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企业集团目录第一部分企业集团概述第二部分母子公司的集团管理模式第三部分企业集团的组织结构第四部分关于集权与分权第一部分企业集团概述一、企业集团的概念•企业集团是指以资本为主要联结纽带的母子公司为主体，以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体。企业集团不具有企业法人资格。•一九九八年四月六日•企业集团登记管理暂行规定定义其它条件•企业集团的母公司注册资本在5000万元人民币以上，并至少拥有5家子公司•母公司和其子公司的注册资本总和在1亿元人民币以上•集团成员单位均具有法人资格企业集团与集团公司•集团公司–本身是法人–通常是企业集团的核心企业–企业集团的代表(对外）–企业集团的管理者（对内）•企业集团是法人联合体，不是法人二、企业集团的特征1、规模大型化2、产融一体化3、经营多角化4、市场国际化5、多法人联合体6、多层次结构并以母子公司为主体结构7、多种联结纽带并以产权为主要联结纽带三、企业集团的基本类型按核心企业的性质来划分1、财团型企业集团及其特征财团型企业集团为大企业之间的水平联合，核心企业以大银行和金融公司为主，集团中相互持股为环状，往往没有一个核心。主要特征是：–经营活动涉及各种产业，成员众多，规模庞大；–集团成员独立开展事业活动；–成员企业间持股率低，集团内交易比例也不高2、产业型企业集团及其特征•产业型企业集团中种种成员企业间为纵向持股关系，为大、中、小企业的垂直联合，组织结构呈现出支配与被支配关系，坐在塔尖上的是母公司，并联结众多协作企业，形成母公司－子公司－孙公司－关联公司的网络。主要特征是：–经营活动主要集中在某个特定行业，以一个特大型产业公司为核心；–成员企业围绕主产业，专业化分工协作关系明确–以产权为纽带，内部交易关系密切3、企业集团其它分类•按权力的集中的程度划分：U型、M型、H型•按成员企业联合的紧密程度：紧密型、半紧密型、松散型；•按集团业务拓展方向：纵向型、横向型、纵横混合型；•按部门和行业：一业为主、兼营它业；多业并举；•按所跨越地区：跨国型、全国型、地区型四、企业集团的形成人自然生产力生产关系资本主义企业的组织形态，是一种微观的生产关系。它决定于企业的生产经营水平，但对企业的生产经营具有制约作用。二者如果匹配，企业处在一个良性的发展阶段，否则会出现问题社会主义•人自身的主观需求及生产力发展的客观要求等因素，促进了企业规模大型化•企业的规模越来越大，企业的形式也越来越丰富：家庭作坊、工厂，企业、股分制公司、卡特尔、辛迪加、托拉斯、康采恩、企业集团等等。每一种形式都有各自存在的背景的。•企业集团是运作大企业的一种比较有效的形式企业规模的发展企业由单体走向集团联合的动因1、联合创造出新的生产力2、求得交易成本的节约3、获取规模经济效益4、实现多元化经营，分散风险5、享受国际分工的好处6、垄断效益企业集团的必要性•介于单体企业组织和市场机制中间的企业组织形态•中间性体制组织是最有活力和富于变化的一个部分，它在整个经济体制中的地位正趋于加强。•企业集团是具有多法人的经济联合体性质，不同于单体大企业和一般经济联合。股权联结为基础的多层次性，核心企业或母公司的主导性和成员企业的平等互利性则是它的基本特征。五、企业集团模式的类型1、股权联结型集团模式2、契约联结型集团模式3、股权－契约混合型集团模式1、股权联结型集团模式•股权联结型模式是凭借着一个企业对另一个企业（或几几个企业）的资金参与而形成的，集团成员之间的关系是控股与被控股或参股与被参股之间的关系。•依靠资金联结纽带就形成了以母公司为核心的控股公司、参股公司关和关联公司的稳定结构。•比较规范的集团模式，典型组织形态为股份制企业集团。股权联结型集团模式优点1）构成股权型总体的各个组成部分，既可分解，又能合并，它能舍去资金、生产资料等具体的物质形态，合并为可以等分的股权，使不同的所有权共存于一个经济实体中。