全球managementgame下的企业经营管理实践——财务管理

东北大学硕士学位论文全球ManagementGame下的企业经营管理实践——财务管理姓名：金梅申请学位级别：硕士专业：管理学指导教师：马钦海;许波20030301全球ManagementGame下的企业经营管理实践——财务管理作者：金梅学位授予单位：东北大学相似文献(10条)1.学位论文王春煜全球ManagementGame下的企业经营管理实践——财务管理2003财务管理是基于企业再生产过程客观存在的资本运动和财务关系而产生的,它是利用价值形式对企业再生产过程进行的管理,是组织资本运动、处理财务关系的一项综合性管理工作.财务管理是一项价值管理,是组织企业一切经营管理活动的前提,反映企业全部经营活动的成果,反映企业资本运动的全过程,是企业管理中的不可缺少的最重要部分.卡内基—梅隆大学建立的ManagementGame课程在计算机系统模拟了跨国企业的管理实践,财务管理是其中的一部分.ManagementGame通过现代信息技术,提供了模拟跨国企业经营的模拟平台,在这样一个平台上,在这样一个虚拟的平台上,由学员组成的模拟管理团队模拟经营属于自己的企业,参与全球市场的竞争.在这样一个过程中,参与者能够全面、深入地参与到跨国企业经营的方方面面,从总体战略的制定,到产品的设计和营销,到生产成本和库存的控制,到财务部门的运筹帷幄和资本市场的跌宕起伏.模拟经营中的财务管理是在公司总体运营战略指导下进行的,与公司的市场营销管理、生产管理密不可分.该文全面综合运用了财务管理理论,详细论述了在模拟竞争环境中财务计划与控制、资本筹集与运用、资本结构与政策、财务分析以及公司面临收购等特殊财务问题的处理.2.学位论文张维君基于ManagementGame环境下NS公司财务战略规划2005本文首先对ManagementGame课程的运行环境、游戏规则做了简要描述,包括课程的商业运行规则、经营公司的经营概况等.其次,对公司的前5年的经营状况、本公司和其他竞争对手的财务状况进行了分析,进而规划出公司的财务战略、财务成果和经营业绩评价部分揭示了公司取得的财务业绩.论文由七个部分组成,第一章介绍了ManagementGame课程背景及NS公司简介,第二章为财务管理概论及NS公司初始财务状况分析,第三章至第五章为2004年-2006年财务报告及财务战略规划,第六章为NS公司购并方案,第七章为结束语.尤其是NS公司的购并方案是突发事件.最后,还提到了本人对参与MG课程的一些体会和感受,并结合对本人实际工作的作用,谈了一些自己的观点.3.学位论文李保权ManagementGame环境下龙腾国际公司财务战略规划的制定与实施2006ManagementGame是美国卡内基·梅隆大学创办的实践型企业管理课程项目，依托计算机网络技术，它己发展成为全球性的虚拟经营培训项目。全球不同国家的MBA学员可利用该课程的模拟系统经历企业经营的主要过程：总体战略的制定及实施、生产和研发职能战略、产品销售职能战略以及财务职能战略的决策和实施。涉及了从外部环境分析与内部条件分析，到认清竞争优势、明确战略目标和制定发展战略，直至下达分解目标到各个职能部门，并在经营的各个阶段实施控制，囊括了全部经营过程的所有重大步骤。作者参与的龙腾国际公司是ManagementGame环境中百家虚拟公司之一，是总部在美国的跨国公司，在美国和墨西哥设有生产和研发基地，以高、中档腕表为主要产品，销往全球三大洲的六个国家，涵盖发达国家和发展中国家市场。本论文以龙腾国际公司2005～2007年度三年的经营为基础，阐述经营过程中的财务管理工作，主要包括年度财务分析和评价、通过对竞争对手的对比分析明确财务地位和存在的问题、制定财务战略(包括筹资战略、投资战略、营运资本分配战略、股利分配战略和外汇等风险的规避战略)和三年滚动财务计划、编制财务预算等。文中对企业的财务评价运用了财务比率分析和上市公司比率分析，并使用杜邦分析系统对各个季度和历年的财务状况进行了对比分析。