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操作指导书文件编号WTO002版本：A页码：1/14员工日常考核制度控制等级：受控文件编制人（签名）：审核人（签名）：批准人（签名）：文件发布日期：2018.6.25文件实施日期：2018.6.30文件主管部门：分析部文件修改记录日期版本号修改摘要备注分发对象：总经理×综合部×分析部×财务（打上“×”标记）市场理化常规组×金属组×色谱组×员工日常考核制度文件编号WTW040A版本：A页码：2/5一、目的为公平、公正、科学地评价检验检测人员，完善部门考评机制，充分调动员工的工作积极性，合理配置检测人员，有效促进工作绩效改进，提高检验检测的准确度。二、范围适用于公司全体检验检测人员。三、职责1、实验室主任负责对员工进行考核；2、质量负责人负责审核考核评分表；3、最高负责人负责对考核人员及质量负责人进行监督；4、最高负责人负责人员的任用及淘汰制度。四、考核内容1、总则日常考核以一周为频次，每周对所有人员进行工作考核，由实验室主任对实验室检验检测人员进行考核，填写《员工日常工作考核表》，质量负责人负责审核。考核实行打分制度，总分100分，本月出现2次分数低于60分者，则本月考核不通过，两个月出现4次考核分数低于60分者，则执行淘汰制度。日常考核人员应以客观公正、认真负责的态度进行考核，并能积极妥善的处理考核中出现的问题，决不允许弄虚作假、枉公徇私。2、考核标准及细则见附表员工日常考核制度文件编号WTW040A版本：A页码：2/5员工日常工作考核表被考核人：考核目标考核比重%等级划分标准部门评分总分数考勤5A：每周能够按照日常工作制度上下班；B：偶尔出现迟到早退的现象；C：经常出现迟到早退的现象，情节严重；D：有旷工、缺勤的现象。工作态度20A：工作积极，有责任感，经常能够超前完成工作；B：工作态度诚恳，能够按规定完成工作内容；C：工作态度一般，对工作没有动力，需要督促方可完成工作；D：工作不主动，敷衍了事，不能完成相关的工作任务。专业技术能力25A：能够很好的完成检测工作，熟知检测工作流程及原理，并切检测结果无差错，能够认真的学习专业知识，主动的进行新项目的开发；B：认真完成检验技术工作，了解检测工作流程及相关技术知识，能够自主学习相关检测知识，工作中检测结果准确率达到98%以上；C：工作能力一般，基本能够完成日常工作任务，不能主动的进行专业技能的学习，缺少主管能动性，检测结果准确率不足；D：工作能量较弱，专业技术水平较低，专业学习能力较弱，工作中出现严重失误。团队建设25A：善于团队部门之间的沟通，能够自发的进行团队合作；B：能较好的与人沟通，协调工作，较好的维持团队关系；C：团队意识一般，协调能力一般，团队合作能力不强，注重个人作用及个人利益；D：与人沟通困难，有碍团队建设及团队发展。管理体系的执行15A：能够认真的执行管理体系，熟知管理体系要求并严格遵守；B：了解管理体系，能够按照管理体系要求进行工作；C：对管理体系一知半解，不能按照管理体系的要求进行相关的工作；D：对管理体系的建立无任何概念，不遵守管理要求，凭自己的认知进行工作。环境及仪器维护10A：能够合理的运行检验检测仪器，自觉爱护仪器设备，时刻保持工作岗位清洁整齐，严格遵守5S的相关要求；B：工作中有一定的环保、仪器维护、5S管理的工作意识，能够按要求进行环保、安全、卫生等工作；C：工作中的环保、安全、仪器维护等工作意识淡薄，对相关的工作不关心，不能做到相关的管理要求；D：工作中没有相关的基础意识，对环保、安全、仪器等造成不良影响的。备注A：90-100，B：70-89，C：50-69，D：低于50总计考核人：审核：日期：