全球ManagementGame下的企业经营管理实践——战

东北大学硕士学位论文全球ManagementGame下的企业经营管理实践——战略管理姓名：田喜龙申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：马钦海;史云20030301全球ManagementGame下的企业经营管理实践——战略管理作者：田喜龙学位授予单位：东北大学相似文献(10条)1.学位论文罗峥全球ManagementGame下的企业管理实践——Seasky公司动态的战略管理2003卡内基一梅隆大学所创办的ManagementGame(管理博弈)课程是在卡内基-梅隆大学的计算机模拟系统上进行操作的.该课程以计算机网络为依托,为参与者提供了一个虚拟的企业经营竞争环境.来自全世界各地的由学生组成的管理团队能够在这样一个虚拟的平台中,作为高层管理团队动作、经营企业,参与全球市场的竞争.该文通过ManagementGame中SeaSky公司在模拟动态环境中的2003、2004两年运行的实战及对公司历史数据进行的分析,运用滚动战略规划即战略规划、战略推进、战略控制和战略调整来实现公司的愿景和目标.全文除导言外,共有9章.主要通过市场导向的战略计划来适应公司全球市场的竞争.市场导向的战略计划是在组织目标、资源、技能和的它的各种变化市场机会之间建立与保持一种可行的适应性管理过程.从而塑造和不断调整公司业务与产品,以获得期望的目标利润和发展.今天的市场环境更加复杂化了,曾一度安全地与国外竞争者相隔绝的国内市场如今成了巨人跨国公司和全球专业生产厂商尽情角逐的场所,新产品惊人的速度导入并在很短的时间在全球范围内使用.公司管理团队提出一个战略概念.公司的产品不是腕表而是腕上时装—腕装.2.学位论文陈岩ManagementGame环境下龙腾国际公司精确品牌产品营销战略的规划与实施2006ManagementGame项目是美国卡耐基·梅隆大学交互模拟中心利用计算机和网络技术开发的全球性战略管理模拟经营训练课程。该课程提供了有多个跨国公司参与竞争的典型的多国市场竞争环境，各公司在这个环境中进行模拟经营，其经营管理涉及到战略、生产、营销、财务等诸多方面。本文的主要内容就是就是以ManagementGame环境下龙腾国际公司为例，对公司在营销战略规划的制定和实施中所涉及的内容进行总结与分析。由五位2002届EMBA学员组成龙腾国际(LoftyIncorporation)公司的管理团队，分别任公司的首席执行官、市场总监(低端产品——精确品牌)、市场总监(高端产品——突破品牌)、首席运营官和财务总监。本文作者任该公司低端产品——精确品牌的市场总监，负责精确品牌手表营销战略的制定和执行工作。论文首先描述了龙腾国际公司2005～2007年度的营销战略的执行情况，同时进行了相关分析，并在此基础上制定了2008～2010年度精确品牌的营销战略规划。其次，通过建立量化分析数学模型，对竞争对手的决策情况和竞争行为进行了分析，为公司精确品牌的营销决策建立科学依据。最后，本文以龙腾国际(LoftyIncorporation)公司的执行情况为基础，就现实生活中企业在战略管理和营销战略制定的过程中应注意的几点问题进行了探讨。本文以精确品牌营销战略的制订和实施为主线，通过在模拟经营环境中的营销实战和董事会报告的过程中为平台，学习了以团队协作的形式经营一家公司，不仅对所学的知识进行了拓展，而且对经营与其他管理内容的关系进行了重新认识，只有站在企业实际经营的高度，才能制定符合实际、并具有实际可执行的战略。3.学位论文樊金强ManagementGame环境下龙腾国际公司突破品牌产品营销战略的规划与实施2006ManagementGame项目是美国的卡耐基·梅隆大学交互模拟中心利用计算机和网络技术开发的全球性战略管理模拟经营训练课程。该课程提供了有多个跨国公司参与竞争的典型的多国市场模拟竞争环境，各公司在这个环境中进行模拟经营，其经营管理涉及到战略、生产、营销、财务等诸多方面。