并采用直接法、净损益调节法和销售百分比法等方法进行财务预测。通过ManagementGame项目的运营，提高了财务战略的规划能力，提高了作者对财务管理中的一些原理和方法的应用能力，提高了MBA学员公司运营的能力。使MBA学员加强了沟通和交流，提高了团队合作的效率，有利于培养MBA学员的团队合作精神，为MBA学员在企业中担任高层管理者，打下了坚实的基础，提供了科学管理的方法，并且提高了MBA学员的学以至用的能力。4.学位论文白雨ManagementGame下杰豪公司财务管理战略研究20042003年4-11月，全球来自中国、美国、日本、乌克兰、阿根廷和俄罗斯等国家的多家大学的共计500名MBA学生参加了本年度的ManagementGame。ManagementGame是卡耐基—梅隆大学开设的模拟公司在全球范围内经营运作的管理教学课程，它利用现代通讯信息技术，以其交互模拟中心为依托。该课程模拟了一个典型的多国市场竞争环境，各公司的运作及管理涉及到营销、生产、财务等诸多方面。其教学目的是让学生学会在一个动态的和国际化的市场环境中进行竞争，让学生学会制定并向董事会呈现自己制定的公司战略规划，让学生学会在不确定性的环境中、在限定的时间压力下进行合作。各学校中的每5名学生组成一个小组，每5个小组组成一个独立的“世界”(world)，模拟5家生产手表的跨国公司在3年中的经营运作。本文是基于作者参与运营的一家模拟公司的模拟经营实践写成的，介绍了经营这一模拟跨国公司的的模拟过程，重点阐述了在模拟公司(GeneralWatchCo.，Ltd.)总体战略的指导下，财务管理部分的模拟实践。本文中，涉及每个年度的全球经济环境分析、竞争对手财务评价、财务战略规划的制定与实施、财务风险防范与控制。依据管理财务目标，在分层管理的框架内确定能够有效实现目标的财务战略，然后用财务预算将财务战略与日常经营管理连接起来。在预算实施的过程中，结合集权与分权体制的选择对过程进行相应的风险预警和效率控制。最后对经营业绩和战略的完成情况进行财务评价。评价后，进而进入新一轮的更具竞争优势的经营管理。财务风险作为一种信号，能够全面综合反映公司的经营状况，市场环境的瞬息万变，要求管理层要进行经常性财务分析，防范财务危机，建立预警分析指标体系，进行适当的财务风险泱策。杰豪公司在经营管理过程中，建立了完善的财务控制体系，加强筹资、投资、资金回收及收益分配的风险管理，力求实现公司股东财富最大化。5.学位论文乔娜全球ManagementGame下的企业管理实践——财务管理2003ManagementGame是美国CarnegieMellon大学创办的应用型企业管理项目,至今已有三十年的历史.依托着计算机网络技术的发展,ManagementGame成为了全球性的工商管理核心课程,它利用计算机这个平台模拟出企业经营的真实环境,让全球96所参与的公司在这个环境下体验企业经营的主要过程:总体战略的制定及实施,产品销售职能战略、生产职能战略及财务职能战略的制定及实施.Seasky是参与ManagementGame的公司之一,它是以美国为母国的跨国公司,产品以高、低档腕表为主.该论文以Seasky的实际经营为基础,研究在企业经营过程中财务职能的作用.在经营初期,财务人员配合Seasky的总体战略制定相符的财务职能战略,包括筹资战略、投资战略、股利分配战略及外汇风险的规避.在经营过程中,财务人员对Seasky的经营结果的以财务报告为基础进行分析,并通过同市场中的竞争对手的对比分析找出经营中存在的问题,将问题分解到各个部门,协助各个部门提出解决方案.在经营的第二年,天美时公司向Seasky提出全部股权的现金收购方案,即按Seasky股票市价140％的价格以现金收购Seasky公司.针对这个收购方案,Seasky组成反收购团队,以市盈率模型、托宾Q模型、现金流量法三种方式测算了企业价值,向董事会提出了备选方案.6.