公司采购管理研究

天津大学硕士学位论文公司采购管理研究姓名：刘建民申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：贺国光20061001公司采购管理研究作者：刘建民学位授予单位：天津大学相似文献(10条)1.学位论文周珊江西服装公司采购管理模式研究2008随着中国加入WTO和服装配额的全面取消,服装行业准入门槛随之降低,小型服装制造企业如雨后春笋一样冒出来,激烈的市场竞争要求服装制造企业,特别是订单型服装制造企业,必须不断缩短产品交货时间、提升产品质量、降低成本、提高企业敏捷性等,才能在市场竞争中立于不败之地。在供应链管理环境下,企业之间的竞争已经转变为企业供应链之间的竞争。采购活动作为企业生产活动的前奏,是企业物流的开始；同时也是沟通生产需要与物资供应的渠道,是实现企业利润的关键环节。采购的速度、效率和订单执行情况会直接影响到企业客户的需求,采购成本的高低会影响到企业订单的价格和整个供应链的最终获利情况。采购已经成为企业经营的核心环节,是获取利润的重要来源,是整体供应链管理中“上游控制”的主导力量。当前,江西服装企业主要是订单制造企业,由于配额制的取消,很多小型订单制造企业的崛起,竞争异常激烈。本文就江西服装公司的采购管理问题进行案例研究,就我国订单型服装制造企业如何开展供应链管理模式下的采购管理,为企业保持长久的竞争优势提供了一个思路。首先,介绍供应链环境下的采购管理,涉及供应链环境下采购管理内涵、特点、采购行为转变以及供应商关系管理等。其次,从公司的采购模式、采购流程、供应商关系管理等方面详细剖析江西服装公司的采购管理现状,归纳出目前服装制造企业采购管理的主要问题：采购计划未采用信息化手段,效率低、随意性、盲目性较大；无专门的采购部门,对采购管理不够重视；供应商关系管理缺失；采购流程不合理,采购效率低、浪费严重；为库存采购而不是为订单采购,致使库存成本高。再次,针对现行采购管理的不足,对江西服装公司采购管理模式进行重新设计。根据订单型服装制造企业的特点,制定了采购管理的目标,设计了包括服装物料的类别划分、供应商的定位与选择、采购流程的优化、供应商协同采购管理等。最后,从构建物料消耗定额体系、合理制定采购计划、准时采购、加强IT技术、供应商发展机制等方面提出了江西服装公司采购管理的策略建议。通过这些策略的提出,以降低江西服装公司的采购成本,提升采购效益并最终提升公司竞争力,促进公司保持长久的竞争力。本文通过对江西服装公司的采购管理模式的研究,希望能为象江西服装公司这样的订单型制造企业在采购管理模式方面提供一些有价值的参考。2.学位论文徐东升DAWN公司采购管理改进对策研究2006随着经济全球化的步伐进一步加快及信息技术的迅猛发展，供应链管理成为21世纪最先进的管理思想，供应链管理的应用越来越普遍。而作为产品增值过程的起点，采购管理如何实现由传统模式向新的模式转变以适应供应链环境下企业发展的要求成为众多企业关注的焦点。本文以DAWN公司为研究对象，应用理论研究和实证研究相结合的方法，对其采购管理进行研究，旨在使理论与实践相结合，为DAWN公司解决采购管理方面存在的问题，同时为同类企业的采购管理提供参考。论文以供应链和供应链管理理论为基础，对供应链环境下的采购管理从思想、模式、组织实现上进行了较全面的论述。通过深入分析DAWN公司采购管理现状，深刻剖析了其采购管理中的问题，对系统进行了详尽的需求分析，设计开发了供应链环境下DAWN公司的采购管理系统。3.学位论文姚晨莹ELS公司采购流程再造研究2007在经济高速发展的今天，供应链管理已经成为企业通过资源整合实现价值最大化的重要方法。在企业对所处供应链中的各种可利用资源进行集成的过程中，采购作为新的利润源日益引起企业的关注，并已成为企业新的战略方向。不少企业通过再造和优化采购流程改善了采购管理，降低了采购成本、赢得了竞争优势。因此，本文结合相关理论及实践经验探讨ELS公司的采购流程再造，为该公司及类似企业的采购管理提供借鉴。