本文的主要内容就是以ManagementGame环境下龙腾国际(LofryIncorporation)公司为例，对公司在营销战略规划的制定和实施中所涉及的内容进行总结与分析。由五位2002届EMBA学员组成龙腾国际公司的管理团队，分别任公司的首席执行官、市场总监(低端产品——精确品牌)、市场总监(高端产品——突破品牌)、首席运营官和财务总监。本文作者任该公司高端产品——突破品牌的市场总监，负责突破品牌手表营销战略的制定和执行工作。首先，本文描述了龙腾国际公司的2005～2007年度突破品牌营销战略的执行情况，同时进行了相关分析，并在此基础上制定了2008～2010年度突破品牌的营销战略规划。其次，通过建立量化分析模型和利用历史数据，对竞争对手的决策情况和竞争行为进行分析，为突破品牌的营销决策提供了充足的科学依据。最后，本文以龙腾国际公司在2005～2007年度突破品牌营销战略的执行情况为基础，对现实企业在战略管理和营销战略制定过程中应注意的几点问题进行了探讨。作者以龙腾国际公司突破品牌营销战略的制订和实施为主线，以模拟经营环境中的营销实战和每年度工作汇报过程中董事会成员的指导为辅助，系统阐述了，如何以团队协作的形式，制定并贯彻执行能够引导公司持续发展的战略规划。通过本次项目，不仅对所学知识深入理解并有所创新，而且从战略高度了解企业的市场营销的实际情况。4.学位论文赵颖梅ManagementGame环境下龙腾国际公司战略运作实例的分析与探讨2006ManagementGame是美国卡耐基·梅隆大学开设的一门战略管理模拟训练课程。该课程利用计算机和互联网技术，以交互模拟中心为平台开发的有国际上多所大学参与的一个模拟的动态竞争性市场经营环境。该课程让五位MBA(EMBA)学员组成模拟公司的高层管理层，以经营团队的方式管理一家跨国公司，经过为期三年的模拟经营，使MBA(EMBA)学员们在竞争形势的分析和判断能力、战略运作能力、团队管理与合作技能、职能管理能力以及自我展示能力等方面得到训练，即促使MBA(EMBA)学员综合运用了所学的各管理类课程的理论知识，而且也较为全面地培养了MBA(EMBA)学员作为公司高层管理者所必备的技能。本文就是以其中一家龙腾国际有限公司(LoftyIncorporation)为例，分析了该公司在经营战略的制定和实施过程中所涉及的各类因素，并进一步探讨了在公司战略运作层面上所应考虑的一些理论问题。一部分2002届EMBA学员参与了ManagementGame的模拟经营，由五名同学组成公司的管理团队，分别任公司的首席执行官、市场总监(低端产品—精确品牌)、市场总监(高端产品—突破品牌)、首席运营官和财务总监。本人任该公司的首席执行官。本篇论文描述了龙腾国际公司2005～2007年度的战略管理过程以及对三年经营管理的认识，并在此基础上制定了未来三年的战略规划。全文以对战略的实施和再认识为主线，介绍了在模拟经营环境中如何解决理想与现实的矛盾过程，对现实生活中的团队管理、决策管理、执行管理进行了分析，探讨了在公司战略运作过程中的普遍问题，同时也对现实生活中的一些现象进行了分析，扩展了本人在公司经营战略层面上的视野。ManagementGame为经营管理者提供了一个较为完善的经营管理演练平台，给了一次让参与者成长的机会，促使参与者对公司经营管理、团队协作、分工、执行等诸多方面的认识更加深刻。5.学位论文李鹏全球ManagementGame下的企业经营管理实践——战略管理2003MG是美国卡耐基—梅隆大学管理教育的一门顶级课程,卡耐基—梅隆大学以其交互模拟中心为依托,利用现代通信技术(尤其是计算机网络),把MG创办成全球参与的管理教育课程.内容涵盖了企业战略、市场营销、生产组织、财务管理等多门学科.通过MG的训练,能够使MBA学员进一步理解掌握所学过的知识,并利用竞争的方式促使学生综合运用所学过的知识.东北大学MG小组由五名MBA学生组成,模拟经营MoonStone公司,负责2003年和2004年的经营管理.