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序号项目权重%分值1学习培训100%100工作计划性10组织纪律性5工作时效性10执行力10领导力（组织指挥与协调能力）10岗位责任制培训5操作流程培训10干部领导素养与综合素质培训5操作技能培训5政治思想工作开展10*******总经办月/年度绩效考核表部门：总经办层级：副总级工作岗位：主任被考核人：*******编号：*******001工作作风2工作作风与团队建设15%团队建设100%企业文化5%类别|权重文明办公10工作礼仪10会务管理10宣传工作10文件管理10董办行程管理10活动组织10精神传达10档案管理10车辆管理10印章管理10督办协调104绩效加分合计2工作作风与团队建设15%团队建设100%编制要求如下：1、标题为**公司年度或月度绩效考核表2、首栏：部门：**层级：**工作岗位：**被考核人：**NO：MJZJB001【格式：公司名简称+部门简称注：不超过三个字母+编号】3、考核类别栏目为加权重式百分系数比考核，如：【工作作风与团队建设实际得分=（工作作风总得分+团队建设总得分）*100%*15%】4、加分项视情况有依据进行加分，明确项目。5、总分为：100分实际得分可正负100分。6、考核说明为+—分的具体项目与情况点评说明。7、自评分为自我评价得分。8、考评得分为：本岗位上级考核汇总打分，上推三级有考核权级均可进行修改考评分并注明修改原因与签字。9、绩效考核保证真实公证性、公平性、公开性三原则进行考评打分。备注：100%3关键指标考核80%100%绩效奖励考核办法1、每月领导、主持所辖部门组织一次企业文化学习培训（50分）；2、确保所辖体系各部门、各岗位员工企业文化知识考试合格率100%（考试成绩100分为合格、不合格者必须补考，直至合格为止）不合格者按1分/人/月标准扣本人绩效分；3、确保本人企业文化考试合格，如不合格按5分/人/月标准扣除绩效分；4、所管成员或个人未参加集团、公司、部门组织的培训、各项活动、会议等缺习一次扣1分/人次，最高扣5分；5、企业文化内容及教程由集团人力资源中心统一编写并提供。①员工工作计划执行率（交工作计划人数/所辖系统总人数×100％）；②员工工作计划合格率（合格工作计划人数/上交工作计划总人数）×100％；③总经理对各副总，副总对各部门正职，部门正职对所属员工工作计划要进行网上审阅与点评。①员工月(或年)出勤率（98％算合格，每低1％扣2分）；②员工月（或年）违纪率（旷工通报批评，辞退违纪罚款，违规罚款总人数为违纪人数）=违纪人数/系统总人数×100％（100％算合格，每低1％扣2分）；③本人月（年）出勤率;④本人违纪率情况（每违章违纪一次扣5分）;⑤服从性（每不服从上级指示和工作安排一次扣5分）;①工作计划时效性（周、月、季、年工作计划，不按时上交每次扣10分）；②工作完成时效性（工作计划未在规定时间完成，按每项未完成扣5分）；③会议组织时效性（每次未按时组织扣5分）；④工作重点解决时效性（每周工作重点未解决扣2分，每月工作重点未解决扣5分）；⑤工作节点解决时效性（每周工作节点未完成扣2分,每月工作节点未完成扣5分）；⑥应急问题处理时效性（每一个应急问题未处理扣5分）；①本人工作计划的执行到位率（工作计划完成件数/工作计划总件数×100％）；②系统工作计划的执行到位率；③系统工作重点的执行到位率；④系统工作节点的执行到位率；⑤系统应急问题处理的执行到位率；⑥上级交代任务的执行到位率；⑦重大活动组织完成的执行到位率；①工作严以律己以身作则表现；②工作身先士卒，深入实际表现；③工作雷厉风行，不拖拉推诿表现；④工作深入调查，不漂浮虚伪应付表现；⑤工作执行帮扶，善于做思想政治工作表现；⑥工作积极主动，思想积极向上表现；⑦心胸宽广，能团结群众表现；⑧工作谦虚谨慎，认真学习表现；①对本系统各岗位员工每月进行一次岗位责任制学习并考核，100分算合格，不合格者补考直至合格；如不合格按1分/人.