本文共分五个部分，第一章阐述了研究的背景、意义及主要内容，对国内外相关研究进行了综述；第二章首先对业务流程再造的基本理论进行了阐述，包括业务流程及业务流程再造的概念、基本特征、基本原则，以及业务流程再造的过程和基本步骤。然后概括了采购流程再造的概念、原理、意义和过程；第三章介绍了ELS公司的基本情况，分析了ELS公司的采购流程，剖析了ELS公司采购流程的优缺点；第四章首先对ELS公司采购流程再造方案进行了设计，说明了设计的原则，提出了采购流程新方案。然后，拟定了采购流程新方案的实施步骤，探讨了组织保障、实施的风险及防范、配套系统和软件支持等等；第五章是全文的结论部分。4.学位论文冯德雯宝威公司采购管理模式研究2009随着科学技术的进步和生产能力的进一步发展，顾客的消费偏好及需求呈现个性化，企业之间的竞争日趋白热化，产品生命周期也大大缩短。经济全球化竞争使得市场需求的不确定性大大增加。企业无法单纯采用先进的制造技术应对一个变化迅速且无法预测的买方市场。自进入2008年下半年以来，金融危机的蔓延，使得需求订单大幅度减少，很多企业出现亏损甚至倒闭。如何在剧烈变化的市场竞争中取得成功，就要求企业更进一步地实施低成本、敏捷化和定制化来增强企业的应变能力。企业生产模式的转变，必将带来采购理念和采购方式的变革。本文在介绍采购管理相关理论的基础上，首先，从宝威公司的生产运营模式、采购业务模式、采购流程、供应商管理等方面详细剖析宝威公司的采购管理现状，归纳出存在的主要问题：采购需求不准确，致使公司及供应商库存高；物料分类不清晰，各类物料具体的采购战略缺失；采购流程不合理；供应商选择的盲目、缺乏计划性，供应商绩效评估的缺失、未形成供应商的发展与淘汰机制；采购绩效评估系统缺失，影响整体采购效益；采购计划未采用信息化手段，准确性不高。其次，针对目前采购管理的不足，从建立以ERP系统为支撑，实现按需采购、改善采购模式、完善采购流程、建立采购信息集成系统等方面，对宝威公司采购管理模式进行改进设计。最后，从需求整合、物料分类、合作伙伴关系的建立、供应商绩效评估与考核、采购绩效管理等方面，探讨宝威公司采购管理的策略建议。通过这些策略的提出，以降低宝威公司的采购成本，提升采购效益，并最终提升公司竞争力，促进公司良好持久地发展。在调整之后的采购管理模式下，宝威的采购需求部分会更加准确；通过与供应商充分的信息共享，供应商能够对宝威的需求变化做出快速、准确的反应，确保在适当的时间提供适量，合格的元器件，降低宝威公司库存，提高宝威公司生产效率，减少生产及持有成本，并籍此增强宝威公司的市场竞争力；通过建立宝威公司采购绩效评估系统，及时发现实际采购过程中与新管理模式不协调的部分，提出改进措施，同时通过对采购人员的激励，使得公司供应链整体效率得以提高。5.学位论文张从容SAP环境下公司采购管理优化方法研究2008企业采购管理是企业为了实现生产或销售计划，在确保适当品质的条件下，从适当的供应商，在适当的时间，以适当的价格，购入必需数量的物品或劳务所采取的一切管理活动。采购是企业全部经营活动的起点，这一环节对企业整体经营活动效率的提高非常重要，在一定意义上是企业的成本之源，质量之源和效率之源。本文研究了ABB集团下属ABB传动公司依靠实施SAP的契机，对欠缺的采购和库存管理及操作流程加以优化改进。探讨了如何运用材料预测，流程简化，集中采购，采购人员职责重新划分和加强与供应商的合作伙伴关系等方法来提高采购的效率，加快物料的流动，减少库存，从而降低产品成本，提高企业效益。本文同时探讨了在SAP系统环境下，公司如何实施供应链管理环境下的库存管理模式：供应商管理库存（VMI）。并对VMI的涵义和经济收益进行了数学模型和实证分析，从数学理论上阐明了实施VMI方式的库存管理方法，能够帮助企业降低库存水平和生产成本，产生可观的经济效益。本文通过作者在工作中的实践，并将公司解决问题的思路和有效策略记录下来，希望能给同类企业在采购管理改善中提供指导。