关于SQ公司人本管理的设计与实施的研究

西南交通大学硕士学位论文关于SQ公司人本管理的设计与实施的研究姓名：陈楠申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：陶莹20060501关于SQ公司人本管理的设计与实施的研究作者：陈楠学位授予单位：西南交通大学参考文献(32条)1.参考文献2.黄静以人为本的企业文化3.梭论以人为本的用人艺术4.袁俊昌人的管理科学5.汪卧毅.万小兰WTO框架下的我国的人才回流战略6.PaulkTimm.BrentPeterson.钟谷兰人的行为与组织管理7.科技以人为本文化汇聚人才--诺基亚的人才之道诺基亚中国投资有限公司(610)8.程洁人本管理的核心价值观[期刊论文]-决策借鉴2002(1)9.斯蒂芬·P·罗宾斯.孙健敏.李原组织行为学200210.廖泉文人力资源管理200311.雷蒙德·A·诺伊.徐芳雇员培训与开发200112.沃沦本·尼斯领导者的七段历程2004(02)13.加里德斯勒人力资源管理200014.廖泉文人力资源管理200315.戴钢书现代企业文化新论200216.斯蒂芬·P·罗宾斯.孙健敏.李原组织行为学200217.加里德斯勒人力资源管理200018.田效勋人才测评能力管理的有效手段[期刊论文]-中国人力资源开发2004(3)19.胡鹏企业建立人才退出机制的思考[期刊论文]-中国人力资源开发2004(8)20.付继娟.张正堂人与岗位匹配的国内外研究综述[期刊论文]-中国人力资源开发2004(7)21.张德企业文化建设200322.戴军美国人力资源管理模式的启示[期刊论文]-中国人力资源开发2004(2)23.周三多.陈传明.鲁明泓管理学原理与方法24.CharlesDMorganCulturechange/cultureshock199825.DouglasEComerComputerNetworksandInternet199826.GeraldRFerris.WayneAHochwarter.MRonaldBuckley.GloriaHarrellCookDwightD.FrinkHumanResourcesManagement:SomeNewDirections1999(23)27.StewartTARe-engineering:thehotnewmanagementtool199928.SwansonRHumanResourceDevelopmentandItsUnderlyingTheory2001(03)29.O'ReillyCA.ChatmanJ.CaldwellJPeopleandorganizationalculture:Aprofilecomparisonapproachtoassessingperson-organizationfit199130.CharlesDMorganCulturechange/cultureshock1998(11)31.MullinRKnowledgemanagement:Aculturalevolution1996(05)32.H·JamesHarringtonBusinessProcessImprovement:TheBreakthroughStrategyforTotalQualityProductivityandCompetitiveness1991相似文献(10条)1.会议论文柳杨从海尔的人力资源管理看人本管理在现代企业管理中的作用2002海尔集团作为国内外著名的明星企业,其人力资源管理充分体现了人本管理的思想.在人本管理的思想指导下,海尔集团的人力资源管理成效卓著.海尔人对共同价值的追求所产生的认同感,调动了员工的潜能和积极性,形成了人才储备使用、淘汰、教育、再储备的良性循环,可见人本管理在现代企业管理中具有重要作用。2.学位论文方宏杰我国非政府组织实施人本管理的实然分析与措施探讨2006人本管理的思想古已有之，我们的祖先早在两千多年以前就有诸多深刻精辟的论述。