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跨国公司的经营战略新闻集团新闻集团（英文：NewsCorporation）是全球最大的媒体集团之一，五十年时间，默多克把新闻集团（NewsCorporation）缔造成了一个庞大的传媒帝国，它是当今世界上规模最大、国际化程度最高的综合性传媒公司之一。目前，新闻集团已经覆盖了所有的媒体领域。在英国，40%的报纸都由他控股，6张发行量最大的报纸其中包括泰晤士报、《每日电讯》、《镜报》、《卫报》等日总发行量达到2500万份；在澳大利亚，新闻集团也控制2/3的报纸。在美国，它拥有21世纪福克斯电影公司、福克斯网络和35家电视台，占全美电视台总数的40％；在拉美，默多克与3家电视台合作，通过卫星播送150套节目；在欧洲，默多克有天空电视台；在印度，有EETV；在中国，3500万个家庭可以通过卫星收看到默多克的电视节目。现在，新闻集团可以用7种语言，通过40多个频道向亚洲53个国家和地区提供娱乐和信息节目。新闻集团的经营战略一、全球化战略全球化是新闻集团区别于其他媒体的战略之一。与其他媒体相比，新闻集团在海外市场的经营本土化程度较高。新闻集团往往拥有当地市场中的独立品牌，而其他公司则更多地与母公司相联。比如在亚洲市场，隶属于新闻集团的STAR被视为一个亚洲公司，而CNNI更多地与母公司的品牌相关联。面临技术变革的挑战和机会，新闻集团认为，得以实现其全球化战略的技术是卫星电视。1985年，默多克买下了美国的20世纪福克斯电影公司，但他看中的并不是电影业务，而是该公司下属的福克斯电视台。只用了一年时间，这家名不见经传的小型独立电视台就被改造成了广泛覆盖的电视网，会员数也逐步从最初的12家电视台发展到188家，成为美国第四大电视网。金刚狼2TheWolverine（2013）穿越火线（2013）落跑老爸（2013）虎胆龙威：择日开战（2013）致命弯道5（2012）少年派的奇幻漂流LifeOfPi（2012）（中国2012年11月22日上映）飓风营救2（2012）普罗米修斯（异形前传）（中国大陆2012年9月2日上映）冰河世纪4——大陆漂移（美国上映2012年7月13日中国大陆7月27日）三个臭皮匠（2012年4月4日）特工争风2012年2月17日突中央银行2011时间规划局2011年10月28日（美国）猩球崛起全球化战略星空传媒（StarGroupLimited）是默多克新闻集团的全资子公司，亚洲首要的多平台媒体内容和服务供货商。公司于1991年以五个电视频道启播，成功把卫星电视引进亚洲，并在此过程中获得快速发展。目前，星空传媒在亚洲已经有超过40个电视频道，以7种语言向亚洲53个国家和地区共3亿人口播出娱乐、体育、电影、音乐、新闻、纪录片等节目，每周有1.73亿人收看。星空传媒的主要品牌包括：StarMovies，好莱坞大片；StarWorld（卫视合家欢），美国流行娱乐；StarPlus，印度有线电视频道；印度语电影频道；星空卫视，24小时普通话电视节目；Vijay，南印度泰米尔语娱乐频道；卫视电影台，华语影片；卫视中文台，台湾娱乐频道；凤凰卫视资讯台；凤凰卫视中文台；凤凰卫视电影台。星空传媒还同时播放国家地理频道（NationalGeographicChannel）、A1冒险活动新频道（AdventureOneChannel）、历史频道等。此外，星空传媒驱动和发展了亚洲首项互动有线电视服务——台湾的数字“互动TV”，及印度首个商业调频电台RadioCity、手机短信服务Star7827。二、并购整合战略在新闻集团的经营中，资产重组是常用的手法。有时，产业的这种购并、整合不仅仅是为了谋求超额利润，还可能是出于对内容平衡方面的考虑。近十来年，默多克旗下的新闻集团大肆进行收购、兼并。1993年7月，默多克购买了亚洲的STARTV，并让星空卫视的节目逐步覆盖了印度、日本等亚洲国家和地区。