全球ManagementGame下的企业经营管理实践——市

东北大学硕士学位论文全球ManagementGame下的企业经营管理实践——市场营销管理姓名：贾涛申请学位级别：硕士专业：管理学指导教师：马钦海;俞竹超20030301全球ManagementGame下的企业经营管理实践——市场营销管理作者：贾涛学位授予单位：东北大学相似文献(10条)1.学位论文姜梦全球ManagementGame下的企业经营管理实践——市场营销管理2003ManagementGame是由美国卡内基-梅隆大学开设的一门应用计算机网络技术模拟公司经营的课程.该课程用于工商管理教学,其教学目的是:让学生学会在一个动态的和国际化的市场环境中进行竞争;让学生学会制定并且向董事会呈现自己制定的公司战略规划;让学生学会在不确定性的环境中并且在限定时间的压力下进行合作.2002年4月-11月,全球来自美国、日本、中国、智利、阿根廷、乌克兰和俄罗斯等国多家大学的共450名MBA学生参加了本年度的ManagementGame.每五名学生组成一个小组,经营一个总部设在美国的跨国公司,生产两种腕表产品并在全球六个市场上销售,模拟经营时间为两年.在经营过程中,要求学生进行总体战略和部门战略的制定,生产中成本和库存的控制,产品的R&D,厂址的选择,产品的市场营销,财务核算和资本市场的运作.该文主要报告了作者参加ManagementGame模拟Seasky公司Duke产品进行两年的市场营销工作的情况.首先在第一章引言部分介绍了ManagementGame的背景,Seasky公司的使命及产品,公司团队构成,公司经理层的工作,公司在2003年初的基本状况,并简单概括了公司在2003年和2004年的经营情况.公司的市场计划通过分析公司所处的内外环境来预测未来的商业机会,制定市场营销组合来保持和扩大市场份额.市场营销组合中最基本的四个要素是产品,价格,分销和促销.该文在第二章详细制定了Seasky公司Duke产品的2003年市场计划.从市场环境、消费者、竞争者等外部环境方面和公司在2002年的经营内部环境方面进行了透彻的分析,制定了2003年市场战略目标,进行了市场营销战略选择,并明确了市场营销的策略.公司的经营总结是对市场计划的总结和分析.该文第三章和第四章全面总结了2003年和2004年Duke的市场经营情况.主要包括总体经营情况,各市场经营情况,竞争者的行动,市场计划的完成情况和新的市场营销战略目标等内容.该文综合运用了工商管理专业的相关学科理论知识来进行跨国公司的市场营销管理工作,理论结合实践,具有实际市场营销工作的指导意义.2.学位论文张欣全球ManagementGame下的企业经营管理实践——市场营销管理2003ManagementGame课程是卡内基梅隆大学的MBA重点课程,每年来自美国、日本、中国、乌克兰、智利的500余名MBA学生参加这项已经有了20多年历史的课程.ManagementGame通过现代信息技术,利用计算机系统,模拟了现实商界的经营活动和竞争状况,为MBA学员模拟了一个跨国企业经营的市场环境.每年,MBA学生在这样一个虚拟的平台中,模拟经营属于自己的企业,参与全球市场的竞争.在这个过程中,每个人被授予总经理、财务经理、市场部经理、生产部经理中的一个角色.卡内基梅隆二十余年的丰富经验和其庞大计算机系统的科学设计使参与者不仅能够深切领会其在ManagementGame角色中在商界竞争中的作用,充分理解或生产或财务或市场的运作模式,同时也全方位地感受了跨国企业经营的方方面面.从跨国公司总体战略的制定,到产品的研发和营销,再到生产部门中成本和库存的控制,直到财务部门的运筹帷幄和资本市场的跌宕起伏,这些都为ManagementGame的参与者学习企业运作尤其是跨国企业参与国际市场运作提供了一个千载难逢的机会,而且在ManagementGame之外,也是一个充满乐趣的过程,有机会与来自世界顶尖商学院如美国卡内基梅隆的MBA学生们一争高低,这本身也是一个令年轻人着迷而兴奋的竞争游戏.