公司管理tema3

Capítulo3.LaestrategiadelaempresaÍNDICE3.1.Laestrategiaempresarial3.1.1.Definicióndeestrategia3.1.2.Losnivelesdelaestrategiaempresarialgp3.2.Posicionamientocompetitivo3.2.1.Losrecursosycapacidadesylaventajacompetitivap3.2.1.Alternativascompetitivas3.3.Ámbitodelaempresa3.3.1.Especializaciónfrenteadiversificación33specaacóeteadescacó3.3.2.Integraciónvertical3.3.3.Internacionalización3.4.Formasdecrecimientoempresarial3.4.Formasdecrecimientoempresarial3.4.1.Crecimientointerno3.4.2.Fusionesyadquisiciones3.4.3.Cooperación©DíezVial,MartíndeCastro,MontoroSánchez(2012)Capítulo3.Laestrategiadelaempresa1.ConocerloselementosdelaestrategiaysuOBJETIVOSDEAPRENDIZAJEimportanciaparaeléxitoempresarial.2.Identificarlasalternativascompetitivasmásddfiódltítiadecuadasenfuncióndelascaracterísticasdecadaempresa.3Tenercapacidadparautilizarinformaciónde3.Tenercapacidadparautilizarinformacióndediversasfuentesparainterpretarestrategiasempresariales.4.Aprenderaidentificardiferentesformasdecrecimientoempresarial.©DíezVial,MartíndeCastro,MontoroSánchez(2012)3.1.EstrategiaempresarialORÍGEN•Seutilizaenmuydiferentesámbitos:estrategiadejuego,deenseñanza,deguerra,etc.ORÍGEN,g,•Estárelacionadaconeltriunfoyéxitosostenidos.•Tieneunorigenmilitar“strategos”:“stratos”quesignifica“ejército”y“”f“”“-ag”cuyosignificadoes“dirigir”.•EnlaAdministracióndeEmpresasseempiezaaaplicarporVonNeumannyMorgenstern(1944),quienesaplicaronlasteoríasyNeumannyMorgenstern(1944),quienesaplicaronlasteoríasyprincipiosdelámbitomilitaralámbitoempresarial.•Tienegrandifusiónenlos60conestudiosrealizadosenHarvardBiShllltThBtCltiGBusinesssSchoolyenlaconsultoraTheBostonConsultingGroupconelfinderesponderalasnecesidadesdelasempresas.©DíezVial,MartíndeCastro,MontoroSánchez(2012)Aplicación3.1ELARTEDELAGUERRA•Sun-Tzuescribeenelaño360a.CenChinaelprimertratadoacercadelartedelaguerradelartedelaguerra.•Sonestrategiasparaaplicarysalirvencedorenlabatalla:–Nuncaatacarconcólerayprisas.Debesconoceralosdemásyatimismo–Debesconoceralosdemásyatimismo.–Ladefensaesparatiemposdeescasezyelataqueparatiemposdeabundancia.Sihldilllfhdlbtll–Sihacesquelosadversariosnosepanellugarylafechadelabatallasiemprepuedesvencer.–Nobastasabercómoatacaralosdemás,esnecesarioimpedirquelosdáttdemásteataquen.Fuente:SunTxu(2001),“Elartedelaguerra”,Fundamentos,Madrid.9ªedición.¿Quéaplicacionesencuentraparalaadministracióndeempresas?©DíezVial,MartíndeCastro,MontoroSánchez(2012)3.1.EstrategiaempresarialDEFINICIÓNDEESTRATEGIAObjetivoscoherentesalargoplazoConocimientodelentornocompetitivoValoracióndefortalezasinternasESTRATEGIADEÉXITOcompetitivointernasImplantaciónefectiva©DíezVial,MartíndeCastro,MontoroSánchez(2012)Aplicación3.2EDURNEPASABÁN•EdurnePasabán(Guipúzcoa,1973)esmundialmentereconocidacomolaprimeramujerquehalogradosubiralos14picosEDURNEPASABÁNcomolaprimeramujerquehalogradosubiralos14picos“ochomiles”.•Necesitódeunagrandeterminación,fortalezafísicaymental.•Sonproyectoscostososquerequierendefinanciaciónypatrocinadores.Elequipodeescaladoresconelquecuentaesfundamental•Elequipodeescaladoresconelquecuentaesfundamental.•Lasescaladasnecesitandemuchaplanificaciónyorganizaciónpreviaperotambiénunagrancapacidaddeadaptación.ppgppFuente:AdaptadodePasabánE.yPinto,J.M.(2011),“Catorcevecesochomil”,Planeta.¿QuéelementosdelaestrategiaidentificaenlacarreradeEdurne¿gPasabán?©DíezVial,MartíndeCastro,MontoroSánchez(2012)3.1.EstrategiaempresarialLOSNIVELESDELAESTRATEGIA•Enempresasconunagrandiversidaddeactividadesynegociosnosepuedeformularunaúnicaestrategiaparatodos.Sedebenestablecertresnivelesdeestrategia:•Sedebenestablecertresnivelesdeestrategia:‒Estrategiacorporativa:‒Establecelosnegociosenlosquelaempresapuedeentrar.‒Seprocuragenerarsinergiasointerrelacionesquecreanvalorentrelosnegocios(“2+2=5”).‒Estrategiacompetitivaodenegocio:‒Buscacómocompetirmejorencadanegociooconjuntodeactividades.‒Debedefinirsuposicionamientocompetitivoencadauno.‒Estrategiasfuncionales:g‒Secentranencómorealizardemaneraeficientelasáreasfuncionalesdelaempresa.‒Seapoyaenloselementosinternosdelaempresa,susrecursosycapacidades.©DíezVial,MartíndeCastro,MontoroSánchez(2012)3.1.EstrategiaempresarialQétiiddLOSNIVELESDELAESTRATEGIAEstrategiacorporativa¿Quéactividadesonegocios?(Ej.fusiones,internacionalización)EstrategiacompetitivaNegocio1¿Cómocompetir?(Ej.Mejorcalidadproductos,reducircostesproducción)EstrategiacompetitivaNegocioN…EstrategiafuncionalEstrategiafuncionalRecursoshumanosRecursoshumanosComercializaciónOperacionesComercializaciónOperaciones¿Cómoutilizarlosrecursosycapacidades?(Ej.Contratacióndepersonal,IDFinanzasFinanzascomunicacióncomercial,procesoproductivo,etc.)I+DI+D©DíezVial,MartíndeCastro,MontoroSánchez(2012)3.2.PosicionamientocompetitivoRECURSOSYCAPACIDADESYLAVENTAJACOMPETITIVA•Laempresadefinecómoquierecompetirtratandodeobtenerunaventajafrenteasuscompetidoresoventajacompetitiva.RECURSOSYCAPACIDADESYLAVENTAJACOMPETITIVAetajaeteasuscopetdoesoetajacopetta•Seapoyaenladotaciónderecursosycapacidadesdelaempresa:‒LosrecursossonactivosindividualesdelosquelaempresadisponeytlP