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2012年度目标责任书(总经理助理)被考核人：考核人：考核时间：自年月日至年月日签订日期：公司签章：总经理助理经营管理目标责任书为发挥公司总经理领导下的公司中高层人员的积极性和主动性，树立业绩目标意识，并约束、激励人员带领下属实现公司的年度经营目标，强化经济责任，特制订年度经营管理目标责任书。一、责权划分1、公司采取的管理模式为直线制，下设总经理助理监督管理各区域业务工作。2、总经理助理对各部门进行业务指导和监督，并结合年度经营管理考核指标予以考核。二、总经理助理岗位职责总经理助理是公司经营管理的领导核心，是参与经营管理决策者，对公司总经理负责。1、职能①根据公司决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。③提出公司组织机构设置方案。④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。⑥负责公司投资项目选定。⑦负责审核公司经营费用支出。⑧对公司各部门人员的聘用任免提出建议。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权。⑨其它事关公司全局的工作。2、权力①有权根据公司总经理批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。②有权根据公司原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求③有权提出公司机构设置建议。④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。⑤有权审核公司经营费用支出与报销。⑥有权对公司员工作出奖惩决定3、工作标准及考核要点①制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司要求。②是否采取措施，不断健全和完善公司制度。③制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。④是否创造良好的工作生活环境⑤对公司经营费用提出合理化建议。⑥是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。4、工作流程①依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。③总经理同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。⑤依据执行情况，协助总经理发出新指令。三、经营管理考核指标考核项目工作占比权重占比备注管理方面80%20%制订符合公司要求的公司经营方针、经营目标、经营计划。10%采取措施，不断健全和完善公司制度。10%制定的改革方案切实可行，产生良好效果。20%创造良好的工作生活环境及公司文化20%对公司经营费用提出合理化建议。20%及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。经营方面20%60%车辆入户目标400台30%欧曼销售目标120台10%大客户销售目标30台,一宗一议四、公司管理指标管理指标参照《公司管理指标考核表》及《公司管理指标考评量表》进行考核。五、考核评价：公司年度各项指标完成80%以上方可计入年终总体考评，年终由总经理对被考核人的绩效实施考核评价，出具考核评价报告，拟定奖惩内容。六、年终奖执行标准经营绩效考核评价得分经营者绩效等级年度奖金基数奖惩内容90分以上优秀40000元享受100%的年度奖金+10000元总经理特别奖励80-89分良好享受90%的年度奖金70-79分好享受80%的年度奖金60-69分一般享受60%的年度奖金59分及以下差享受50%的年度奖金，且59-50分得给予警告，次年绩效考评价得分还达不到60分得给予免职；49-40分得给予免职；39分以下的给予解聘。备注：1、在考核期中如出现重大失误，经公司决议，有权降级使用或解聘，给公司造成损失的依法追究其经济责任。2、因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。3、单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。七、责任书变更解除与终止1、变更：责任书内容的变更，须经双方协商确定。单方随意变更工作目标内容和附加责任条款均无效；被考评人在任期内对情势变化所引起的责任内容变更须经考评人同意，方可享有考核时的先辨权。2、解释：责任书的解除一般由双方协商确定，但在下列情况下被考评人可单方解除：1）被考评人违反集团或公司重大经营管理方针政策和目标规划时；2）由于管理不善致使公司营运出现重大危机或威胁时；3）发现被考评个人有违法犯罪行为时。3、终止：责任书的变更或解除均为原责任书终止情形。在变更责任书时须重新填写新的责任书。效力：本责任书一式二份，双方各执一份，于2012年1月1日正式生效。