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精精品品资资料料网网（（hhttttpp::////））2255万万份份精精华华管管理理资资料料，，22万万多多集集管管理理视视频频讲讲座座精精品品资资料料网网（（hhttttpp::////））专专业业提提供供企企管管培培训训资资料料********************公公司司************办办字字[[22000088]]第第号号薪薪酬酬管管理理办办法法第第一一章章总总则则第第一一条条目目的的制制定定本本方方案案的的目目的的在在于于充充分分发发挥挥薪薪酬酬的的作作用用，，对对员员工工为为公公司司付付出出的的劳劳动动和和做做出出的的业业绩绩给给予予合合理理的的回回报报和和激激励励。。即即：：（（一一））使使薪薪酬酬与与岗岗位位价价值值紧紧密密结结合合；；（（二二））使使薪薪酬酬与与员员工工业业绩绩紧紧密密结结合合；；（（三三））使使薪薪酬酬与与公公司司的的发发展展有有效效结结合合起起来来。。第第二二条条适适用用范范围围凡凡亚亚马马逊逊公公司司的的各各级级从从业业人人员员，，除除人人事事行行政政部部另另行行的的专专案案方方式式处处理理者者外外均均依依本本方方案案实实施施。。第第三三条条职职责责（（一一））董董事事长长（（总总经经理理））：：根根据据公公司司的的战战略略发发展展规规划划，，提提出出本本制制度度的的制制订订与与修修正正原原则则，，以以及及本本公公司司收收入入分分配配的的原原则则方方案案，，组组织织讨讨论论并并批批准准本本制制度度的的实实施施。。（（二二））行行政政人人事事部部：：负负责责组组织织本本制制度度的的修修订订和和实实施施过过程程中中的的解解释释，，负负责责本本制制度度的的执执行行和和监监督督。。负负责责按按各各部部门门上上报报的的考考勤勤、、考考核核等等资资料料，，核核算算员员工工工工资资与与奖奖金金;;拟拟订订薪薪资资年年度度预预算算，，提提出出员员工工薪薪酬酬调调整整议议案案。。精精品品资资料料网网（（hhttttpp::////））2255万万份份精精华华管管理理资资料料，，22万万多多集集管管理理视视频频讲讲座座精精品品资资料料网网（（hhttttpp::////））专专业业提提供供企企管管培培训训资资料料（（三三））财财务务部部::负负责责对对人人力力资资源源部部提提交交的的员员工工工工资资表表进进行行复复核核及及最最终终发发放放。。第第四四条条基基本本原原则则（（一一））根根据据公公司司经经营营指指标标上上下下浮浮动动;;（（二二））员员工工的的薪薪酬酬与与公公司司的的经经济济效效益益和和个个人人业业绩绩挂挂钩钩;;（（三三））员员工工月月工工资资收收入入实实行行根根据据公公司司效效益益和和个个人人业业绩绩挂挂钩钩;;（（四四））实实行行因因事事设设岗岗、、因因岗岗设设人人、、一一岗岗多多级级，，以以岗岗位位定定薪薪，，变变岗岗变变薪薪；；（（五五））薪薪酬酬分分配配向向核核心心人人员员、、关关键键岗岗位位人人员员倾倾斜斜。。第第二二章章工工资资总总额额第第五五条条公公司司在在实实行行工工效效挂挂钩钩的的基基础础上上，，对对薪薪酬酬总总额额进进行行控控制制。。每每年年薪薪酬酬总总额额不不能能超超过过营营业业收收入入的的1155%%。。第第六六条条人人事事行行政政部部根根据据本本年年度度的的营营业业收收入入、、薪薪酬酬总总额额以以及及下下一一年年度度的的经经营营计计划划，，对对各各职职系系中中各各职职等等和和薪薪档档的的岗岗薪薪基基数数和和奖奖金金基基数数进进行行调调整整和和确确定定；；通通过过对对下下一一年年度度各各职职等等和和薪薪档档人人数数的的预预计计，，做做出出下下一一年年度度的的薪薪酬酬预预算算，，包包括括基基本本工工资资加加浮浮动动工工资资的的总总额额和和奖奖金金总总额额。。