理目标：“工地形象、工程质量、客户满意”三项指标考评均达到“良好”以上。4.遵守公司各项管理规章制度，尤其须做到：⑴不做私单、不私下介绍业务；⑵不与项目经理共同在增减项上弄虚作假，欺骗业主；⑶严禁对项目经理吃、拿、卡、要；⑷在工作期间不从事与本职工作无关之事。5.作为装饰装修工程质量和安全的第一责任人，直接对区域分公司工程部经理负责。对所分管在建工地现场的工地营销形象、工程质量、施工进度和施工安全等工作负全责，发现问题及时予以处理，特殊事件（自身实在无法处理的事件）上报工程部领导。6.高度重视业主对装修质量的投诉，在第一时间协调相关责任人到场处理解决，直到投诉得到完善的解决；遇到确需上级或材料部门协调解决的应及时汇报，并配合做好工作。7.严格遵守并执行公司《工程巡检工作流程》各项条款，完成各项工程巡检工作：⑴在建工程的《项目分项验收表》严禁交由项目经理掌管；⑵各工序施工质量的验收、各工种材料验收必须亲自到场参与监督验收；⑶在确保在建工地施工材料、正常工序验收的前提下，须在三周内将所分管的在建工地巡察一遍，确保施工形象、进度、质量、安全和用工等情况符合公司工程管理要求；⑷督促、配合在建工程的中期验收，同时协助项目经理办理增减项变更单，审核后上交工程部。敦促项目经理收取中期款。二期款到位前严禁进行油漆工序及以后工序的继续施工，直至二期款到位方能复工；督促、配合项目经理收取在建工程之工程尾款，确保工程结束90日内工程款全部收取到帐；⑸每周参加工程例会时向工程部经理（副经理）汇报以下工作：①上一周工程巡检、问题处理情况及违规处罚单；②下一《工序巡查记录表》周工程巡检计划安排；③《工序巡查记录表》；④在建工地中期验收增减项签收表；3⑤完工工地《项目分项验收表》、《工序巡查记录表》等。⑹根据工序进度及时拍摄水电验收、墙面防潮、地面防水、木制构造隐蔽部位防火、竣工（各房间四个立面）照片，并在24小时内上报工程部经理。⑺工程巡查过程中，关注工程增减项工作，详细记载施工情况：①发现现场有与设计图纸、报价表内容不相符的项目或增减项的事件，在24小时内以书面附有电子照片的形式上报工程部；②书面报告中应详细列出增项内容、数量、可能的工程估价。8.巡检过程中发现施工违规的事件，立即签发《工程整改令》，要求项目经理在三天内整改到位，并跟进整改过程，不得徇私舞弊；整改完成后以书面资料上报工程部。9.对于违反上述职责要求和公司规章制度的工程巡检，公司将《工程绩效考核制度》予以处罚，追究相关行政责任和经济赔偿责任，给业主造成损失的要承担赔偿责任，同时将受到公司相关行政处分。10.本职责自2012年02月06日起执行，以前同类职责停用。