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宁波建龙钢铁公司生产管理体系介绍顾洪涛公司生产管理体系概述生产管理体系组成介绍生产部管理系统安环管理系统技术管理系统能源管理系统设备管理系统结语目录设计管理部炼铁项目部焦耐项目部热轧项目部工程管理部能源项目部炼钢项目部冷轧项目部基建工程部总务部安全环保部生产部设备部能源部热轧厂炼钢厂炼铁厂焦化厂厂内运输部冷轧厂知识信息部冶金技术部总经理助理财务部资金管理部工业工程部销售公司国贸公司人事行政部副总经理总经理法务审计部副总经理董事长董事会总经理助理副总经理公司现行组织结构图公司生产管理体系介绍公司生产体系建立以台湾中钢为标杆，学习中钢管理模式。公司生产管理方式:集中一贯制和专业化管理公司生产管理机制:直线职能式组织公司生产管理特点:建立生产、能源和环保指挥中心实施主体专业化，辅助社会专业化统一编制生产计划和进行生产管控生产管理体系组成部分生产管理系统设备管理系统能源介质供应管理系统技术质量检验管理系统安全、环保消防管理系统工艺技术规程（标准）、理化检验、质量管理体系及资源、产品、生产、工艺、管理技术开发（由冶金技术部负责）能源介质供应与平衡、工序节能降耗、新能源替代（由能源部负责）设备招标、设备点检、设备（故障）诊断与检修、设备维护与修理、备品备件（由设备部负责）1.生产运输）计划和生产管控（生产部负责）2.运输业务（厂内运输部负责）。安全、环保、消防均由安全环保部负责一、生产管理系统介绍生产管理系统生产管控中心生产作业计划成品管理子系统轧钢生产管理子系统炼钢连铸管理子系统原料焦化浇注炼铁管理子系统焦化厂炼铁厂炼钢厂轧钢厂厂内运输部综合规划室热轧计划室冷轧计划室生产管控中心负责铁前原料、运输、焦化、炼铁计划负责按合同排程炼钢、热轧生产计划负责按合同排程冷轧生产计划负责全公司生产过程管理控制、计划调整生产部生产部组织架构生产部工作职责生产部：致力于安全卫生与环境保护、质量、生产力及成本的改善，并配合公司营运政策，以达成公司的整体目标。综合规划室：编制生产综合计划、原料需求计划、炼铁生产计划、维修计划协调作业、生产管制追踪作业、部门内计划型及非计划型支出作业、系统设计及分析作业、生产外协作业。生产部工作职责热轧计划室：炼钢热轧生产计划、订单接收服务及处理、炼钢热轧主排程作业、成品、半成品库存管理、出货及生产追踪。冷轧计划室：冷轧生产计划、订单接收服务与处理、冷轧主排程作业、制作冷轧各产线生产排程、成品、半成品库存管理、出货及生产追踪。生产部工作职责生产管控中心：公司生产计划实施的跟踪、生产异常情况之通告及协调处理、协调相关单位维持生产秩序及效率、各工序间原料、半成品、成品、能源之平衡作业、炼铁及铁水调度之综合协调、炼钢计划排程并协商紧急订单的生产排程、配合热装炉、直接热装炉作业的协调、负责钢坯平衡协调。生产部制度架构图3.原料规划管理制度1.生产计划管理制度4.焦化生产计划管理制度5.炼铁生产计划管理制度6.炼钢生产作业计划管理制度2.生产管控管理制度7.生产管理系统信息传递管理制度2.计划指标体系管理制度1.生产事故管理制度2.运输计划管理制度1.生产外协管理办法1.制度从运输、原料、焦化、炼铁、炼钢到轧钢的生产计划，规定生产中生产信息传递方式，使物流和信息流同步。2.规定本公司与生产外协单位协作之条款，使外协人员得以控制1.为了避免和减少事故发生及事故发生后尽量减少损失,迅速恢复生产。2.统一计划指标的编制方法，规定计划指标的编制基准和各种要求，达到统一认识和统一标准的作用。1.规范生产经营计划管理，明确生产经营计划编制的职责、权限和流程2.保证宁波建龙钢铁公司生产的连续性、稳定性、有效性，加强对生产过程、生产计划的管理和控制。手段目标主体生产管理系统的主要功能做为营销部门和生产部门间之桥梁，负责将从销售部门所获得之各种资料，转换成实际和有效的排程，以为生产之指引，并协调销售、采购、生产、会计、运输等单位，以维持有秩序和有效率的生产。