第第七七条条薪薪酬酬预预算算报报财财务务部部审审核核并并经经总总经经理理批批准准后后执执行行。。为为了了加加强强对对薪薪酬酬预预算算执执行行情情况况的的过过程程控控制制，，人人事事行行政政部部应应于于每每月月初初将将上上月月公公司司实实际际薪薪酬酬发发放放情情况况汇汇总总上上报报。。第第三三章章薪薪酬酬体体系系精精品品资资料料网网（（hhttttpp::////））2255万万份份精精华华管管理理资资料料，，22万万多多集集管管理理视视频频讲讲座座精精品品资资料料网网（（hhttttpp::////））专专业业提提供供企企管管培培训训资资料料第第八八条条公公司司员员工工分分成成22个个职职系系，，分分别别为为管管理理职职系系和和营营销销职职系系。。第第九九条条针针对对这这22个个职职系系，，薪薪酬酬体体系系分分别别采采取取三三种种不不同同类类别别：：与与企企业业年年度度经经营营业业绩绩相相关关的的年年薪薪制制；；与与月月度度绩绩效效考考核核结结果果挂挂钩钩的的岗岗位位绩绩效效工工资资；；与与销销售售业业绩绩相相关关的的提提成成工工资资制制。。第第十十条条享享受受年年薪薪制制的的员员工工，，其其工工作作特特征征是是以以年年度度为为周周期期对对经经营营工工作作业业绩绩进进行行评评估估并并发发放放相相应应的的薪薪酬酬，，对对象象为为公公司司中中层层以以上上管管理理人人员员。。第第十十一一条条实实行行提提成成工工资资制制的的员员工工是是市市场场部部、、工工程程部部、、招招商商部部一一线线业业务务层层级级的的员员工工。。第第十十二二条条基基于于激激励励的的需需要要，，将将薪薪酬酬体体系系划划分分为为固固定定工工资资与与浮浮动动工工资资两两大大部部分分，，固固定定工工资资包包括括岗岗位位工工资资、、工工龄龄工工资资及及各各项项福福利利津津贴贴；；浮浮动动工工资资包包括括绩绩效效工工资资、、加加班班补补贴贴、、奖奖金金（（年年度度奖奖、、半半年年奖奖、、单单项项奖奖））第第十十三三条条特特聘聘人人员员的的薪薪酬酬参参见见第第八八章章工工资资特特区区的的有有关关规规定定。。第第四四章章薪薪酬酬结结构构薪薪资资总总额额固固定定工工资资浮浮动动工工资资基基本本工工资资工工龄龄工工资资福福利利津津贴贴绩绩效效工工资资加加班班补补贴贴各各项项奖奖金金精精品品资资料料网网（（hhttttpp::////））2255万万份份精精华华管管理理资资料料，，22万万多多集集管管理理视视频频讲讲座座精精品品资资料料网网（（hhttttpp::////））专专业业提提供供企企管管培培训训资资料料第第十十四四条条员员工工收收入入总总体体上上包包括括以以下下几几个个组组成成部部分分，，并并根根据据不不同同岗岗位位作作业业方方式式、、工工作作特特点点、、技技术术含含量量高高低低等等进进行行不不同同的的组组合合。。第第十十五五条条组组合合方方式式和和薪薪酬酬结结构构比比例例：：（（11））管管理理职职系系层层级级工资总额基基本本工工资资绩绩效效工工资资半半年年度度奖奖年年度度奖奖总总经经理理、、副副总总2200%%2200%%3300%%3300%%部部门门经经理理3300%%3300%%2200%%2200%%部部门门主主管管5500%%5500%%员员工工级级6600%%4400%%（（22））营营销销职职系系：：层层级级工资总额基基本本工工资资绩绩效效工工资资提提成成半半年年度度奖奖年年度度奖奖精精品品资资料料网网（（hhttttpp::////））2255万万份份精精华华管管理理资资料料，，22万万多多集集管管理理视视频频讲讲座座精精品品资资