在这个长大一年的课程中,ManagementGame让每个学生都深刻地体会了团队合作(TeamWork)对于一个公司的重要意义.由于分工合理,队员齐心协力,我所在W18F2小组一直在高效工作,大家相互帮助,互相取长补短.在ManagementGame的竞争环境下,各公司的市场营销方案是的一个关键部分.它不仅为公司提供了商战胜利的基础,分析了市场份额,市场地位的现状和与过去的对比,以及公司发展趋势的变化状况,更重要的是根据历史数据对每次输出后的下一阶段的市场进行科学的量化分析和预测,同时对如何渗透、抢占和保持市场份额进行阐述和说明.正如大家所知,市场营销组合中最基本的四个要素是:产品,价格,分销和促销.制定营销计划的根本目的就是确定四个要素的合理组合,通过与顾客的有效沟通,满足顾客的需求和愿望,降低顾客的成本,方便顾客,从而为公司的发展开创良好的条件.3.学位论文高洪君全球ManagementGame下的企业经营管理实践—市场营销管理2003卡内基—梅隆大学的ManagementGame课程以计算机技术为支撑,为工商管理教育提供了一种模拟企业管理实践的平台.参与者能够在这样一个虚拟的平台中,模拟经营属于自己的企业,参与全球市场竞争.市场营销是ManagementGame模拟经营的一个重要方向.今天的市场正在以令人难以置信的步伐变化着.消费者价格和价值意识的不断增强,大众化营销和广告作用每况愈下,以及品牌忠诚度的日益下降,使得公司为保持利润率不得不降低其成本.然而如果公司缺乏营销远见和营销专业知识的话,即使成本降低了,也不能增加其收入.市场营销是一种有序和深思熟虑地研究市场及策划的过程,通过调研确定机会,发现并细分市场,选择能提供最好满足的目标市场.公司进而形成一整套的战略,制定特定的营销组合方案和行动计划,建立一套控制方法,以达到公司长期业绩最优化的目的.该文针对模拟环境下VeryTech表业公司Venus产品,详细介绍了其市场营销战略的制定、在国际市场竞争的动态环境中营销组合策略的运用,以及对影响市场发展的诸多因素的探讨.4.学位论文张维君基于ManagementGame环境下NS公司财务战略规划2005本文首先对ManagementGame课程的运行环境、游戏规则做了简要描述,包括课程的商业运行规则、经营公司的经营概况等.其次,对公司的前5年的经营状况、本公司和其他竞争对手的财务状况进行了分析,进而规划出公司的财务战略、财务成果和经营业绩评价部分揭示了公司取得的财务业绩.论文由七个部分组成,第一章介绍了ManagementGame课程背景及NS公司简介,第二章为财务管理概论及NS公司初始财务状况分析,第三章至第五章为2004年-2006年财务报告及财务战略规划,第六章为NS公司购并方案,第七章为结束语.尤其是NS公司的购并方案是突发事件.最后,还提到了本人对参与MG课程的一些体会和感受,并结合对本人实际工作的作用,谈了一些自己的观点.5.学位论文石洪岩ManagementGame环境下顶时公司亚洲市场营销战略研究2007ManagementGame是一个全球性的战略管理模拟经营培训项目。该课程由美国卡耐基·梅隆大学开发，以交互模拟中心为平台，利用计算机和互联网技术，为课程参与者提供一个模拟的动态竞争性市场经营环境，模拟企业经营的全过程，包括公司总体战略的制定及实施、生产和研发职能战略、产品销售职能战略以及财务职能战略的决策和实施。顶时国际表业有限公司(简称顶时公司)是一家集中、高档手表的研发、生产及经营为一体的模拟跨国公司。作者任该公司亚洲市场总监，负责亚洲市场营销战略的制定和执行工作。本文是以ManagementGame环境下顶时公司2006年～2008年的三年模拟经营为基础，阐述公司亚洲市场的营销管理工作，主要包括：通过对历史数据、竞争对手的决策情况及竞争行为的分析，制定并实施公司在亚洲市场的营销战略；在营销战略管理理论的指导下，对经营中所涉及的内容进行总结与分析；以亚洲市场三年经营中营销战略的执行情况为基础，对现实企业在战略管理和营销战略制定过程中应注意的几点问题进行了探讨。