在西方，有关人本管理的思想在19世纪末20世纪初的古典管理理论中就可以窥见其雏形。真正意义上的人本管理理论是随着管理学的产生发展而逐步发展起来的。自从泰勒创立科学管理理论开始，管理学理论的发展经历了古典管理理论、行为科学理论等四个发展阶段。人本管理作为一种管理思想和理论与整个管理科学基本上是同步发展的。20世纪60年代，人本管理被正式提出，并且于80年代受到东西方企业和各类组织的普遍重视。人本管理理论强调以人为核心，把人置于组织中最重要的资源地位，通过各种措施提高员工的能力并调动和发挥员工的积极性和创造性，引导员工去实现预定的目标，而组织的其他资源都围绕着如何充分利用人这一核心资源而展开。人类社会的发展正在进入崭新的知识经济时代，经济形态的变革要求有相应的观念与之相适应，人的地位将进一步提高，正如美国管理学家彼得·德鲁克在其著作《巨大变迁时代的管理》中所说：“获取知识和应用知识的能力将成为竞争力的关键。”新经济时代组织的管理方式将由以实物管理为核心的生产管理转变为以知识管理为核心的人本管理，人本管理理论与实践已成为大势所趋。本文对人本管理的涵义、特征及理论基础等方面进行了阐述，从管理学、社会学、心理学等角度切入，分析了当前我国非政府组织在管理方面存在的问题，并初步对实施人本管理的必要性分析以及实施人本管理的措施进行了探讨。全文共三部分：第一部分，界定了非政府组织的内涵；从狭义、广义两方面阐释了人本管理的涵义，总结归纳了人本管理的特征；并简单介绍了人力资本理论的创立与发展及人性假设理论，它们共同构成了人本管理的理论基础。第二部分，尝试对我国非政府组织实施人本管理的必然性进行分析；透视了我国非政府组织人力资源管理的现状，指出其存在的问题并剖析了产生问题的原因，即忽视员工的真正需求，缺乏有效的激励手段，没有科学的绩效评估体系以及组织文化模糊。第三部分，提出了在非政府组织中实施人本管理的具体措施，力求对实现人力资源管理模式转变做一些探索。3.期刊论文李铃.LILing现代图书馆的人力资源管理--从人本管理到能本管理-大学图书情报学刊2005,23(1)通过对人本管理和能本管理理念的分析,提出现代图书馆人力资源管理应从人本管理到能本管理,探讨了能本管理在图书馆管理中的作用.4.期刊论文李海林.LiHailin人本管理与企业人力资源管理-太原大学学报2003,4(1)人类已进入21世纪,随着企业员工平均受教育程度的明显提高,企业现代化步伐的不断加快,在企业发展中人的作用越来越重要.人本管理不仅突出对人的管理,而且强调人的自我管理.循着人本管理的新思路,有效开展企业人力资源管理将在企业管理中发挥至关重要的作用.5.学位论文刘建利中国国有企业人本管理研究2006我国国有企业作为社会主义经济的主干，建国后的管理方式受到前苏联模式的巨大影响，但管理创新的脚步从未停歇，“鞍钢宪法”的出现就是一个典型。20世纪70年代末开始的国有企业管理改革，历经放权让利、实行承包责任制、建立现代企业制度等几个阶段，在二十多年的改革历程中，国有企业无论是从企业制度还是内部管理上都出现了明显的“西化”趋向。尽管总体上国有企业的经济效益有所提高，但如果失去政府支持，国有企业的竞争力仍远远低于其他性质的企业。企业活力和经济效益低下的问题并没有从根本上得到解决。每一个时代都有与之脉搏相契合的管理方式，与市场经济体制相契合的社会主义国有企业管理方式是什么?国企改革如何深化?这是摆在我们面前的时代性课题。本文正是从社会主义制度以及现代市场竞争对企业管理的要求出发，提出人本管理是市场经济条件下社会主义国有企业深化改革的必然选择。本文认为，社会主义制度对企业管理的要求表现于管理的社会属性。由于管理具有维护和巩固生产关系、实现特定生产目的的功能，因此，社会主义公有制企业的管理与资本主义私有制企业的管理有本质差别。资本主义社会中，劳动者和生产资料所有者之间的对立决定了管理的目的是实现资本所有者的利益，管理的实质是监督。