1998年默多克建立了英国数字电视平台，开播出200多个卫星频道，并于1999年推出互动体育频道，改变了传统的电视收看方式，使观众成为主导者。1999年12月，默多克通过他的卫星电视集团英国天空广播公司进军德国电视市场；2000年1月，默多克同诺基亚公司共同商讨利用互联网开展资讯活动事宜。2月28日，新闻集团以10亿美元收购了新加坡电信4%的股权。2001年默多克将新闻集团在西欧、亚洲和拉丁美洲的卫星平台和相关资产重组，整合为天空环球网络集团。从此以后，他开始从天空环视整个世界。三、资本扩张战略资本经营是传媒企业快速成长的重要手段。传媒业是世界上最赚钱的产业之一，但同时也是竞争最激烈的市场，产权转移现象层出不穷。在美国，传媒产业每年能创造超过5350亿美元的财富，占国民生产总值的5%以上。成为美国公司的新闻集团，无疑会在这个数字上增添令人惊艳的一笔。自2002年起，新闻集团总收入与运营收入已连续三年实现了两位数增长。在过去十年中，默多克几乎把旗下所有负债经营的公司都让给了银行，省下大笔开支进行更为稳健的全球布局。在默多克的战略中，卫星电视是重中之重。他认为，新闻集团是大众化新闻及娱乐产品的创造者和经营者，要取得成功，只有靠电视，而把人们吸引到电视机前的最佳途径就是卫星，新闻集团的未来赌在了卫星电视网上。时代华纳时代华纳（TimeWarnerInc.）是美国的一家大型多媒体公司，总部位于纽约市，2000年美国在线（AOL）与时代华纳合并为美国在线时代华纳（AOLTimeWarner），2009年美国在线和时代华纳分拆。时代华纳是互联网时代世界上最大的媒体与娱乐公司，与世界各个著名公司的合作密切程度是其他公司难以逾越的，拥有专业的互联网知识，诚实可信、敢于创新的媒体报道传统，经验丰富、集中的管理手段。2012年财富世界500强排行榜排名第381名。时代华纳的经营战略时代华纳通过并购拥有了杂志、电影、电视及互联网等多种媒体，真正实现了跨媒体经营。通过“资源共享”，传媒集团某一产品的通路发行可以利用电影、电视、书籍、网络等媒体进行共时性的复制与再现，而当产品下档后，可以转换成录像带、DVD、CD、有线电视、无线电视节目等形式进行历时性的复制与再现。跨媒介集团就是要通过尽可能多的传播分销渠道来分摊内容成本，以取得更大的收益，同时使不同媒体之间的特性形成优势互补，发挥协同效应。1)、杂志与其他媒介的互动。时代公司是杂志与网络联合的先驱之一。《时代》周刊是最早全文上网的杂志，紧随其后，时代公司其他的杂志也纷纷上网，借助网络发布杂志内容，吸引广告商。时代公司还与电视进行多种形式的合作，如共同策划制作电视节目，共同建立网站等。2)、杂志与其他媒介的互动。华纳电影为有线电视频道提供丰富的内容，同时也获得了广阔的播出渠道，而HBO也会制作一些低成本影片，有时也会先在院线播出。而时代华纳的电影公司都有自己的网站，以电影资源为核心为客户提供多种服务，如在线电影、音乐、卡通节目和游戏等，有力地推广和宣传了影片。公司的电影会以时代的好书为题材，同时又通过电影的强大号召力来促进书籍的发行；电影中的音乐离不开唱片公司的精心制作与包装，好的电影音乐会大大加强电影的魅力，而电影的放映又会带动音乐作品的流行；卡通电影中的明星会促进卡通玩具的销售，带动游戏业的发展；电影中的场景、人物及情节还可创造主题公园，使电影资源得以充分利用。3)、有线电视及网络与其他媒介的互动。时代华纳有线公司除了基本的电视业务，还以有线网络为平台，与多家ISP公司合作，为用户提供融视频、数据和话音集成服务为主的多种互联网服务选择，具有个性化和多媒体互动性。时代华纳有线通过与网络服务商的合作，成为公司利润增长的领头羊。而网络媒体所具有的即时性、互动性、以及可与任何其他媒介融合的特性，决定了它的无限发展前景。这也是时代华纳相中美国在线并与之合并的原因。合并之后，公司在新旧媒体的互动方面做了很多努力并取得了较大的成效。华特迪斯尼(WaltDisney)华特迪斯尼公司是世界上第二大传媒娱乐企业，1923年由华特·迪斯尼与兄长洛伊·迪斯尼创立。