通过参与ManagementGame项目，促进MBA学员对理论知识的综合运用，并在分析和判断能力、战略运作能力、团队管理与合作技能、职能管理能力以及自我展示能力等方面得到训练和提高。6.学位论文李东飞ES公司营销战略规划的制定与实施2004美国卡内基·梅隆大学开设的ManagementGame(MG)课程是一门以计算机和互联网技术为支撑,为工商管理教育提供一个企业战略管理实践的训练课程和平台.该课程通过学员模拟跨国公司的高层管理人员,虚拟运营一家生产性的公司.经过期限为3年的模拟经营与竞争,使参与者在对竞争形势的分析、判断,团队管理理念,公司各职能部门的管理以及自我综合能力展示等方面得到训练,从而提高学员作为企业高层管理者所必备的能力.其中,市场营销是Managementgame模拟经营的一个重要方向.市场营销在企业发展中起到越来越重要的作用,甚至在某种程度上决定着一个企业的命运.关于市场营销方面的理论研究和应用实践是日新月异,然而在千变万化的现实的市场竞争中,企业要获得核心竞争力的提升,扩大与竞争对手的优势地位,营销经理们还需要不断地摸索实践,通过对内外竞争环境的分析,切合实际地提出营销措施.MG项目就是在近乎真实的市场竞争环境中锻炼学员在竞争中求得生存和发展的本领.ES公司是东北大学2000届EMBA班学员参与该项目时模拟的公司,由五名学员组成ES公司的管理团队,分别负责公司的整体发展、营销、生产和财务等工作.作者在该项目中担任ES公司BRILLIANCE华朗腕表的营销经理.该文详细阐述了BRILLIANCE腕表三年的营销过程,包括营销环境的分析、营销战略规划及短期计划的制定及实施等内容.7.学位论文赵日爽格兰德公司市场营销战略制定与实施2006格兰德公司是Managementgame背景下设立的一家虚拟公司。Managementgame是美国卡耐基梅隆大学MBA学员传统毕业论文的等价课程，通过MBA学员模拟运作一个跨国公司来检验学员的实战能力。每五家摸拟公司的高层管理人员组成一个World,生产并销售同一类别两个档次产品，MBA学员以模拟公司的高层管理人员的身份出现的。每5名学员组成一个模拟公司的管理团队接手管理一家跨国公司，每任管理团队要完成公司3年的经营管理任务。在经营活动中，管理团队要制定公司的发展战略，根据市场变化按季度做出经营决策，各公司将决策信息送达格兰德送达CMU的MG交互式计算机模拟系统，同时经理人员可用自已的薪金收入参与模拟股票市场的个人理财投资，所有的这些经济活动经过模拟系统的市场化运行，产生商品市场和股票市场上的经营结果，各公司根据市场变化确定后期的发展战略和营销计划。格兰德公司是生产手表的跨国公司，管理团队在三年的运作中要制定公司的发展战略，包括市场战略、生产运作战略、财务战略。其中市场营销是公司运营的基础。市场营销战略的制定需要通过对市场宏观分析、企业现实情况的分析以及竞争对手的分析来最后做出，在科学的分析基础上制定的战略需要通过三年时间的运作来检验，并通过运作中的反馈来调整战略。跨国公司的运作涉及到的外部环境因素要比一般的公司复杂得多，管理者的视角也宽广得多，文化的冲突也是跨国公司必须面对的一个问题。市场营销同样要考虑不同国家的消费习惯和偏好，根据不同国家的法律、文化来制定相应的战略。风险是跨国经营必须引起管理者足够重视的方面，全球经济的一体化和地区间文化、法律的矛盾是跨国公司面临的最大风险。格兰德公司的市场营销就很好贯彻了上述理念。8.学位论文周利锋ES公司营销战略规划的制定与实施2004ManagementGame是美国卡内基·梅隆大学开设的一门战略管理训练课程.该课程以计算机和互联网技术为支撑,通过学员模拟跨国公司的高层管理人员,虚拟运营一家生产性的公司,经过期限为3年的模拟经营与竞争,使学生门在竞争形式的分析和