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项目管理文档挣值计算10K10K目前阶段完成40%评价BAC=20K（完工总预算或完工估算）PV=10K（计划工作预算）AC=12K（完成工作实际成本）EV=BAC*40%=8K（完成工作预算）测量进度绩效SPI=EV/PV=0.810.8*100%=80%（进度落后）进度偏差SV=EV-PV=-2目前阶段离计划还有2K成本绩效CPI=EV/AC=0.6671资金效率低下成本偏差CV=EV-AC=-40超出预算或超支预测完工估算EAC=AC+ETC（计划失效）计划有效，偏差不具代表性（费用只发生一次）EAC=AC+（BAC-EV）EAC=BAC-CV计划有效，偏差具有代表性（费用以后还会发生）EAC=AC=（BAC-EV）*AC/EVEAC=AC+（BAC-EV）/CPIEAC=BAC/CPI项目管理文档名词解析：BAC：此为完工时预算，它是完工时的PV（plannedvalue计划价值）总和。BAC=成本总预算。PV：计划价值是为某活动或工作分解结构组成部分的预订工作进度而分配且经批准的预算。AC：实际成本是为完成活动或工作分解结构组成部分的工作而发生并记录在案的总成本。EV：挣值是项目活动或工作分解结构组成部分的已完成工作的价值，用分配给该工作的预算来表示。SV：进度偏差是项目进度绩效的一种指标，用来表明项目是否落后于基准进度。当项目完工时，全部的计划价值都将实现，进度偏差最终将等于零。CV：成本偏差是项目成本绩效的一种指标，项目结束时的成本偏差，就是完工预算（BAC）与实际成本之间的差值。成本偏差指明了实际绩效与成本支出之间的关系，所以非常重要。负的成本偏差一般都是不可弥补的。SPI：进度绩效指数是比较项目已完成进度与计划进度的一种指标，以预测最终的完工估算。当SPI小于1.0时，工作量则为达到计划要求；当SPI大于1.0时，工作量则超过计划。CPI：成本绩效指数是比较已完成工作的价值与实际成本的一种指标。当CPI小于1.0时，说明已完成工作的成本超支；当CPI大于1.0时，则说明到目前为止成本有结余。TCPI：完工尚需绩效指数是指为了实现特定的管理目标，剩余工作实施必须达到的成本绩效指标（即预测）。基于BAC的TCPI公式：（BAC-EV）/（BAC-AC）基于EAC的TCPI公式：（BAC-EV）/（EAC-AC）