6.学位论文李赤宇北京紫竹药业公司采购管理的创新2003国外不少企业把注意力投向了采购模式的变革,一种新的反拍卖采购技术(美国Freemarkets公司最早采用)悄然兴起.有关数据表明,国外一些企业采用反拍卖技术能够降低企业采购成本9﹪—48﹪.随着加入WTO后越来越多的国外大企业进入中国市场,反拍卖技术的应用将会对采购模式产生一定的影响.北京紫竹药业公司于2002年1月23日首次采用反拍卖采购技术对采购标的为207万元人民币的包装盒进行采购,最终以120万元人民币成交,节约采购成本42﹪,计87万人民币.尝到了甜头的紫竹药业又多次采用该项技术进行采购管理的创新获得了巨大的经济效益和管理效益.7.学位论文郭厚友X公司采购管理的改进2006在企业的经营活动中常常会遇到这样的情况：从原材料到产成品需要数天甚至数月的时间，而制造时间仅仅是几分钟、几个小时；零售商的库存一般在10周左右，而制造商具有每周的制造能力；经营者往往习惯于去评价生产的价值，而不是着力于满足客户的需求；总是觉得需求不准确，需求与供应不匹配，等等。这些问题可以归结为如何使供应商、制造商、分销商、零售商到终端用户的各环节配合无误。当今，企业研发新产品的高成本、使用新技术的高风险、新产品的高淘汰率、产品和工序的高复杂性以及产品创新性和生产柔性的高要求推动着供应商与制造商的集成，以及建立高校敏捷的供应链运作机制。科技进步和经济的不断发展，全球化的市场竞争日趋激烈，传统的企业管理模式已不能适应新的市场竞争要求，供应链管理应运而生。供应链管理的本质就是将顾客所需的产品能够在正确的时间，按照正确的数量和正确的质量送到正确的地点，并且使总成本最小。在供应链环境下，通过新的采购管理模式的运用，增强供应链的系统性和集成性，提高企业的敏感性和响应性。对X公司而言，用新的采购管理模式来解决x公司采购问题已迫在眉睫；通过新的采购模式在公司的实施，提高了公司的供应链效率，增强公司在国际上的竞争力。首先，本文阐明供应链概念与供应链环境下的采购管理与传统采购管理的区别，指出实施有效的采购管理在供应链管理中的重要性。其次，本文通过对VMI的阐述及对X公司采购现状的分析，提出用VMI解决X公司出现的采购管理问题。最后，文章通过VMI在X公司的实施，最终实现合理采购。8.学位论文郭学琴CF公司基于供应链管理的采购管理流程再造研究2006九十年代以来，企业纷纷开始实施业务流程再造，但是随着BPR的深入，人们逐渐认识到要取得进一步的竞争优势，不仅要对企业内部实施流程再造，对于企业间的流程也需要实施再造。于是基于供应链管理的业务流程再造成为人们关注的焦点。而采购管理是企业经营管理活动的重要组成部分，是供应链管理中的重要环节，因此，基于供应链管理的采购管理流程再造成为企业管理变革的重点。本文在吸收国内外相关研究思路和研究成果的基础上，结合CF公司采购业务的实际情况，对CF公司基于供应链管理的采购管理流程再造进行了研究和探讨。本文首先阐述了供应链管理和业务流程再造的基本理论，在此基础上分析了供应链管理与业务流程再造的关系，研究了基于供应链管理的业务流程再造的定义及基于供应链管理的采购管理流程再造的内涵等，为CF公司基于供应链管理的采购管理流程再造提供了理论基础。其次，在对基于供应链管理的采购管理流程再造理论研究的基础上，结合CF公司采购业务的实际情况及采购管理流程再造的需求，研究了CF公司基于供应链管理的采购管理流程再造目标、步骤、策略、原则及再造方式等，并设计了CF公司供应链管理模式下的采购管理流程再造模式。接着，利用因果分析法、作业成本法和时间效率法三种方法对CF公司的物料采购业务流程和供应商管理业务流程等采购管理流程进行了详细的诊断，分析现有流程存在的问题和瓶颈环节。在诊断分析的基础上，以CF公司采购管理流程再造总体规划为指导，结合CF公司采购业务的特点，按照ESIA原则，进行新采购管理流程的规划，并对规划后的流程进行了分析。最后，在完成了采购管理流程的方案规划后，