学位论文闫静ES公司财务战略规划的制定与实施2004ManagementGame是美国卡内基·梅隆大学开设的一门企业管理训练课程.该课程以计算机和互联网技术为支撑,通过学员模拟跨国公司的高层管理人员,虚拟运营一家生产性的公司.内容涵盖了企业战略、市场营销、生产组织、财务管理等多门学科.通过3年的模拟经营与竞争,能够使学生们进一步理解掌握所学过的知识,并利用竞争的方式促使学生综合运用所学过的知识,从而提高学员作为公司高层管理者所必备的能力.ES公司是东北大学2000届EMBA学员参与该项目时模拟的公司,由五名学员组成ES公司的管理团队,分别负责公司的整体发展、营销、生产和财务工作.作者在该项目中担任ES公司的财务经理.该文首先对ManagementGame做了简要描述,包括项目的规则、目的和所经营公司的概况等.其次,对公司的历史数据、该公司和竞争对手的财务状况进行了分析,进而规划出公司的财务战略.财务成果和评价部分揭示了公司取得的财务业绩.论文中,还提到了作者对参与该项目的一些体会,并结合作者的实际工作,谈了一些自己的观点.7.学位论文刘瀛ManagementGame环境下第一时间公司财务战略的规划与实施2005ManagementGame是美国卡内基——梅隆大学开设的一门管理学顶级课程，该课程以计算机网络为依托，为参加者提供了一个虚拟的企业经营环境，是理论联系实践的典范课程。课程参与者每五人组成一个团队经营一家公司，每五家公司组成一个小的竞争环境(Universe)，共享产品市场，每五个小的竞争环境构成一个大的竞争环境，五个Universe共享一个股票市场。该课程涉及多方面的管理知识，包括：战略管理、市场营销、生产运作、财务管理等，因此被认为是管理学专业的顶级课程。所有虚拟公司的管理者将自己的管理决策概念数字化，通过互联网送达卡耐基-梅隆大学的网络中心，并通过模拟经营系统的运行，得出每个公司的经营结果并反馈给各自的经营管理者，从而完成一个决策期(Period)的经营。ManagementGame是工商管理教育的综合性课程，具有国际化、团队性、实践性等特点，所以现今已发展成为全球参与的管理学课程。本文作者参加的ManagementGame小组由五名MBA学员组成，被安排在World4，公司名称为第一时间，与小组其他成员一起负责2004～2006年公司经营管理。公司设一名首席执行官、二名销售总监、一名首席运营官和一名首席财务官。公司拥有两种产品，分别为成长品牌和伙伴品牌。每种产品都分别销往美国、德国、英国、日本、墨西哥和中国市场。本文作者是第一时间公司的首席财务官，作为公司决策层的一员，全面参与了企业的管理与控制。本文首先对ManagementGame的情况作了简要的描述。其次，对公司的历史数据(重点是财务数据)和三年经营过程中的财务战略进行了认真的分析与总结，试图探讨并形成一套有效的公司财务战略体系。此外，对于公司预算和控制的理论探讨也将结合具体的经营状况进行分析。最后，作者对参与项目的体会进行了总结，并客观地解释了在财务管理工作中的不足。本文虽然是以一个虚拟的经营状况为背景完成的，但对于现实中的企业财务管理方面的探讨和发展仍具有一定的借鉴作用。8.学位论文吕之晓Timeriver公司财务战略的研究2003随着经济的飞速发展、科学技术的快速进步、消费者需求的不断变化,全球竞争不断加剧,公司生存与发展的环境变得愈加复杂多变与难以预料,原有的公司管理理论已无法满足管理的实际需要.因此,越来越多的公司管理者和理论研究人员开始把目光投向战略二字,即对公司实行战略管理的方法.战略源于军事领域,指带有全局性的战争指导规律,将其应用于公司管理中则是指在全面分析、预测公司内外部环境变化的基础上,制定出公司的发展战略与竞争战略,以指导公司的生产经营活动,从而实现公司长期的、全局的经营目标.战略管理一经产生,既以其服务全局、面向未来等特点而显示出强大的生命力,并逐渐被世界上许多国家所采用.财务管理作为公司管理的一个重要职能,其理论和方法必然