公司设总裁、市场经理、生产经理和财务经理.战略的选择、实施、控制以及修订对企业的发展有着重要的意义.企业能否取得令人满意的成绩,往往在于战略选择和执行是否成功.该文作者是模拟公司中的总经理.作为企业高层管理的一员,作者全面、全过程地参与模拟企业管理实践.该文针对公司战略规划、实施、控制以及修订进行了详细的分析和阐述,同时对公司经营中遇到的并购问题进行分析并提出对策.6.学位论文石洪岩ManagementGame环境下顶时公司亚洲市场营销战略研究2007ManagementGame是一个全球性的战略管理模拟经营培训项目。该课程由美国卡耐基·梅隆大学开发，以交互模拟中心为平台，利用计算机和互联网技术，为课程参与者提供一个模拟的动态竞争性市场经营环境，模拟企业经营的全过程，包括公司总体战略的制定及实施、生产和研发职能战略、产品销售职能战略以及财务职能战略的决策和实施。顶时国际表业有限公司(简称顶时公司)是一家集中、高档手表的研发、生产及经营为一体的模拟跨国公司。作者任该公司亚洲市场总监，负责亚洲市场营销战略的制定和执行工作。本文是以ManagementGame环境下顶时公司2006年～2008年的三年模拟经营为基础，阐述公司亚洲市场的营销管理工作，主要包括：通过对历史数据、竞争对手的决策情况及竞争行为的分析，制定并实施公司在亚洲市场的营销战略；在营销战略管理理论的指导下，对经营中所涉及的内容进行总结与分析；以亚洲市场三年经营中营销战略的执行情况为基础，对现实企业在战略管理和营销战略制定过程中应注意的几点问题进行了探讨。通过参与ManagementGame项目，促进MBA学员对理论知识的综合运用，并在分析和判断能力、战略运作能力、团队管理与合作技能、职能管理能力以及自我展示能力等方面得到训练和提高。7.学位论文陈俊起ES公司战略规划的制定与实施2004ManagementGame是美国卡内基·梅隆大学开设的一门战略管理训练课程.该课程以计算机和互联网技术为支撑,通过学员模拟跨国公司的高层管理人员,虚拟运营一家生产性的公司.经过期限为3年的模拟经营与竞争,使学生门在竞争形式的分析和判断,团队管理技能、公司各职能的管理以及自我展示能力等方面得到训练,从而提高学员作为公司高层管理者所必备的能力.ES公司是东北大学2000届EMBA学员参与该项目时模拟的公司,由五名学员组成ES公司的管理团队,分别负责公司的整体发展、营销、生产和财务工作.作者在该项目中担任ES公司总经理.该论文是在作者参与ManagementGame项目基础上写成的.在该篇论文里,详细描述了ES公司三年来运用滚动战略规划实现ES公司战略目标,包括企业战略环境分析、企业总体战略制定、主要职能战略的制定与实施、战略计划调整、战略计划评价、等方面的内容.文中还提出了作者对参与该项目的一些体会和对该项目的建议.运用滚动战略规划来提高企业的核心竞争力及长期可持续发展能力成为首要问题.MG项目就是在模拟的市场竞争环境中锻炼学员如何运用战略发展规划在竞争中求得生存和发展.8.学位论文周利锋ES公司营销战略规划的制定与实施2004ManagementGame是美国卡内基·梅隆大学开设的一门战略管理训练课程.该课程以计算机和互联网技术为支撑,通过学员模拟跨国公司的高层管理人员,虚拟运营一家生产性的公司,经过期限为3年的模拟经营与竞争,使学生门在竞争形式的分析和判断、团队管理技能、公司各职能的管理以及自我展示能力等方面得到训练,从而提高学员作为公司高层管理者所必备的能力.ES公司是东北大学2000届EMBA学员参与该项目时的模拟公司,由五名学员组成ES公司的管理团队,分别负责公司的整体发展、营销、生产和财务工作,作者在该项目中担任ES公司SKIXO天朗腕表的营销经理.该文详细阐述了SKIXO腕表三年的营销过程,包括营销环境的分析、营销战略规划及短期计划的制定及实施等内容,还提出了对参与该项目的一些体会,结合作者的实际工作,谈了自己的观点.市场营销在企业发展中