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上海护理佳实业有限公司作业指导书文件编号：HLJ/QI-管-01发行版本：B1实施日期：2004年5月19日修改日期：2007年5月29日修改实施日期：2007年6月1日页数：9人事管理制度人事管理制度编制人审核人批准人上海护理佳实业有限公司作业指导书文件编号：HLJ/QI-管-01发行版本：B1实施日期：2004年5月19日修改日期：2007年5月29日修改实施日期：2007年6月1日页数：9人事管理制度第一章总则第一条目的为了规范人力资源管理，使公司从业人员的管理有所遵循，结合公司实际情况，特制订本制度。第二条范围凡本公司员工人事管理除另有规定外，均依据本制度规定办理.第二章任用第一条人员增补当各部门、科（室）因工作需要必须增补人员时，单位主管提出申请并填写“人员增补申请单”经厂长审批后呈总经理核准，最后交管理部进行处理。第二条各级人员任免程序（一）总经理（董事长）副总经理——由公司董事会任免。（二）厂长部长、副部长、经理、副经理、助理——由总经理（董事长）任免。（三）科长、副科长及其它科级人员——由部门经理提请总经理（董事长）任免。（四）班长、副班长、机长——由其所在单位主管（主任）提请部门经理任免。（五）组长、副组长——由其所在单位主管（主任）任免或单位主管（主任）提请部门经理任免。（六）管理人员任命厂长批准后应呈总经理批准。（七）新进人员审核权限：一般直接员工由厂长批准，文员和班长级以上员工由厂长审批后呈总经理批准。第四条人员招聘（一）第四条有下列事情之一者，不得予以任用：（一）通缉在案，尚未撤消者；（二）吸食毒品者；（三）身体有缺陷、或健康状况欠佳，难以胜任工作者；上海护理佳实业有限公司作业指导书文件编号：HLJ/QI-管-01发行版本：B1实施日期：2004年5月19日修改日期：2007年5月29日修改实施日期：2007年6月1日页数：9人事管理制度（四）未满十八周岁者。第五条新进人员除另有规定外，自到职日起三个月为试用期（体力或杂务劳动、保卫人员、包装工为一个月），必要时可视其试用期间成绩表现之优劣予以缩短或延长。第六条试用人员成绩表现优良者，由其直属单位主管填报试用人员任免签报单呈报总经理（董事长）核准正式任用。第七条试用人员成绩表现欠佳者，应由其直属主管权宜延长试用或停止试用，并填报试用人员任免签报单呈总经理（董事长）核准。第八条新进人员于报到后，试用开始前，应在管理部办妥下列手续：（一）填写本厂新进职员履历表；（二）缴验学历证件及身份证；（三）最近半身正面免冠照片3张。（四）外来女性从业人员需持有流动人口婚育证明，交管理部保管（离职时归还本人），未提供者须在录用后一周内自行办妥交管理部保存。（五）提供本人健康证交管理部保管（离职时归还本人）；未提供者可由公司统一代为办理，自办理之日起工作满一年者，费用由公司承担，反之则在职工离职时由财务部扣除该费用。第三章服务第一条本厂各级人员的职责，除依职位说明书外，如为该说明书未经列出，而经上级主管指派办理者，应尽力完成，不得拒绝。第二条本厂员工均应遵守下列规定：（一）遵守本厂一切规章及公告。（二）尊重工厂信誉，凡个人意见涉及本厂方面者，非经许可不得对外发表，除办理本厂指定任务外，不得擅用本厂名义。（三）尽忠职守，保守业务上的一切机密。（四）执行职务时，应力求切实，不得畏难规避，互相推诿或无故稽延。（五）爱护工厂财物，不浪费，公物非经许可不得私自携出。上海护理佳实业有限公司作业指导书文件编号：HLJ/QI-管-01发行版本：B1实施日期：2004年5月19日修改日期：2007年5月29日修改实施日期：2007年6月1日页数：9人事管理制度（六）待人接物要态度谦和，以争取同仁及顾客的合作。（七）注意本身品德修养，切戒不良嗜好。（八）出勤管理应依员工出勤管理制度之规定办理。（员工出勤管理制度另订）。（九）因业务需要加班者，应依加班管理制度办理。