全球ManagementGame下的企业管理实践——生产管

东北大学硕士学位论文全球ManagementGame下的企业管理实践——生产管理姓名：谢尚飞申请学位级别：硕士专业：管理学指导教师：马钦海;张兰霞20030301全球ManagementGame下的企业管理实践——生产管理作者：谢尚飞学位授予单位：东北大学相似文献(10条)1.学位论文王屹伟全球ManagementGame下的企业经营管理实践——生产与运作管理2003生产与运营管理是企业管理中的重要部分.卡内基—梅隆大学建立的ManagementGame课程在计算机系统模拟了跨国企业的全球竞争下的企业管理实践,其中有相当的部分要围绕生产与运作管理而展开.ManagementGame通过现代信息技术,为我们模拟了一个跨国企业经营的市场环境,来自世界各地的同学们能够在这样一个虚拟的平台中,模拟经营属于自己的企业,参与全球市场的竞争.在这样一个过程中,参与者能够深切的感受到跨国企业经营的方方面面,从总体战略的制定,到产品的设计和营销,到生产成本和库存的控制,到财务部门的运筹帷幄和资本市场的跌宕起伏,为参与者学习企业运作方面的知识提供了一个千载难逢的机会.模拟经营中的生产管理与运作是在公司总体运营战略及市场营销战略指导下进行的.文中详细介绍了在模拟环境中生产厂址规划、生产能力规划、成本控制、研发计划及运输计划等相关内容.生产与运作管理,就是根据市场销售需求,积极组织生产运作,为市场销售及时提供高质量的产品,并有效的控制产品的生产成本,降低研发、运输及管理费用.2.学位论文安华全球ManagementGame下的企业经营管理实践——生产管理2003市场营销管理是企业管理中的重要部分.卡内基·梅隆大学建立的ManagementGame课程模拟了跨国企业企业管理实践,其中非常重要的部分就是市场营销实践.ManagementGame通过现代信息技术,模拟了一个跨国企业经营的市场环境,来自世界的模拟经营团队能够在这样一个虚拟的平台中,模拟经营属于自己的企业,参与全球市场的竞争.在这样一个过程中,参与者能够深切的感受到跨国企业经营的方方面面,从总体战略的制定,到产品的设计和营销,到生产成本和库存的控制,到财务部门的运筹帷幄和资本市场的跌宕起伏,为参与者学习企业运作方面的知识提供了一个千载难逢的机会.模拟经营中的生产管理实践是在公司战略指导下进行的.文中详细介绍了在模拟环境中生产厂址的选择、生产能力选择、产量选择、库存安排、研发控制等关于生产的重要因素,以及针对内外部环境如何对这些因素进行决策,并对生产安排的运作和结果作以总结和评价.3.学位论文唐继军基于ManagementGame环境下龙腾国际表业股份有限公司生产战略规划的研究2006本文基于模拟世界4中公司2的运营情况，简要介绍了公司的总体策略及运营状况，详细阐述了在公司战略指导下如何制定生产战略、生产目标、运营计划，生产战略又是如何与公司战略与经营战略相匹配的，以及如何实施和控制生产战略。同时论文也详细阐述了公司生产管理所涉及的产品开发、质量管理、成本控制、生产能力设计、工厂选址、库存管理以及供应链管理等方面的战略制定与实施情况。另外，本文也基于公司的运营情况，总结了一些关于公司竞争战略的思路和想法，以及公司运营中的得失。4.学位论文张欣全球ManagementGame下的企业经营管理实践——市场营销管理2003ManagementGame课程是卡内基梅隆大学的MBA重点课程,每年来自美国、日本、中国、乌克兰、智利的500余名MBA学生参加这项已经有了20多年历史的课程.ManagementGame通过现代信息技术,利用计算机系统,模拟了现实商界的经营活动和竞争状况,为MBA学员模拟了一个跨国企业经营的市场环境.每年,MBA学生在这样一个虚拟的平台中,模拟经营属于自己的企业,参与全球市场的竞争.在这个过程中,每个人被授予总经理、财务经理、市场部经理、生产部经理中的一个角色.