信息时代的企业管理（PPT 33页）

ERP系统整体规划方案全面提高企业核心竞争力信息时代的企业管理副总裁、产品总设计师李力顾客：顾客在交易关系中逐步占据决定性力量顾客需求的不确定性增强对交货期和价格的要求越来越高竞争：竞争范围空前扩大竞争手段越来越多竞争规则频频改写竞争结果空前残酷变化：变化内容越来越丰富变化速度越来越快变化结果出人意料变化对思想观念提出巨大挑战低效率的手工管理模式企业变化企业面临的是一个“动态竞争”的市场•动态竞争是高强度和高速度的竞争，其中的每一个竞争对手都不断地寻求建立竞争优势和削弱对手的竞争优势•竞争对手之间的战略互动明显加快，竞争互动成为制定竞争和营销战略的决定因素•任何企业的竞争优势都是暂时的，而不是可以长期保持的内部价值链的视角分析各流程中存在的缺陷和问题，剔除不增值的作业，提出符合企业实际情况的解决方案客户的视角从客户的角度，分析公司产品研发、销售和服务存在的问题。产业的视角根据产业发展的特点、发展规律和趋势，审视公司发展和管理中出现的问题，提出建设性的意见。流程的视角突破部门的壁垒，注重各主要业务流程之间的衔接，保证各业务环节的物流、信息流的畅通。同时加强各业务环节之间的相互协调和制约关系。。企业战略的视角从企业战略管理的角度，分析公司产品、市场营销、人力资源管理等方面存在的问题，提出公司发展战略的建议。从五个不同的视角审视企业的管理现状，提出业务流程优化的创新方案。管理创新是信息化的核心•从传统面向职能管理转变为面向流程管理，缩短信息沟通的渠道和时间，提高对顾客和市场的反应速度。•建立“扁平化”的新型组织，降低管理费用和成本，提高组织的运转效率及对市场的反应速度。避免随着规模扩大，反而运作效率与效益降低的不应有的结果。•建立科学的管理模式，以贯彻和落实企业高层领导的战略意图，充分吸收国外先进的管理理念、管理思想和管理成果。管理创新的原则企业信息化建设流程管理咨询信息资源规划ERP项目成功实施信息资源规划和企业建模动态规划企业组织和业务模型，建立企业管理蓝图，数字化企业管理流程和制度。管理咨询通过管理咨询，实现企业战略定位、组织规划以及新流程的设计、新制度建设，包括人力资源管理、计划管理、生产管理、质量管理、管理会计等。ERP实施根据管理咨询和信息资源规划的内容设置业务流程、组织机构、管理权限、业务单据和应用功能。和佳ERP整体解决方案技术构架和佳ERP系统四个特点•管理模型“柔性化”•管理内容“精细化”•管理分析“智能化”•管理运行“动态化”管理分类信息规划和管理建模结果业务分类业务流程单据管理部门岗位员工组织机构建模结果管理分类条件分类管理环节信息规划和管理建模结果岗位权限部门岗位业务权限物流、资金流、信息流、工作流的集成统一定义管理分类业务流程优化管理分类业务流程重组审批流程重组业务单据业务单据审批流程重组和佳ERP系统四个特点•管理模型“柔性化”•管理内容“精细化”•管理分析“智能化”•管理运行“动态化”任务号和来源任务来源产品配置设备承担的任务分布任务统计图生产细化到工序业务单据条件分类审批流程消耗资源管理细化到环节业务流程时间对比工作效率分析工作质量分析企业部门个人工作质量和佳ERP系统四个特点•管理模型“柔性化”•管理内容“精细化”•管理分析“智能化”•管理运行“动态化”材料消耗定额管理调整原则统计结果排序图形显示报批的调整方案加工工时定额调整调整原则统计结果图形显示和佳ERP系统四个特点•管理模型“柔性化”•管理内容“精细化”•管理分析“智能化”•管理运行“动态化”动态资金预算及控制预计企业使用后的效果•定单准时交货率将达到96%以上；•库存资金占用降低30-50％•资金周转加快5-10%；•采购成本降低3-7%；•采购提前期缩短50％•生产成本降低12-18%•等工待料减少60％•管理人员减少10％•提高生产能力10-15％•不合格品率降低2-3%•管理成本降低3-7%；•其他管理指标将有显著提高…….北京和佳软件技术有限公司地址：北京市朝阳区安定路39号长新大厦11层电话：[phone]传真：[phone]邮政编码：100029：[e-mail]祝愿企业信息化实施成功