（加班管理制度另订）。第四章待遇第一条本厂员工之待遇除另有规定外，均依本章各条办理。第二条本厂员工工资按工作性质分为：（一）计时工资。（二）计件工资。第三条本厂员工工资标准规定另定。第四条工资结算办法（一）计时工资结算办法另定（二）计件工资结算办法另定第五条前条工资标准所列特殊岗位、职务、工龄津贴无等级之分。第六条本厂员工工资的结算及发放按下列规定执行：（一）员工的工资为月结算。结算时间为每月10日。（二）员工工资每月15日发放。第七条初任人员之薪给自到职日起，按日计算。第八条升薪或减薪员工之薪给自人事通知生效日起，按日计算。第五章调迁与差假第一条本厂基于业务上需要，可随时调迁员工职务或工作地点，员工不得借故推诿。第二条调任人员应依限办理交接并报到完毕，如主管人员逾限五日，其他人员逾限三日，即视同自动辞职。第三条调任人员在接任者未到前离职时，其所遗职务由其主管或其主管指定其他人员代理。第四条调任人员薪给自到新职日起，按日计算。上海护理佳实业有限公司作业指导书文件编号：HLJ/QI-管-01发行版本：B1实施日期：2004年5月19日修改日期：2007年5月29日修改实施日期：2007年6月1日页数：9人事管理制度第五条本厂员工出差按员工出差管理制度执行。（员工出差管理制度另定）。第六条下列日期为例假日：（一）元旦；（二）春节；（三）国际劳动节；（四）国庆节。第七条前条所列假日休息天数应视具体生产情况而定，一般集中春节休假；第八条员工请假应照下列规定办理：（一）病假——因病须治疗或休养者可请病假，每月不得超过5天，每年累计不得超过30天，逾期未痊愈，即予停薪留职，但以一年为限。（二）事假——因私事待理者，可请事假，每年累计不得超过30天。（三）婚假——本人结婚，可请婚假7天。（四）丧假——父母、配偶或子女丧之时，可请丧假7天；祖父母、外祖母、配偶之父母、兄弟姊妹丧亡时，可请丧假3天。（五）产假——女性员工分娩，可请产假90天。怀孕而流产者，可请假15天。男性员工配偶产假期7天注：产假系指已婚女性员工，未婚女性员工分娩或流产按病假规定办理。（六）公假——因公参加各种培训、集会、展览会等，可请公假，假期依实际需要情况决定。（七）公伤假——因公伤可请公伤假，假期依实际需要情况决定。第九条请假逾期，除病假依照第八条第一款规定办理外，其余均以旷工论处。但因患重病非短期内所能治愈，经医师证明属实者，可视其病况与在工厂资历及服务成绩，报请总经理特准延长其病假，最多三个月。第十条员工请假均应填具请假单，并送管理部登记后，始为准假。凡未经准假而擅离职守或未经批准续假而缺勤者，除因临时大病或重大事故经证明属实，并于事后三天内依规定呈核外，应以旷职论处。上海护理佳实业有限公司作业指导书文件编号：HLJ/QI-管-01发行版本：B1实施日期：2004年5月19日修改日期：2007年5月29日修改实施日期：2007年6月1日页数：9人事管理制度第十一条员工请假应依下列规定呈请批准：（一）副总经理、总经理（董事长）助理、部长、副部长请假者请总经理审批，（二）科级以上人员请假三天以内者（含三天）由其所属主管核准，三天以上七天以内者（含七天）由其主管签批后层呈总经理核准。（三）其余人员请假三天以内者（含三天）呈请所属主管核准；三天以上七天以内（含七天）所属部门经理（助理）核准；超过七天者，呈总经理核准。第十三条员工请假不论假别均应说明理由，病假超过三天者（含三天），应检附医师证明文件。第六章考核第一条各级主管人员对其直属员工，负有平时工作成绩考核之责任。每月一次，应按《公司员工绩效考核实施细则》将各项人员之工作情况，逐一详列于考核表中，详细评核其工作绩效，并将结呈上一级主管审核交由管理部存档，作为年度考核、培训等的参考依据。第二条年度工作考核应于员工到职届满三个月后当年年底办理。由其直属主管依据平时工作考核成绩及业绩情况予以评核。第三条副总经理、总经理（董事长）助理之考核由董事长评核。科长及以上人员的考核，由其直属主管层转总经理核定，其余人员均由各部门层转管理部核定。