华特迪斯尼公司旗下的电影发行品牌有：华特迪迪斯尼影片（WaltDisneyPictures），试金石影片，米拉麦克斯影片，和帝门影片。华特迪士尼、试金石、好莱坞三个品牌与金牌电影制作人杰瑞·布洛克海默有过十余次合作。迪士尼与皮克斯、吉卜力有发行方面的合作。华特迪士尼公司拥有迪士尼乐园度假区、华特迪士尼世界，授权经营巴黎迪士尼度假区、东京迪士尼度假区和香港迪士尼度假区。迪斯尼拥有十几个有线电视频道,其中,迪斯尼频道在8个国家播出,国际体育频道(ESPN)在亚洲、欧洲、拉丁美州的165个国家播出;拥有5家杂志出版集团和4家报纸;制作了狮子王和美女与野兽等动画片;拥有美国主要的广播公司(ABC),它有10座电视台、29座广播电台;拥有包括洛杉矶和巴黎迪斯尼乐园,佛罗里达迪斯尼世界,米高梅影片公司、迪斯尼动物王国、世界体育综合乐园;拥有27座饭店、两艘巡航游艇及迪斯尼学院拥有迪斯尼出版公司,18个网上公司,6个音乐品牌,数支曲棍球和棒球队,沃尔特、迪斯尼电影制片公司等8家电影制片公司。迪斯尼乐园可以看到大型的游行表演迪斯尼乐园内还可以举办婚礼迪斯尼的经营战略混合多样化战略作为一家国际娱乐大公司，迪士尼依照其独特的企业文化，由原来只生产卡通动画影片的小小工作室，发展到现在拥有各类不同公司的综合性娱乐企业。选择的是混合多样化战略。（一）公司以上映过的电影里面的卡通人物和故事为蓝本，造出了世界闻名的迪士尼乐园。美国所有的迪斯尼乐园几乎一模一样，都是由８个主题园区构成：美国大街、冒险乐园、新奥尔良广场、万物家园、荒野地带、欢乐园、米奇童话城、未来世界。主题公园可说是迪斯尼的摇钱树，去年仅部门的收入就占了总销售额的27％——254亿美元，利润为32亿美元，是总获利的一半。（二）内部发展新业务迪士尼和全球广泛的授权商合作推出包括服饰、玩具、食品等各种消费品。另外迪士尼全球出版部门也在该部门旗下。而博伟游戏集团23负责迪士尼互动软件的开发和发行。迪士尼直销业务包括直销网站和迪士尼专卖店。并建立了真人电影公司，发行了很多商业大片，例如迪士尼公司旗下的试金石品牌电影也发行了不少，如《珍珠港》《情归阿拉巴马》《亚瑟王》《烈火雄心》等。（三）公司还兼并其他产业的权威企业以开展新业务。1996年完成收购的ABC集团业务，具体包括了电视节目的制作和电视台的运营。同样负责广播的制作和广播台的运营，具体包括RadioDisney等。这样做降低了进入新行业的壁垒。也是最简单的扩大事业的手段。迪士尼公司涉及的产业之广，取得的成绩之傲人，不得不让人对这个卡通老牌肃然起敬。公司的混合多样化战略确实让迪斯尼的价值不断上升。2005年Interbrand/BusinessWeek的世界100强品牌（按照品牌价值）排名里，迪士尼公司为第7位。职能战略--产品战略迪士尼拥有悠久的历史，它在娱乐圈有举足轻重的地位。但是由于观众对迪士尼电影的思维定势。在电影市场上已很难再开发新类型的电影。所以迪士尼为了扩大其影响力，很聪明的利用消费者对“Disney”标志的狂热，开发了很多用Disney命名的产品。并逐渐渗透电子，网络等新兴领域。以其电影以外的业务来举例说明。1、互联网业务迪士尼中国网站(Disney.com.cn)在2001年迪士尼和海虹控股合作开通了这个网站，而在2003年迪士尼选择了现在的合作伙伴搜狐公司。2、迪士尼移动(DisneyMobile)基于网页下载的迪士尼移动服务同样由搜狐公司提供。而基于WAP下载的迪士尼移动产品由北京索引网公司(IndexWeb)提供。3、软件游戏开始通过台湾草莓软件和中国少年儿童出版社合作，发行有：（1）、《玩具总动员2》互动游戏（2）、《泰山》互动游戏（3）、4款儿童英语教育软件后来通过和洪恩软件合作发行有：《海底总动员》，2款互动游戏4、迪士尼手机2006年初迪士尼与中国东信手机公司推出首款获得迪士尼正式授权的国产迪士尼之恋--爱恋系列DE68限量珍藏版手机。2006年10月又推出全新——迪