料料网网（（hhttttpp::////））专专业业提提供供企企管管培培训训资资料料销销售售总总监监2200%%2200%%3300%%3300%%销销售售经经理理2200%%2200%%3300%%3300%%店店长长及及主主管管级级4400%%3300%%3300%%业业务务员员3300%%7700%%店店员员3300%%7700%%第第十十六六条条基基本本工工资资：：主主要要考考虑虑武武汉汉市市最最低低基基本本生生活活费费、、行行业业收收入入水水平平和和员员工工所所在在的的岗岗位位确确定定，，是是收收入入中中的的固固定定工工资资单单元元。。第第十十七七条条工工龄龄工工资资：：（（11））公公司司为为了了激激励励长长期期为为本本公公司司工工作作的的员员工工而而设设定定的的工工龄龄工工资资。。（（22））工工龄龄是是指指进进入入本本公公司司后后连连续续工工作作的的年年限限。。（（33））工工龄龄工工资资为为基基数数为为5500元元，，随随供供职职时时间间的的增增加加，，工工龄龄每每满满11年年增增加加5500元元，，550000元元封封顶顶。。重重新新入入职职人人员员工工龄龄工工资资按按新新入入职职时时间间在在满满1122个个月月后后重重新新计计算算。。具具体体如如下下：：工龄12345678910工龄标准50100150200250300350400450500（（44））享享受受年年薪薪制制待待遇遇的的员员工工，，不不享享受受工工龄龄工工资资待待遇遇。。第第十十八八条条绩绩效效工工资资：：绩绩效效工工资资体体现现员员工工在在某某一一考考核核期期内内的的精精品品资资料料网网（（hhttttpp::////））2255万万份份精精华华管管理理资资料料，，22万万多多集集管管理理视视频频讲讲座座精精品品资资料料网网（（hhttttpp::////））专专业业提提供供企企管管培培训训资资料料工工作作成成绩绩，，以以员员工工考考核核评评估估确确定定的的等等级级结结果果为为依依据据，，确确定定绩绩效效工工资资额额。。（（一一））绩绩效效工工资资分分为为AA、、BB、、CC、、DD、、EE共共五五等等，，AA为为最最高高等等，，CC为为绩绩效效工工资资基基准准，，EE为为最最低低等等。。（（二二））在在绩绩效效考考核核实实施施前前，，可可统统一一按按CC等等绩绩效效工工资资与与岗岗位位工工资资构构成成的的岗岗位位标标准准工工资资进进行行定定薪薪。。（（三三））具具体体考考核核办办法法详详见见““绩绩效效管管理理制制度度””。。第第十十九九条条奖奖金金：：是是依依据据员员工工通通过过努努力力而而取取得得的的工工作作成成果果和和业业绩绩确确定定的的工工资资单单元元，，包包括括年年度度奖奖金金、、半半年年度度奖奖金金、、超超额额奖奖、、单单项项奖奖及及其其它它形形式式。。（（一一））年年奖奖、、半半年年度度奖奖：：（（11））目目的的：：年年度度奖奖、、半半年年度度奖奖与与公公司司年年度度经经营营情情况况以以及及年年度度和和半半年年度度考考核核结结果果挂挂钩钩，，是是在在公公司司取取得得一一定定的的整整体体经经营营效效益益基基础础上上对对员员工工的的一一种种激激励励。。（（22））适适用用对对象象：：是是公公司司所所有有在在册册人人员员。。((不不满满一一年年的的员员工工，，按按实实际际入入职职时时间间计计算算))（（33））计计算算方方法法：：奖奖金金额额==奖奖金金基基数数**考考核核结结果果。。（（44））奖奖金金基基数数==年年薪薪总总额额**奖奖金金系系数数（（营营销销职职系系主主管管级级以以下下的的奖奖金金基基数数==基基本本工工资资**1122个个月月，，不不含含提提成成部部分分））（（55））具具体体奖奖金金基基数数