二、安全、环保、消防管理系统介绍安全环保工作的总体思路：坚持以人为本、环境友好、落实责任、加强监控的宗旨和“谁主管谁负责”的原则，全面落实安全环保责任制，开展全员、全面、全过程的管理；实行集中监控、分级负责、自主管理、全员参与的管理机制。突出体现“我要安全”“保护环境、人人有责”的管理理念。安全环保工作的总体目标：事故为零排放达标安全环保工作的管理模式建立规范、科学、先进的目标责任、安全保障和动态监控体系；围绕环保控制中心，以环保信息管理系统为平台，建立“专业化管理、厂（部）长负责”的管理模式，持续改进环境质量。安全环保部的组织架构安全环保部安全处环保处综合规划处安全管理高级工程师安全管理工程师职业卫生工程师驻厂安全工程师污染治理高级工程师污染治理工程师集中监控工程师固废物处理工程师综合规划工程师综合管理员安全环保部工作职责安全环保部职责：负责本公司工业安全、卫生业务之督导、协调及评估。负责本公司空气污染、水污染、废弃物、噪音及振动污染等防治工作及厂区绿化工作之规划，督导及评估，环境影响评估规则执行，公害纠纷协调处理及环境管理系统建构与推动。负责本公司防火防爆业务之督导、协调及评估。安全处主要职责环保处主要职责综合规划处主要职责负责规划与推动本公司工业安全与卫生之策略与目标，职业灾害防止计划规划与督导，各厂(部)安全卫生绩效考核，安全卫生预算编审，教育训练与激励宣导，安全卫生法规研修与建议，健康管理规划与督导，委托研究计划评估与执行，事故调查与处理，稽查与改善追踪。公司环境保护政策、方案的拟定和推动，组织制定环保管理办法和规章制度。督导公司污染防治设施的正常运行。建立环境保护资讯系统。协调和执行政府环保机构对公司环保业务的检查，厂外污染纠纷案件的联系、沟通、协调及协助鉴定。公司环境监测、污染监测的规划及管理,环保应急预案的实施之监督管理。环保人力培训、教育及宣导的规划及执行。负责推动执行本公司工业安全、环保及消防策略规划，各厂处工业安全环保消防绩效考核，工厂稽查，工业安全及环保业务追踪，工业安全、环保及消防教育训练，政策法规倡导及环保、工业安全、消防绩效对外界倡导展示。环境影响评估规划督导，环保预算拟订审核，工业安全及环保委托研究计划执行、评估，工业安全及环保法规研订，建立本公司紧急应变系统及环保信息，重大工业安全及环保、消防事故、公害纠纷处理。代号结构内容方法功能012死亡事故为零；重大污染事故为零各级“一把手”安全环保负责制；安全管理达标；环保排放达标落实全员、全过程、全方位安全环保管理3安全环保方针目标安全环保管理目标一把手安全环保负责制各级安全环保责任制部门安全环保责任制岗位安全环保责任制现场环境及设施标准化岗位操作标准化安全环保管理标准化安全环保信息管理系统全员参与全过程控制全方位管理全员负责、全员教育工程建设“三同时”生产过程“五同时”生产、工艺、设备、工程纵向横向层层目标展开，逐级分解落实安全环保各级各部门齐抓共管，分线分块负责，逐级实施监督考核全面推行安全生产标准化，制订并推行企业标准，开展达标活动。培训教育实现ERP管理。落实环保设施管理，实现环保实时监测和ERP管理。开展作业岗位环境监测和员工健康管理。安全责任分解落实到每个人头。开展多种形式的安全教育和事故应急演练，加强安全技能训练，开展危险辨识与控制开展全过程安全控制；组织安全检查、抽查与评价；推行PDCA循环，实现持续改进。生产指挥安全有序，事故应急处理及时；优化、改进工艺流程和工序衔接；保证设备点检定修；工程建设安全措施到位。激励广大员工为先进目标奋斗人人对安全环保负责，保证分解目标责任落实。科学规范人的行为，控制人的失误，保证人的健康。通过ERP管理，实现管理程序化，提高工作效率。