在社会主义国有企业中，员工作为生产资料和劳动力的双重所有者成为国有企业的主体，管理目的不在于利润最大化而在于员工素质技能的提高，由此决定了管理的实质是协调。主体的改变决定了社会主义国有企业应实施人本管理。从市场竞争对企业提高竞争力的要求来看，管理者不断寻求如何使劳动者把企业视为自己的企业，将在企业中的劳动视为为自己的劳动，最根本的解决途径是劳动力所有权和生产资料所有权统一于一个主体。显然，当前国有企业的改革非但没有加强国企员工两权的统一性，反而使国企员工的两种身份发生分裂，致使国有企业丧失了最根本的竞争优势。本文从管理发展的历史趋势和社会主义对国有企业管理的要求这两个方面论证了国有企业实施人本管理的必要性和必然性。只有通过人本管理，以实现国企员工企业主体的权利和利益为出发点和归结点提高国企活力，才是国企走出困境的要义所在，也是国企深化改革的发展方向。文中针对国企现状，提出了国有企业权利体系的重新构造以及人本管理的具体运作方式。本文在观点上实现了以下几方面的创新：1.对人本管理进行了概念改造。人本管理不是新出现的概念，大多数研究者认为人本管理是行为科学管理的高级阶段，或者是知识经济时代针对脑力劳动者的管理方式，这些认识显然忽视了管理的社会属性。我认为管理必然体现企业主体的意志和利益，以提高企业员工素质技能、实现其全面自由发展为根本目的的人本管理无法在私有制企业中真正实现。因而我对人本管理的概念进行了改造，从人本管理的制度前提、实现手段和最终目的三方面进行了新的规定。文中还提出了人本管理的五要素：民主管理、参与管理、文化管理、激励管理、培训与开发管理。其中，民主管理是核心要素。2.重新划分了管理发展的历史阶段，从中归纳其发展趋势。本论文以企业员工与物质资产在管理中的相对地位为标准，将管理发展阶段及其发展趋势表示为：纯粹物本管理→人力资源管理→人力资本管理→人本管理，前三个阶段都属于物本管理，但其中人本管理的要素在不断积累，只有在企业制度由私有制转变为公有制的条件下，才能实现从物本管理向人本管理的质变。3.突破了管理是在既有企业制度框架内提高劳动效率的认识，提出从物本管理向人本管理的转变，不仅是具体管理措施的改变，而是一场质变，是量变积累所产生的质的飞跃。因而要实现人本管理，必须重新认识企业主体、企业主体权利，并重新构造企业权力体系和企业治理结构。6.期刊论文胡正航.王腾龙论人本管理时代下的人力资源管理-总裁2009,(7)近百年来作为劳动者的人被看作是经济人,社会人,复杂人等等,但无论是何种人都是企业为追求利润最大化的工具,只有人本管理理论将人看作是企业生存,发展的目的和服务的对象.在这样的管理理念下,作为以人为主要管理对象的人力资源管理,将谈谈对人本管理的认识并从员工招聘入职后人力资源管理的几个主要环节阐述人本管理下的人力资源管理.7.期刊论文勾晓瑞.GOUXiao-rui从人本管理到能本管理-洛阳工业高等专科学校学报2006,16(3)随着时代变迁,管理需要变化,人们对人力资源管理的认识不断加深,人力资源管理由最初的福利事业到人事管理再到人力资源管理,从物本管理(资本管理)到人本管理再到能本管理.认识这一系列的变化,根据环境的要求调整人力资源管理的重心,对组织具有重要的意义.8.期刊论文熊雪雁关于石油企业实施人本管理的几点思考-工会论坛——山东省工会管理干部学院学报2009,15(6)人奉管理垃现代企业管理的核心.其中情感管理是人本管理的突破口,民主管理是人本管理的基础,人力资源管理是人本管理的关键,自主管理是人本管理的深化,文化管理是人本管理的核心.9.学位论文江培基于人本管理的高校教师人力资源管理研究2008人本管理思想兴起于20世纪60年代，它的出现引发了管理学界对它所产生的组织管理效益的热论，同时也被广泛的应用于管理实践中。在当代，以人为本的管理思想受到了前所未有的重视，人们普遍认识到，管理的关键在人，在于如何调动员工的积极性，发挥人的最大潜能，对于知识型员工尤其如此。近年来，人本管理思想开始渗透到教育领域，越来越多的教育管