月标准扣除副总绩效分1分；②系统员工年度培训合格率100％，如低于标准扣5分；③本人每月进行一次岗位责任制学习并考核，100分算合格，不合格扣2分；①对本系统各岗位员工每月进行一次岗位操作流程培训并考核，100分算合格，不格者补考直至合格，如不合格按1分/人.月标准扣除副总绩效分；②系统员工年度培训合格率100％，如低于标准扣2分；③本人每月进行一次岗位操作流程学习并考核，100算合格，不合格者扣2分；①每月进行一次培训，不举行扣2分；②干部培训参训率100％，不达标扣2分；③必须每月讲一次课，不举行扣2分；①本系统各岗位员工每月进行一次，不举行2分；②对干部每二月进行一次，不举行扣2分；①民主生活会，开展批评与自我批评；②员工谈心；③积极开展宣传动员工作，推动公司重大决策部署有效执行；④积极开展办报、办宣传栏工作、表扬宣传先进人物和事迹；⑤积极开展文体生活活动（如摄影、旅游、登山、打球、书画等）*******总经办月/年度绩效考核表部门：总经办层级：副总级工作岗位：主任被考核人：*******编号：*******001①对上级尊重服从、礼貌、热情；②对同事尊重、热情、关心、友好；③对客户尊重、礼貌、热情、友好；④对下级尊重、关爱、真诚、友好；⑤无争吵、打架斗殴表现；⑥无拉帮结派、打击报复表现；⑦无挑拨离间、搬弄是非、造谣传谣表现；⑧无损害公共财物与员工财务表现；⑨无偷、抢、扒、拿表现；⑩无任意吸烟、随地吐痰、无丢纸屑赃物表现；①着装大方、文明表现；②办公文明、礼貌表现；③办事文明、礼貌表现；④接待文明、礼貌、热情、周到表现；⑤语言文明、礼貌表现；1、负责集团及公司相关会议的组织安排，以及会议决议的督办事项；2、副总以上必须召开的专题会议组织与筹办。如发现会议办公室使用冲突每次扣5分；参会人员通知不到位每次5分对外信息发布、企划广告审批、组织监督政府公关、协调；集团报刊（简报），逾期或差错一次扣2分包括领导讲话文稿、公司各种文件报告、制度、宣传稿件、收文发文的保存、传递、起草、发布、上传下达等对内信息文件的签发，差错一次扣2分董事长、总经理，月、周的工作行程安排，逾期或差错一次扣2分集团与各公司的重大专项活动和节假日活动及重大行动的组织与筹办，差错一次扣2分集团各公司各部门各版块的工作上传下达，逾期或差错一次扣2分负责建立、完善公司档案文书管理和电子档案管理，制定各项规章制度并监督执行，做好保密工作；档案遗失或损坏不能使用每次扣10分；档案损坏但还能使用扣5分；外泄涉密文件每次扣10分负责组织开展公司行政车辆的调度，协调各部门车辆的使用；调度工作失误影响重要工作一次扣5分做好名家医药及荣翊公章两个行政公章管理，确保章印文件无误，做好盖章借章登记使用管理，营业执照正副本及复印件管理，每次工作失误扣2分。严重扣10分，并追其法律责任对集团及各公司各部门各版块进行督办调协相应工作；督办不力一次扣2分影响严重最多可扣10分；协调不到位一次扣2分影响恶劣最多可扣10分1、工作认真、克尽职守受公司受书面公开表扬人员（下文公告为准），每次加5分。 2、能超额完成任务或捕捉到相应热点信息或发现优质客户每次加1-5分。 3、检举损害公司重大利益的人员（通过口头、文字、邮件或者意见箱），经核实无误，每次加2-10分。 4、对改进公司工作，提出合理化建议被采纳有重大贡献者，每次加2-10分。 5、廉洁奉公，敢于抵制不正之风，事迹突出者，见义勇为，舍己救人，或做好人好事，事迹突出者。予奖励3-10分。6、拾金（物）不昧，主动上交者，（视价值大小而定）每次加1-10分。 7、非工作时间完成上级临时下达的任务并按时完成者，每次加1-2分。 8、在工作中提出建议者为公司节约或减少费用支出，控制开支、节约费用有显著成绩者。（视金额大小而定），每次加2-10分。 9、发现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生者。给予2-10分奖励.10、 相关职责外检查并发现公司产品有存在问题并能及时解决或提醒相关人员。