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主講人：汪銀才分配於安徽揚子冰箱厂從事模具設計工作至97年初91年畢業於華南農大98年元月加入富士康集團現任職於一處品管部1.色彩具有良好媒介的三個特性.2.色彩可以使適當的人,在適當的時機作出適當的反應.3.色彩強多變而繽紛,但區別色彩,並不需要任何訓練.4.顏色管理就是尋求簡單管理手法者的方向.一.顏色管理的特點二.良好媒介的三個特性•情感共同性•簡潔而有意義•客觀性三.顏色管理的應用原則•慣用性:管理所應用的色彩,最好是日常常用的色彩.•聯想性:確定顏色的具體意義,使相關人員一看到某一色彩,就能浮現該顏色所代表的狀況.•移轉性:指人員會因對色彩的好惡,轉變為對色彩背後所代表狀況的好惡,最后轉化為行動...\..\others\color.pps•注視性:動用色彩的目的,主要是美觀上的要求和引人注意.•調和性:顏色管理報表如果動用多種色彩時,必須注意到各種色彩間的色調和色量的和諧,以及環境搭配.四.顏色管理的手法從色彩的條件與應用經驗,大致可分三類*顏色優劣法*顏色層別法*顏色心理法五.顏色優劣法•運用綠,藍,黃,紅四種顏色,以綠色優于藍色,藍色優于黃色,黃色優于紅色為基準,區別狀況的好壞程度★顏色優劣法之應用•工業安全採購管理•生產管理開發管理•交期管理提案制度•績效管理員工考核•制程品管開會管理•5s競賽外包品管六.顏色心理法•由於色彩的波長不同,在多種色彩共同作用下,對人類的視覺和心理就會產生不同的感受★顏色心理法的應用作業現場顏色效果牆壁水藍色鬆馳地板—通道深綠色光明,撫慰,順暢工作區藍色神經安靜,恢復體力警戒線黃色直線不越雷池一步不良品區紅色提醒,注意機器操作危險部份黃色注意安全員工休息區淺綠色清涼,撫慰七.顏色層別法利用色彩的多樣性與區別性,作為分類和區隔的基準.如:★檔案★工作技巧★銷貨區★存貨先進先出★模具管理★供應商★油料★化學藥品★工廠設施管路八.報表設計要點1.色彩鮮明,主題突出,一張報表只宜選一個主題.2.找出影響結果的變因,列為管理項目.3.以顏色取代數字,表示績效標準.4.使顏色管理報表發揮效果,必須有持續而正確的資料來源.資料收集應力求深入﹑精確﹑不要貪多以免失去重點.九.顏色管理報表的設計六要點1.配合需要,在精不在多.2.抓住重點,考慮實際需要.3.要有詳細的填寫說明及規範.4.讓大家了解報表功能.5.要求有關部門共同參與.6.使各階層重視並配合獎懲.十.顏色管理的前置作業企業制定作業規範必須注意以下幾點:1.詳細規範表格格式及應有內容.2.說明本公司所應用之顏色種類,顏色標簽及色漆來源.3.說明填寫,收集,整理資料,及呈送報表的方法,程序,並提供適當的範本.4.實施前要使大家了解報表功能是在反應問題,解決問題,而不是在找麻煩.5.制定規範時,應要求有關部門參與,協助,以減少執行之阻力及無法執行的困境.6.制定明確的獎懲辦法.★顏色管理的前置作業•作業規範的擬定制定顏色管理作業規範的目的,在使企業內部了解顏色管理的涵義,標準的報表格式,有一致的管理和獎懲標準,以持續活動的生命,將顏色管理落實為組織文化的一部份,並作為日后訓練的基礎.★顏色管理的前置作業•分層負責在推動顏色特管理時,必須對管理階層的職責有具體規範,要求各級主管對顏色管理所呈現的結果,隨時指導,激勵人員改善,並在管理會議時提出對策,以貫徹分層負責及顏色管理效果的實現.十一.顏色管理的導入•1.研擬推行計劃•2.宣導及實施人才培訓•3.成立專責推動組織•4.訂定顏色管理推行競賽辦法•5.擬定示範推行單位•6.推行示範單位巡回指導•7.舉辦示範推行單位成果發表與觀摩會•8.工作檢討與改善對策•9.績效考核與獎勵•10.後續推動計劃擬訂與實施十二.推行中可能遭遇之問題•經營層方面:如果只是口頭支持而無實際行動,就會徒勞無功.•管理層方面:發生在管理層方面的阻力.主要在執行層面,而非政策面,管理階層負有領導,監督,控制之責任.•最大的阻力還是---三天打漁,二天晒網.十三.專案推動之對策•1.取得最高級經營者之認同與支持.•2.有各級主管的支持與協助.•3.明訂工作及發展之方向.•4.績效考核與獎懲制度相結合.•5.充分做好計劃之P.D.C.A.•6.選取合適的推動對象.•7.尋找有經驗的專家指導.十四.改善成果★在有形方面•營業額增加•成本降低•品質提升•生產力提高•工作效率提升•公司利潤率增加•工時節省十五.改善成果★在無形方面為:•企業形象之提升•員工向心力提高•員工工作士氣提高•勞資關係強化十六.REMARK•計劃周詳,逐步實施,方法力求簡單.•加強上﹑下宣導溝通•設計醒目看板•利用漫畫﹑引發與趣•充份溝通﹑解答疑問•要有魄力,執行有決心十七.顏色管理之經驗•避免為顏色管理而顏色管理•持續改善,勿半途而廢FYI