2）突破了资产所有者与经营者直接同一的界限，有利于造就强大的经营者阶层，从而为经营者支配股东资产创造了条件。3）股权关系创造了一套独特的权益分配机制。4）股权关系创造了一套独特的“利益共享，风险分担”机制。股权联结型集团模式缺点•核心企业的资金实力要求高•有限资金不利于用在自身发展壮大的关键地方。•与集团核心层联系不是十分紧密的外围成员企业，完全可以凭借其他联结纽带来进行维系。2、契约联结型集团模式•指以产品、资源、技术、生产协作、销售等为内容，通过契约形式联结而成的集团模式。•成员企业的法律地位、组织形式还是从利益分配等方面来看，都是通过合同等契约形式来维持的，故称之为契约联结型模式。•我国在横向联合基础上组建的企业集团大都选择了这种模式。契约联结型企业集团模式的优点1）这种模式与传统的条块分割式管理体制冲突、磨擦较少，受客观外在制约因素制约小，容易得到迅速发展。2）有利于专业化协作，有利于专利技术和资源开发，并可以将技术和资源优势转化为产品优势以扩大生产能力，提高社会效益，实现对专利技术和自然资源的全面开发和利用契约联结型企业集团模式的缺点1）集团成员之间联合的紧密程度较低，缺乏稳固的联合基础2）集团成员的多样性、复杂性，使得集团对成员企业协调控制能力受到很大的制约，难以形成规模化、合理化的企业集团3）企业集团的整体利益与成员企业的个体利益常常产生矛盾，导致集团内部缺乏凝聚力和向心力。4）企业集团内部缺乏科学合理的利益激励机制和约束机制，成员企业的行为带有短期性、本位性。3、股权－契约混合型集团模式•指企业集团成员企业间的联结既有通过投资参股形成的股权联结，也有通过对资源、产品、专利技术、商标、销售渠道等合同契约内容签订所形成的非股权联结，是上述两种集团模式的综合•在股权－契约混合联结型模式中，紧密层与半紧密层之间是通过股权纽带联结在一起的，而在一般生产协作的松散层主要是通过合同、协议等契约形式联结在一起的股权－契约混合型集团模式优点•可以说，这咱模式既克服了单纯契约型的弱点，又保持了单纯股权联结的优点，比较规范。•另一明显优点：它在组织构造上具有跨度大、层次多的特征，能适应我国现阶段多层次的生产力发展水平，并且企业集团规模机制灵活，可大可小，有利于企业集团根据发展需要很快地调整自己的规模。股权－契约混合型集团模式优点•对集团的核心企业要求较高，它既要求核心企业强大的统辖能力，也要求核心企业具有在市场经济的风浪中轻松自如地参与竞争的魄力和能力。六、企业集团规模的拓展途径1.企业集团规模化经营的限制性条件2.企业集团规模的拓展途径3.企业集团实现规模经济的手段1、企业集团规模化经营的限制性条件（一）目标市场（容量、产品特性、进入可能性）（二）市场竞争状况（竞争者的数量及企业的地位）（三）产业政策、产业发展趋势和产业类别（GAP）（四）管理费用增加（单位管理费用）（五）管理效率降低（信息传递）（六）企业家极限（江郎才尽）2、企业集团规模的拓展途径•横向联合企业集团•纵向联合企业集团•混合联合企业集团横向联合•可以节省购销费用•可以带来大规模储备的节约•可以带来大规模技术开发效益•可以带来分工与专业化的效益纵向联合•纵向联合的必要性和动力来自“技术决定”和“市场缺陷”两个方面，一旦形成，可以节约交易成本–纵向联合企业集团可以在成员企业之间建立起长期契约关系，减少交易的不确定性，从而节省交易的搜寻成本和信息成本–纵向联合可以节省生产成本–纵向联合可以在成员企业之间建立起一种利益控制和分享机制–成员企业可以建立统一的监督机构，节约履约成本。