给予1-3分奖励。11、其它未尽事宜视情况进行上会讨论给予奖励。编制要求如下：1、标题为**公司年度或月度绩效考核表2、首栏：部门：**层级：**工作岗位：**被考核人：**NO：MJZJB001【格式：公司名简称+部门简称注：不超过三个字母+编号】3、考核类别栏目为加权重式百分系数比考核，如：【工作作风与团队建设实际得分=（工作作风总得分+团队建设总得分）*100%*15%】4、加分项视情况有依据进行加分，明确项目。5、总分为：100分实际得分可正负100分。6、考核说明为+—分的具体项目与情况点评说明。7、自评分为自我评价得分。8、考评得分为：本岗位上级考核汇总打分，上推三级有考核权级均可进行修改考评分并注明修改原因与签字。9、绩效考核保证真实公证性、公平性、公开性三原则进行考评打分。考核说明自评分考评分5*******总经办月/年度绩效考核表部门：总经办层级：副总级工作岗位：主任被考核人：*******编号：*******0011510015编制要求如下：1、标题为**公司年度或月度绩效考核表2、首栏：部门：**层级：**工作岗位：**被考核人：**NO：MJZJB001【格式：公司名简称+部门简称注：不超过三个字母+编号】3、考核类别栏目为加权重式百分系数比考核，如：【工作作风与团队建设实际得分=（工作作风总得分+团队建设总得分）*100%*15%】4、加分项视情况有依据进行加分，明确项目。5、总分为：100分实际得分可正负100分。6、考核说明为+—分的具体项目与情况点评说明。7、自评分为自我评价得分。8、考评得分为：本岗位上级考核汇总打分，上推三级有考核权级均可进行修改考评分并注明修改原因与签字。9、绩效考核保证真实公证性、公平性、公开性三原则进行考评打分。80序号类别|权重权重%分值1学习培训10%10工作计划性10%10组织纪律性10%10工作时效性10%10执行力10%10领导力（组织指挥与协调能力）10%10岗位责任制培训10%10操作流程培训10%10干部领导素养与综合素质培训10%10操作技能培训10%10政治思想工作开展10%10部门：总经办层级：正职级工作岗位：**被考核人：**编号：MJZJB*********总经办月/年度绩效考核表项目工作作风企业文化5%2工作作风与团队建设15%团队建设文明办公10%10工作礼仪10%10会务管理10%10宣传工作10%10文件管理10%10董办行程管理10%10活动组织10%10精神传达10%10档案管理10%10车辆管理10%10督办协调10%104绩效加分合计220%220分备注：编制要求如下：1、标题为**公司年度或月度绩效考核表2、首栏：部门：**层级：**工作岗位：**被考核人：**NO：MJZJB001【格式：公司名简称+部门简称注：不超过三个字母+编号】3、考核类别栏目为加权重式百分系数比考核，如：【工作作风与团队建设实际得分=（工作作风总得分+团队建设总得分）*100%*15%】4、加分项视情况有依据进行加分，明确项目。5、总分为：100分实际得分可正负100分。6、考核说明为+—分的具体项目与情况点评说明。7、自评分为自我评价得分。8、考评得分为：本岗位上级考核汇总打分，上推三级有考核权级均可进行修改考评分并注明修改原因与签字。9、绩效考核保证真实公证性、公平性、公开性三原则进行考评打分。绩效奖励100%2工作作风与团队建设15%团队建设3工作权重关键指标80%考核办法1、每月领导主持本部门员工组织一次企业文化学习培训；2、确保本部门各岗位员工企业文化知识考试合格率100％（考试成绩100分为合格、不合格者必须补考直至合格为止）不合格者按1分/人.月标准扣部门经理（部长）本人绩效分；3、确保本人企业文化考试合格，如不合格按5分/人.月标准扣除；4、所管成员或个人未参加集团、公司、部门组织的培训、各项活动、会议等缺习一次扣1分/人次，最高扣5分；5、企业文化内容及教程由集团人力资源中心统一编写并提供。①员工工作计划执行率