卡内基梅隆二十余年的丰富经验和其庞大计算机系统的科学设计使参与者不仅能够深切领会其在ManagementGame角色中在商界竞争中的作用,充分理解或生产或财务或市场的运作模式,同时也全方位地感受了跨国企业经营的方方面面.从跨国公司总体战略的制定,到产品的研发和营销,再到生产部门中成本和库存的控制,直到财务部门的运筹帷幄和资本市场的跌宕起伏,这些都为ManagementGame的参与者学习企业运作尤其是跨国企业参与国际市场运作提供了一个千载难逢的机会,而且在ManagementGame之外,也是一个充满乐趣的过程,有机会与来自世界顶尖商学院如美国卡内基梅隆的MBA学生们一争高低,这本身也是一个令年轻人着迷而兴奋的竞争游戏.在这个长大一年的课程中,ManagementGame让每个学生都深刻地体会了团队合作(TeamWork)对于一个公司的重要意义.由于分工合理,队员齐心协力,我所在W18F2小组一直在高效工作,大家相互帮助,互相取长补短.在ManagementGame的竞争环境下,各公司的市场营销方案是的一个关键部分.它不仅为公司提供了商战胜利的基础,分析了市场份额,市场地位的现状和与过去的对比,以及公司发展趋势的变化状况,更重要的是根据历史数据对每次输出后的下一阶段的市场进行科学的量化分析和预测,同时对如何渗透、抢占和保持市场份额进行阐述和说明.正如大家所知,市场营销组合中最基本的四个要素是:产品,价格,分销和促销.制定营销计划的根本目的就是确定四个要素的合理组合,通过与顾客的有效沟通,满足顾客的需求和愿望,降低顾客的成本,方便顾客,从而为公司的发展开创良好的条件.5.学位论文贺志强ManagementGame下杰豪公司生产战略研究2004生产(或运作)管理是为了向市场提供用户满意的产品或服务，对提供产品的运作系统进行设计、运行、评价和改进，主要内容包括生产战略、产品开发、生产过程组织和生产计划与控制，其主要目标是高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品或服务。由于其在企业运作中的重要地位，一直是管理经营类专业尤其是工商管理硕士(MBA)专业中的一门重要课程。ManagementGame是卡耐基梅隆大学利用现代通信技术(尤其是计算机网络)，以其交互模拟中心为依托，创办的全球参与的管理教育课程。该课程模拟了一个典型的多国市场竞争环境，各公司的运作及管理涉及到营销、生产、财务、人力资源、研究开发等诸多方面。让学生通过“经营”一家在动态的国际化的市场环境中竞争的跨国公司，学习如何在不确定的环境中和限定的时间压力下通过相互协作制定并实施公司战略规划。2003年3月到11月，全球来自中国、美国、日本等7个国家的多家大学的共计500名MBA学生参加了本年度的ManagementGame。每5名学生组成一个小组，每5个小组组成一个独立的“世界”(world)，模拟5家生产手表的跨国公司在3年中的运营。本文是基于其中的杰豪公司(ManagementGame中的世界13公司1)模拟经营的生产部分而成的。文中详细介绍了在公司总体战略的指导下，进行生产管理的模拟实践，涉及厂址选择、研发投入控制、成本控制、生产规模与产量控制以及库存控制等内容。并使用PDCA(Plan-Do-Check-Act)的方法，通过分析内外部环境来确定生产战略及产品策略，制定执行计划并执行、控制，进行了三年的模拟经营。其中在第一章中以PDCA模型为基础建立了生产战略管理的过程模型，并在随后的三章中运用该过程模型模拟了三年的经营。6.学位论文关鉴ManagementGame环境下第一时间公司生产战略规划与实施2005Managementgame是一门全球性的工商管理教育课程，它利用计算机模拟程序开展以战略管理为重点的工商管理教育。该游戏的一个主要特色是能够与真实世界的参与者如同一组内的其他成员、董事会成员以及竞争者之间产生交互作用并相互影响，它侧重于如何理解竞争性的环境和使用有效的方法进行监视以及战略的制定与实施。