奖金计提方案

建筑工程有限公司2013年度绩效奖金计提方案1、目的：为调动和激励的员工的工作热情和创新精神，结合公司年度各项绩效目标进行公司各层次奖励规划，调动员工积极性，激发员工潜能，特制定本方案：2、适用范围：本方案适用于公司各项奖金的计提。3、公司各项奖金的定义：3.1经营目标奖：年度公司经营目标达成率奖金，按季度并累计发放；3.2利润目标奖：由总经理办公会通过并经总经理核准的公司税后净利润可分配金额的奖项，年终发放；3.3优秀部门奖：指公司各部门管理措施、制度执行等相关条件达到公司既定目标，且经过考核得分最高的部门设立的专项奖金，按季度发放；3.4项目奖：公司规模项目专项奖励，按照项目的成本、进度、质量、安全等项目进行核算，奖金发放方案由相关部门制定，进行奖励。5、奖金计提标准5.1经营目标奖经营目标奖金的计提标准为从完成公司经营目标的70%开始按季度计划计提奖金，2013年公司经营目标为万元整，计提标准为目标金额的15%为计提基数。5.1.1奖金计提比例为：a、完成目标的70%计提3%；b、完成目标的80%计提4%；c、完成目标的90%计提5%；d、完成目标的100计提6%；e、完成目标的110%及以上计提7%；f、计算方式为：目标金额*15%*计提比例=公司应发奖金总额。5.1.2经营目标奖金按季度累计发放，如已发放金额超出预计发放金额的，在下季度内扣除多发金额后再发放应发金额。5.2利润目标奖利润目标奖金的计提标准为从年度净利润13%开始计提利润目标奖金作为年终奖，在年终发放，原公司《年终奖管理办法》作废取消；5.2.1奖金计提标准为：a、公司年度净利润达到13%，计提净利润的3%；b、公司年度净利润达到14%，计提净利润的4%；c、公司年度净利润达到15%，计提净利润的5%；d、公司年度净利润达到16%，计提净利润的6%；e、公司年度净利润达到17%，计提净利润的7%；f、计算方式为：年末净利润；再计算净利润所占产值的比例，得出年度净利润与产值的比例关系；奖金计算为：净利润总额*相对应的利润比例内的计提系数=应发利润目标奖金总额(公司年度净利润未达到13%，计提净利润的1-2%，由总经理办公会讨论决定）。5.3优秀部门奖励具体发放标准参照公司2013年度优秀部门考评方案执行，奖金从公司奖罚基金内计提，不足部分由公司补贴。5.4项目独立考核奖励公司规模项目的专项奖励，按照项目的成本、进度、质量、安全等项目进行核算；其原则是：1、成本奖励：规模项目成本奖励按单个项目的成本节约情况进行奖励，原则上按照节约金额的40%左右给予奖励，具体的奖励方案由相关部门制定后报公司审批通过后执行，奖金发放列入成本；2、进度、质量、安全奖励：按照单个项目的3-5‰进行奖励，奖励金额列入工程成本，由相关部门提出奖励方案报公司审批通过后执行；3、对于公司零星项目不能进行独立成本核算奖励的，应对零星项目进行打包成本核算，奖励金额参照规模项目的成本奖励比例计提。6、附则因公司从2013年开始实施各项奖励方案，且绩效管理体系尚不成熟，固本方案暂定实施1年，待公司绩效管理体系及经营管理体系完善后再制定具体的奖励办法实施。