汽车4S店安全生产标准化建设

汽车4S店安全生产标准化建设资料1第十六部分绩效考核与持续改进安全生产绩效考核制度为提升职工工作热情与技能，客观评价职工的工作表现和能力，充分调动职工的工作主动性与积极性，激励职工发挥团队精神、挖掘职工潜能，特制定了以下安全生产绩效考核制度。一、目的为确保全厂安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励各生产部门和职工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制定本制度。二、定义安全绩效考核制度是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可测量结果。三、适用范围本制度适用于本厂职工的考核。四、具体实施考核实行记分制，总分为100分，按以下六个要素进行考核记分。被考核部门不涉及的要素（子要素）按缺项处理。1、安全目标（50分，扣完为止）（1）、发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大特种设备事故，扣50分；（2）、火灾事故直接经济损失超厂部下达的考核指标，扣20分；（3）、设备事故直接经济损失超厂部下达的考核指标，扣20分；（4）、轻伤事故超厂部下达的考核指标，扣20分；（5）、隐患自检率及整改合格率超厂部下达的考核指标，扣20分。2、安全基础管理（15分，扣完为止）汽车4S店安全生产标准化建设资料2（1）、层层签订安全目标责任书，严格执行安全生产组织人员保证体系，满分4分。1项不符扣1分，扣完为止；（2）、安全台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整，满分3分。1项不符扣0.5分，扣完为止；（3）、各种计划、总结、报表上报及时，满分3分。每漏报1次扣0.2分，迟报1次扣0.1分，扣完为止；（4）、安全教育，满分5分。按要求进行管理人员和职工安全培训考核，1项不符合，扣0.5分；按要求进行转岗、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训，1项不符合，扣0.5分；领导及管理人员按要求参加班组安全活动，1项不符合，扣0.5分；班组安全活动符合要求，1项不符合，扣0.5分；扣完为止。3、安全检查和隐患治理（10分）（1）、按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；（2）、对上级下达的隐患整改项目，按计划完成治理，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止；（3）、对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。4、现场(作业)安全管理（15分）（1）、作业现场警示标识符合要求，配备了必要的安全防护用品（具）及消防设施与器材，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；（2）、严格执行操作规程，不违章作业，不违反安全纪律、劳动纪律，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；（3）、严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。5、职业卫生管理（5分）（1）、做好清洁文明生产，严防“跑、冒、滴、漏”，保证岗位职业有害因素监测合格率达100%，满分2分。1项不符合扣0.5分，扣完为止；汽车4S店安全生产标准化建设资料3（2）、按要求（组织）参加职业性健康检查，满分1分。1项不符合扣0.5分，扣完为止；（3）、按要求对职业卫生设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止。6、应急管理（5分）（1）、建立完善应急指挥与救援系统，明确职责。按照事故处理原则，对事故进行调查处理和总结，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止；（2）、准备足够适用的应急资源，按要求对安全防护设施及应急设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止；（3）、按要求制定应急预案，定期进行应急培训和演练，并对演练效果进行评价、对预案进行评审和修订，满分1分。1项不符合扣0.5分，扣完为止。五、增分条件1、风险高、管理难度大的部门可增加1～3分；2、及时发现重大事故隐患并避免了重大事故发生，经公司确认，加1～3分。六、维修厂安全绩效考核机构：组长：分管安全生产的副厂长副组长：办公室主任成员：财务室、工会、工段等部门其职责为：1、对各工段进行安全绩效考核；；2、将安全绩效考核的结果，作为风险奖励和进一步完善安全管理的依据。七、安全绩效考核安全绩效考核分为日常考核、季度考核和年度考核：1、日常考核：通过日常安全检查，对各部门和人员的安全绩效进行评价，目的在于促进各部门和人员自我管理；2、季度考核：每季度末，对各部门和人员该季度的安全绩效进行考评；3、年度考核：每年底，对各部门和人员全年的安全绩效进行总体考评。八、考核频次汽车4S店安全生产标准化建设资料4在季度考核时，日常考核情况应占50%，即日常考核和季度考核总分分别折为50分，计算该季度实际得分；年度考核时，各季度考核情况各占20%，综合评定占20%，计算年度实际得分。九、考核等级按考核得分，将考核结果分为五个等级：等级优秀（一级）良好（二级）合格（三级）基本合格（四级）不合格（五级）考核得分(分)95以上90～9570～8060～7060以下十、由各级考核组织将考核得出的结果，交该级主要负责人审批后，进行奖惩处理。