生产管理是对以输入输出转换的方式生产制造产品和提供服务所开展的一系列活动所进行的管理。它包含如下关键战略决策：产品和服务设计、质量管理、生产方式及生产流程和工艺设计、厂址选择和工厂布局设计、供应链管理、库存原料需求计划等。本文是根据Managementgame中第一时间公司管理的经营战略和经营结果撰写的。论文介绍了在生产管理方面的模拟实践，以及如何在公司战略和经营战略框架内制定生产战略、生产目标、行动计划以及生产运作预算的，生产战略又是如何与公司战略与经营战略相匹配的，以及如何有效实施和控制生产战略规划。同时，论文也详细分析了公司生产管理所涉及的工厂厂址选择、产品开发、质量管理、成本控制、生产能力设计、库存管理以及供应链管理等方面的战略制定与实施情况。7.学位论文江志强基于MG环境的3T公司生产运作战略的制定和实施2006ManagementGame课程(简称“MG”)是由美国卡耐基·梅隆大学主办的一个国际企业模拟管理的博弈项目，是MBA学员传统毕业论文的等价课程。在MG课程中，五名MBA学员组成的管理团队需要完成模拟环境中公司三年的经营运作。通过宏观及微观战略战术的制定，细化落实到具体经营指标的数据，体现出一家跨国公司的经营情况。本次MG课程中，我们五位MBA学员组成了管理团队，接手经营的3T公司是一家国际化的手表产品生产和销售企业，公司主要有Pallas和Robinson两大系列产品，分别由两个生产厂进行生产，本人担任COO(生产总监)，主管生产运作管理。本文是在对MG环境中3T公司在2005-2007年生产运作的具体实践过程进行归纳、分析的基础上形成的。本文基于MG环境下3T公司的生产运作实践，对模拟实战过程中的战略选择和实施进行分析、归纳，阐述了3T公司2005-2007年生产运作战略制定和实施的全过程。全文共分六章，第一章对MG课程概况及基本规则进行了简要的介绍，同时介绍了管理团队所经营的3T公司的概况，包括公司的发展历程、企业宗旨及文化、组织结构以及3T公司所经营的产品。第二章阐述了生产运作管理的相关理论。第三章论述了3T公司2005-2007年生产运作战略的选择和制定过程。第四章阐述了3T公司2005-2007年生产运作战略的实施情况。第五章分析了3T公司当前的生产运作环境，并介绍了3T公司2008-2010年生产运作战略规划。第六章是本文作者参与MG课程的一些体会和建议。8.学位论文夏明杰ES公司生产战略的制定与实施2004卡耐基.梅隆大学主办的ManagementGame课程是以计算机技术为支撑,创建、模拟了跨国企业在全球参与竞争的环境下的经营管理实践活动,对参与者的经营理念、管理水平和团队精神都是一次很好的锻炼.ES公司是我们在ManagementGame课程项目中所经营的一家虚拟的企业,是生产、销售两种腕表的跨国公司.在过去的三年里,我们经历了公司从巨额亏损到扭亏为盈一直到飞速发展的几个阶段,从中学到了很多在书本上没有的实践知识,使我们在MBA的学习中获益匪浅.该论文是作者在模拟经营ES公司的基础上写成的,它包括企业的使命、企业的生产战略分析、企业生产能力的分析、企业生产战略的制定、企业的年度生产计划及战略调整、生产战略管理评价等等.9.学位论文李保权ManagementGame环境下龙腾国际公司财务战略规划的制定与实施2006ManagementGame是美国卡内基·梅隆大学创办的实践型企业管理课程项目，依托计算机网络技术，它己发展成为全球性的虚拟经营培训项目。全球不同国家的MBA学员可利用该课程的模拟系统经历企业经营的主要过程：总体战略的制定及实施、生产和研发职能战略、产品销售职能战略以及财务职能战略的决策和实施。涉及了从外部环境分析与内部条件分析，到认清竞争优势、明确战略目标和制定发展战略，直至下达分解目标到各个职能部门，并在经营的各个阶段实施控制，囊括了全部经营过程的所有重大步骤。作者参与的龙腾国际公司是ManagementGame环境中百家虚拟公司之一，是总部在美国的跨国公司，在美国和墨西哥设有生产和研发基地，以高、中