混合联合企业•范围经济的基本含义是指经营种类和范围的扩大所带来的成本节省和效率提高–可以使成员企业现有人才物力和技术资源得到更加充分的利用–可以使资金流动更加可靠和稳定–可以分散经营风险–联合可以带来合成效应，达到提高效率、节省成本的目的3、企业集团实现规模经济的手段•自己投资建设子公司•投资、兼并、收购•战略联盟（契约方式）七、我国企业集团存在的主要问题•规模小•结构不合理•行为不规范•战略方向不明第二部分母子公司的集团管理模式集团管理的目的•明确母子公司的出资关系，建立资本联结纽带，完善集团功能，规范集团成员的权利和义务，充分发挥企业集团的优势•提高运作的效率•1＋1＞2母子公司的管理一、理顺关系，扮好角色二、母子公司管理体制三、子公司管理解决方案一、理顺关系，扮好角色•1、母子公司的相互关系•出资人与被投资企业之间的关系•母公司–资产收益权–有限责任–重大决策权–经营管理者的选择权•子公司–维护出资人的合法权益，保证出资者收益最大化法律主体之间平等的关系•母公司、子公司都是公司制企业法人–独立的法人财产权–独立行使民事权利，承担民事责任•母公司不是子公司的行政管理机构，不是上下级行政隶属关系•既要发挥集团整体优势，也要坚持平等、竞争、效率原则•章程外订立协议，明确权力义务业务上分工的关系•母公司是一个具有生产经营和资本营运、实施集团战略、协调成员企业等多种功能的公司制企业•子公司应当服从集团的整体战略，自觉接受母公司作为出资人的管制，确保集团整体目标的顺利实现2、母子公司管理的四大内容•一是界定各利益主体的责权利，形成决策机制•二是优化资源配置•三是节约交易费用，减少代理成本，约束管理者•四是计量子公司的价值，提供经营信息，激励管理者解决动力问题3、母子公司管理的目标•核心目标：“整体持续价值最大化”•系统目标：–整体利益最大化–可持续发展–组合效应（1＋1＞2）–规模经济效益–财务协同收益（如合理避税）–占有市场，减少竞争（垄断）•节约交易费用，减少代理成本•优化资源配置结构•提高科技含量和产品的质量•其他目标：社会责任、企业文化，经济稳定4、母公司的管理定位•金融控股公司•战略型控股公司•操作型控股公司金融型控股公司•资本增值为唯一目标，无明确产业选择方向，•总部人员精简，主要是高级财务管理人员，通过资本营运手段对被控股子公司进行指导、监控，并且不断捕捉资本市场的信息，进行符合投资回报目标的兼并、收购和出卖、转让。•资产管理是其核心功能•日本三菱、三井、住友、和欧美的摩根、杜邦、洛克菲勒等财务•H型组织战略型控股公司•以追求增值与多元化产业发展双重目标，有核心企业，母子公司关系稳定•资产管理和战略管理是其主要职能。•产品经营与产权经营分开，决策和执行分开•日本的东芝、日立、丰田、松下等•M型组织，事业部制操作型控股公司•以追求主导产业市场占有率与资本增值双重目标，有明确的主导产业•既从事股权控制又从事具体某个业务母公司从事较多的具体业务的操作指导，人员配备较多，管理费用较高•业务管理、战略管理、资产管理是其主要职能•优势是主业发展会受到整个公司的重视，劣势是母公司高层管理没有太多时间考虑战略问题•汇仁就属于这样的公司母公司的作用和功能（共性）•在集团中起主导作用，对外代表集团•母公司在集团中拥有重大决策权、选择管理者权、资产受益权•公司在集团中的一些功能公司在集团中的功能1.规划功能2.投资功能3.决策指挥功能4.人事控制功能5.融资功能6.财务功能7.资产经营功能8.信息集散功能9.科技开发功能10.产业推进功能11.企划发展功能12.国际贸易功能13.统购统销功能14.培训功能15.综合服务功能5、子公司的定位1、在母公司战略中的位置核心业务发展中的新业务未来业务机会2、业务类型：业务公司功能性公司专业服务公司二、母子公司管理体制•是指建立在公司制基础上的集团母公司对子公司的管理体制。–以产品为基础的生产和市场的的经营管理–以产权为基础的企业组织管理•母子公司管理从总体上要解决集权与分权的关系。•有控制的分权•集团的功能–协调企业内各部门之间的活动–监督成员企业的业绩，聘用、任免成员企业的高级管理人员–在监督和对长期供求作出评价的基础上，决定是否向新产品、新产业进行重大投资，是否退出某些领域1、母子公司管理体制的目标•正确处理集团内部的管理问题，其实质就是建立权责明确的公司管理体系•母公司：既要维护出资者的参与管理、选择经营者、