第七章奖惩第一条员工之奖励，分为嘉奖、记功及记大功三种，其处理范围如下：（一）有下列情况之一者，应予嘉奖：1.品德良好、足为同仁表率，有具体事迹的。2.其他有利于本厂或公众利益之行为，且有事证者。（二）有下列情况之一者，应予记功：1..细心维护工厂财物及设备，致节省费用有显著成效者。2.担任临时重要任务，能如期完成，并达成预期目标者。3.及时制止了重大意外事件或变故的发生者。（三）有下列情况之一者，应予记大功：上海护理佳实业有限公司作业指导书文件编号：HLJ/QI-管-01发行版本：B1实施日期：2004年5月19日修改日期：2007年5月29日修改实施日期：2007年6月1日页数：9人事管理制度1.对业务、维护或管理有重大改善，因而提高质量或降低成本者。2.对工厂设备维护得宜，或抢修工作提早完成，因而增加效益者。3.对业务、维护或管理之方法作重大改革之建议或发明，经采纳施行后成效显著者。4.对采购销售、会计处理、财物调度、人力运用等方法有重大改善，因而降低成本或增加收入可明确计算其价值者。5.对天灾、人祸或有害于工厂利益之事件，能奋勇救护，或预先防止，使工厂免受损失有事实为证者。6.一年内曾记功二次以上者。7.对本身主管业务表现出卓越才能，品德优良，服务成绩特优，且有具体事迹足资为证者。8.工作上有特殊功绩，使工厂增加收益或减少损失者。第二条员工之惩诫，分为警告、记过及记大过（免职）三种，其处理范围如下：（一）有下列情况之一且有具体事证者，应予警告：1.未经准许擅带外人入厂参观者。2.擅用他人经管之工具及设备者。3.拒绝警卫检查其携带之物品者。4.涂写墙壁、设备有碍观瞻者。5.携带眷属、小孩在工作场所有碍秩序者。（二）有下列情况之一者，予以记过处分：1.未经准假，而擅离工作岗位者。2.无正当理由，延误公事致工厂发生损失者。3.行为不检，有损工厂声誉者。4.指挥不当或监督不周，致部属发生重大错误，使工厂发生损失者。5.在工作场所喧哗口角者。6.对同事有胁迫、恫吓及欺骗行为者。7.一年内警告二次者上海护理佳实业有限公司作业指导书文件编号：HLJ/QI-管-01发行版本：B1实施日期：2004年5月19日修改日期：2007年5月29日修改实施日期：2007年6月1日页数：9人事管理制度（三）有下列情况之一者，应予记大过或免职：情节严重者将依法追究相关责任。1.在工厂内酗酒滋事、妨害秩序者。2.向外泄露工厂业务机密者。3.对上级主管不满，不通过正当渠道陈述己见，或提供建议，而任意谩骂者。4.对本身职务不能胜任者。5.无故旷工至三日以上，或一月内无故旷工累计达六日以上时。6.胁迫上级主管，或蓄意违抗合理指挥，或打骂侮辱主管行为情节重大者。7.利用工厂名义，在外招摇撞骗者。8.利用职权营私舞弊者。9.未按照规定指示，擅自改变工作方法，致使发生错误，使工厂蒙受损失者。10.故意损坏工厂财物者。11.在工厂内赌博，或有伤风化的行为的。12.在工厂内打架斗殴者。13.散播有损工厂之谣言，而妨害工作秩序者。14.因故意过失行为，而引起灾害者。15.有煽动怠工或罢工之具体事实者。16.触犯国家法律法规，被司法机关予以处罚者。17.一年内记过三次者。18.使用他人胸卡蒙混出入厂者第三条员工之奖惩事项，由各部门主管列举事实，逐级核定，并呈请总经理核定。第四条奖惩金额规定（一）奖励：1、嘉奖奖金100元2、记功奖金200元3、记大功奖金500元上海护理佳实业有限公司作业指导书文件编号：HLJ/QI-管-01发行版本：B1实施日期：2004年5月19日修改日期：2007年5月29日修改实施日期：2007年6月1日页数：9人事管理制度（二）惩罚：1、警告罚金50元2、记过罚金100元3、记大过罚金300元第五条：其他未列举而应予奖励或惩诫事项，可视情节轻重分别予以奖惩。第六条员工奖惩可累计，以嘉奖两次作记功一次，记功两次作记大功一次。警告两次作记过一次，记过二次予以作记大过一次，记大过二次予以免职。同一年度功过不得