牢固树立安全第一思想，提高自我防护能力，学会自主管理安全，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变及时总结经验教训，消除隐患，有效控制危险，提高本质安全化正确处理安全与生产的矛盾，实现生产顺行，工艺先进，设备完好，0123安全环保管理运行模式简介以基础管理制度为指导以专项管理制度为依托以厂部实施细则为支撑安全环保工作目标安全环保责任制度核心安全环保制度构架图安全环保消防委员会组织结构总经理焦化厂厂长炼铁厂厂长副主任副总经理、总工程师、总经理助理（生产）（工程）炼钢厂厂长生产部部长技术中心主任人事行政部部长财务部部长轧钢厂厂长能源部部长设备部部长设计管理部部长知识信息部部长国贸总公司副总经理安全环保部部长主任生产指挥中心总调度长委员办公室设在安全环保部，负责日常工作下设办公室安全方针和环保方针安全方针：安全第一、预防为主，以人为本、关爱生命。环保方针：清洁生产，治污控污，持续改善，环保一流。三、技术、质量、检验管理系统介绍技术质量管理体系的运行模式图总经理技术副总经理生产、设备副总经理钢铁检验站中心检验站各厂作业规划室原料检验站技术部理化检验中心冶金规范室冶金技术室钢种开发与服务室技术部•销售部•生产部•国贸公司•设备部•知识信息部•能源部销售部/生产部/设备部技术部冶金技术室生产部各厂作业规划室设备部质量管理体系新产品开发体系科技管理体系试验室质量保证体系冶金规范室冶金技术室钢种开发与服务室技术部冶金技术部部长（副部长）冶金规范室冶金技术室钢种开发与技术服务室理化检验中心T210（11人）T220（21人）T230（107人）T240（11人）T200（152人）产品规范高级工程师冶金规范工程师品质放行工程师产品包装标识工程师冶金规范室主任系统工程师成品放行分析管理员品质保证书制作管理员品质保证书制作管理员规范管理员文秘管理员冶金技术室主任系统工程师冶炼主任工程师轧钢主任工程师冷轧主任工程师焦化高级工程师炼钢工程师热能工程师冷轧工艺工程师化产工程师精练工程师热轧制程工程师硅钢工程师烧结工程师连铸高级工程师热轧产品工程师涂镀工艺工程师炼铁高级工程师连铸工程师热工工程师工程员炼铁工程师环保技术工程师原料检验站（41人）站长/班长/检验员钢铁检验站（17人）站长/班长/检验员中心检验站（35人）站长/班长/检验员理化检验中心主任主任工程师焦化检验高级工程师金相高级工程师金属材料高级工程师自动化仪表工程师仪器分析工程师焦化检验工程师原料检验工程师钢铁检验工程师环保检验工程师分析化学工程师钢种开发与技术服务室主任热轧产品主任工程师热轧工艺高级工程师钢坯产品高级工程师钢坯及热轧工艺工程师钢坯产品服务工程师热轧产品服务工程师冷轧涂层产品主任工程师冷轧涂层工艺高级工程师冷轧涂层产品工程师硅钢产品高级工程师冷轧产品服务工程师数据管理员冶金技术部组织架构图冶金技术部主要职责负责组织公司冶金技术规程及冶金规范的编制、研究、执行及完善；负责公司原（燃）辅材料、半成品、产品的标准制定及执行监督；负责公司产品包装、标记标准的规划、制定及执行监督；负责公司原（燃）辅材料、半成品、成品的取样、备样、化学分析、物性试验等作业标准制定及组织执行；负责公司成品、半成品的机械性能试验、微观金相试验及破坏性试验；负责建立公司品质校验制度及产品品质保证系统，并执行；负责公司质量管理体系的规划、建设、实施与完善；负责公司工艺改进及新技术、新工艺、新材料的推广应用；负责公司新产品开发、推广与技术服务及产品完善；负责会同销售部门与客户协商有关质量异议事件的判定及处理事项；负责公司产品客户使用跟踪、意见反馈、评估、改善事项；负责对公司内部质量异议进行检查、判定及提出改进意见；负责公司自有知识产权的申报、申请及管理；负责为公司开展后续发展规划提供技术支持；其它有关质量、标准及技术规划与检化验等事项。冶金技术部各室主要职责图冶金技术部冶金规范室冶金技术室冶金理化检验室钢种开发与技术服务室主要职责：1、负责产品规范、冶金规范的管理；2、负责企业标准化及全面质量管理体系的建立与优化；3、负责产品综合放行、质量证明书及产品认证。主要职责：1、负责产前技术准备；2、负责日常工艺技术管理、技术改进及技术进步。主要职责：1、负责原料、半成品及成品理化